北京
团队季度复盘上，一个变化被摆到了台面上：AI写代码的能力，正在让产品经理直接参与到代码开发里。这件事听起来像是好事——离实现更近了，离产品本身也该更近了。
但复盘讨论的走向并不是庆祝。参与者的关注点落在另一个方向：当产品经理能借助AI直接产出代码，他和产品之间的距离，到底是缩短了，还是被悄悄替换了？
从"提需求"到"写代码"
过去产品经理和代码之间隔着一道明确的边界。需求文档写完，交给工程团队，实现细节由别人负责。AI编码能力把这个边界打开了一个口子，产品经理可以自己动手，把想法直接变成可运行的东西。
这种直接参与带来的第一个疑问，是关于产品理解。能写出代码，不等于更懂产品。复盘里提出的思考是：参与开发这件事，究竟是在加深对产品的理解，还是只是换了一种方式完成执行？
协作模式需要重新想一遍
当产品经理开始写代码，原有的协作模型就出现了需要优化的空间。谁来决定做什么、谁来判断做得对不对、工程团队的角色如何调整，这些问题在复盘中被一并提出。
更值得留意的是复盘里点出的一个风险：执行陷阱。产品经理如果沉浸在"我能把它做出来"的满足感里，可能会把精力从判断产品方向上挪开，转向具体的实现动作。
AI写代码降低了动手的门槛，但没有自动回答那个更根本的问题——产品经理的价值，究竟应该体现在写出来的代码上，还是体现在决定写什么上。这场季度复盘没有给出结论，只是把问题留在了桌面上。
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
