“现在我可以对三年级学生说‘行’，而不是‘不行’了。”太阳能为朱阿布带来改变

犹他州尼腓——瓦萨奇山脉南段尼波山的景色令人叹为观止。天空蓝得让人心醉。牛羊散落在牧场上，偶尔还能看到几片干草田、苜蓿地和玉米地。

换句话说，这地方装太阳能板再合适不过了。

朱阿布县位于该州中部，尽管政治立场上是铁杆保守派，但对这类可再生能源的态度却比美国许多地方都更开放——而与此同时，特朗普政府却在大力打压风能和太阳能。

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在一个对风能或太阳能的态度越来越成为政治试金石的国度里，朱阿布县的想法却不太一样，尽管去年该县近90%的选民选择支持唐纳德·特朗普担任总统。

在全美范围内，有几十个县都冒出了反对可再生能源的团体，跟太阳能和风能项目对着干，背后的推手往往是错误信息、政治因素，或者就是一种感觉——觉得风力涡轮机和太阳能板不该出现在自己选作家园的乡村风景里。

但在朱阿布县，情况并非如此。

在拥有7300人口的县城尼腓，几乎每隔一个街区就能看到美国国旗在飘，而一年到头最大的活动，除了年度尤特踩踏牛仔竞技会，就数7月4日的游行。

然而，尼法市长贾斯汀·西利表示，同意建设大型太阳能农场从来都不是一个政治决定。关键在于怎样对居民最有利。

2018年，有人第一次提议在这块600英亩的土地上安装太阳能电池板。

“这块土地每年带来的税收只有400美元，”该县犹阿布学区总监科迪·休斯说。这块地“真的就只有鼠尾草和响尾蛇。这块地根本没人用。”

为期两年的谈判就此开始。谈判很细致，但气氛一直很友好，共识是“这对我们社区来说是个好选择，是个绝佳的机会，”西利说。

项目于2020年开工建设，到2021年，项目的发电量已达到80兆瓦——足以供应25,532户家庭用电。

去年，这块土地带来了522,144美元的税收——其中大约一半流向了学区。在其20年的运营期内，该太阳能项目预计将产生570万美元的房产税。

项目本身坐落在莫纳镇以北一处干燥的山坡上。在生长季节，一群羊会把24万多块太阳能板之间的鼠尾草吃掉，它们悠闲地在太阳能板之间吃草，天最热的时候就在板子的阴影下打个盹。

“他们把这里保持得很干净，”负责维护这片太阳能阵列的电工塞思·麦克弗森说。“羊群三月份进来，等雪花飘落时就被牵走。”

学区的一张“黄金通行证”

对于该县的学区来说，这座太阳能农场“几乎就像一张黄金通行证，”休斯说。他坐在会议室里，与学校董事会主席一起，兴致勃勃地一项项列举了他们现在可以为2800名学生提供的服务和设备。

虽然这笔钱只占学区1500万美元年度预算的很小一块，但它使得一些额外项目成为可能，这些项目对学生产生了“巨大影响”，曾担任16年学校董事会主席的戴尔·惠特洛克说。“我们的大部分开支都在工资单上，占整个预算的90%。这让我们能额外做些事情。”

利用太阳能收入，学区在高中启动了一个综合实践项目（capstone project），组建了游泳队，成立了男子排球队，并购买了电脑，资助了3D打印机和机器人设备。

当一群三年级学生找到休斯，想要启动一个回收项目时，他毫不犹豫。

“通常我会说，‘你知道吗，我们把它放到明年的预算里吧，’”他说。“现在我突然就可以说‘没问题！’……我们不必拆东墙补西墙了。”

一个态度矛盾但最终回心转意的县

2018年，朱阿布县学校董事会曾“坚决反对”这个太阳能项目，AES能源公司外部事务副总裁阿曼达·史密斯说。该公司总部位于弗吉尼亚州，正是克洛弗溪太阳能项目的所有者。

“县里一直很纠结，”史密斯说。“他们拥有这片美丽辽阔的尤阿布谷地，不想看到它被毁掉。”

史密斯说，就能源而言，犹他州一直是一个“什么都用”的地方。

几十年来，该州的电力来自煤炭、石油、天然气，以及越来越多的太阳能和风能。目前在这个州，用风能发电最便宜，其次是天然气和太阳能。

但她说，这并不意味着为太阳能项目选址很容易。把克洛弗溪项目搞起来并开始运转，花了数年时间与社区会面并举办开放日活动。公司的人简直无处不在，以至于一些居民至今仍会在商店和餐馆里认出他们的盐湖城员工，像老朋友一样叫名字打招呼。

惠特洛克在讨论期间担任学校董事会主席，他也是当初需要被说服、才相信这件事该做的人之一。

“有几个人站出来说它很丑，”他说。“它确实不太好看，但它是必需的。我们都需要能源，它对我们有好处。而且它不是永久性的——如果20年后要拆，他们可以把它拆掉。”

与其他地方不同，尤阿布县没有像其他地方那样，连着好几天开县委员会会议讨论这个项目，同时一大群反可再生能源的活动人士——常常穿着一样的T恤——花好几个小时激烈发言反对。

相反，在朱阿布，讨论保持了冷静、文明，并且以事实为依据。

当地居民提出了几个原因，解释他们深爱的这片地方为何避免了争议。西利说，这是一个规模不大、关系紧密的社区，很多家庭世世代代都住在这里，很少有为了那片原生态风景而新搬来的人。

其居民也笃信宗教，约80%属于耶稣基督后期圣徒教会。

这种结合创造了一种氛围，使得讨论和决策可以文明进行，并专注于为所有人争取最好的结果。

“我们想的不是对个人有什么好处，而是对整个社区有什么好处，”西利说。

对于在学校董事会任职16年的惠特洛克来说，这意味着有足够的公众信任，让当选的领导能够放手去做他们该做的事。

“大多数人确实信任我们，”他说。“这是我在学校董事会时感受到的一件事，他们信任我们，也信任我们要做的事。从来没有人跑过来跟我说我们干得很差。”

本报道的采写得到了纽约市立大学克雷格·纽马克新闻研究生院麦格劳商业新闻中心的支持。