广东
2026年7月4日，螺岭片区改造正式启动签约，首日近半居民完成签约，9天签约突破千户。如今，超过九成街坊已签约，罗湖螺岭片区改造跑出民生加速度。
签约率迅速攀升背后，是居民对政府主导项目的信任和支持，更是对改善自己的居住环境，以及让下一代生活得更好的共同期盼。但也要看到，仍有少量业主还在观望犹豫，心里揣着顾虑。越是到收官冲刺的关口，越要把政策掰开揉碎讲清楚，消解顾虑、化解心结，不让犹豫耽误街坊们的新居梦。
螺岭片区改造，等不起、拖不得。这里是深圳最早的建成片区之一，沉淀着特区建设的时代记忆，也面临着建成年代久远带来的诸多现实短板。片区七成以上房屋楼龄超过40年，过半房屋达到C级及以上危房标准；巷道狭窄拥挤，消防车难以驶入；近10米的地势落差，每到雨季就内涝水浸；老楼大多没有电梯，老人上下楼举步维艰。公共配套更是长期“短板”：缺学校学位、缺社康医疗、缺养老托育、缺休闲绿地。上万居民挤在高密度的老旧楼宇中，坍塌、消防、内涝多重风险悬在头顶。
改造，从来不是“可选项”，而是守护群众生命居住安全的“必答题”。老百姓盼改造，盼的是告别握手楼、渗水墙，是电梯到家、配套齐全，是实实在在住上“好房子、好小区、好社区”。项目早一天推进，大家就能早一天远离危房隐患。
仍有少量街坊心存顾虑，源于过往旧改留下的心理阴影：怕项目烂尾、怕承诺落空、怕选房吃亏。而螺岭片区改造最可贵之处，就在于直面这些痛点，跳出传统旧改的老套路，搭起一整套防风险、惠民生的制度“防护网”。
项目实行“政府主导+国企服务、净地出让+市场参与”新模式，政府从“事后监管”变为亲自下场主导，从规划审批、资金管控到回迁安置全程把控；市属国企天健集团只做服务商，仅收取固定服务费，从根源上规避资本逐利带来的风险。
有街坊担心项目烂尾，罗湖也给出了解决方案。项目创新启用“专项债+政策性银行专项借款”双融资通道，42亿元授信专款专用、封闭管理，从制度源头锁死资金挪用、项目停工的可能性。街坊感慨的那句“政府从头管到尾，我们心里踏实”，正是制度创新最生动的注脚。
有街坊选“产权调换”怕吃亏，还怕迟迟住不上新房，项目为此提供了多样化的选择。产权调换、货币补偿、房票安置三条路摆在居民面前：觉得片区地段好、教育资源好、交通方便，可原地回迁；想要现金自由支配，可拿货币补偿；想换别处安家，换个地方生活，可选房票安置。项目在深圳率先大规模落地房票安置，支持同一项目被搬迁人之间、被搬迁人及其近亲属之间拆分转让房票，把选择权完完整整交到老百姓自己手里。
更难得的是，项目不唯经济效益论，主动给开发强度“做减法”。项目总建筑面积从47万平方米压减至37.7万平方米，容积率从6.0降至3.1。通过降低建筑高度、拉大楼间距，换来更优采光通风设计，给居住品质“做加法”。1.33万平方米公共配套空间落定，九年一贯制学校、幼儿园、社康中心、长者日间照料站悉数配齐，构建起15分钟便民生活圈。改造不只是建楼房，更是留住东门烟火气，重塑一个有温度的熟人社区。
在深圳这种寸土寸金的地方，房子既是一家人的安身之所，也是家庭财富的重要组成部分。街坊面对人生的重大抉择，谨慎是人之常情。但观望，消耗的是所有居民共同的时间成本，推迟的是所有人住进新家的脚步。对于一线工作人员，要将心比心，把政策、资金、规划设计、补偿细则讲透，打通信息壁垒，消除居民顾虑；对于还在犹豫的居民，不妨跳出固有印象，多向工作人员问一问，多跟街坊邻居聊一聊，看清螺岭片区改造的优势，尽早下定决心做出选择。
螺岭探索的不只是一片老街的蝶变，更是超大城市中心城区存量更新的可行样本。九成街坊已落笔，他们用自己的选择告诉所有人：选择支持螺岭片区改造，正如当年选择来到深圳，都是充满希望的抉择，也终将获得时代发展的回报。
评论：奥一新闻记者 蒋清君
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