出海观察 | 从装备到创意出海！名古屋亚运见证中国数字创意产业跃迁

文体科技出海，正在从硬件装备输出迈向创意方案输出，国际大型赛事开闭幕式领域，迎来中国文体创意力量的亮眼突破。浙江大丰为爱知・名古屋亚运会打造全套开闭幕式方案，打破行业惯例，完成从装备供应商到顶级赛事总操盘手的转型。

这不仅是一家企业的里程碑，更是国内数字创意与演艺科技产业升级的典型样本。从硬件出海升级到创意、方案乃至产业标准出海，案例背后的发展路径，值得我们整个数字创意行业共同参考学习。一起来看详细解读。

二十载深耕：从“装备走出去”筑牢出海根基

大丰的全球化之路，起步于硬核制造，沉淀于长期坚守。创立于1991年的大丰，早期以智能舞台机械、灯光音响、场馆专用装备为核心优势，早在2004年就参与雅典奥运会场馆配套建设，成为较早登上奥运舞台的中国装备企业，拿到国际市场的“入场券” 。此后多年，从雅加达亚运会、巴林亚青会，到塔吉克斯坦国家剧院、非盟国际会议中心、迪拜世博会配套项目，大丰的装备产品落地全球100多个国家和地区，交付标杆项目超5000个 。

很长一段时间里，大丰的角色是可靠的“中国智造供应商”：输出自主研发的舞台控制系统、可开合机械装置、智能灯光矩阵，用过硬的工程能力赢得海外客户信任。旗下“DAFENG STACON”舞台控制系统更是取得国际TUV‑SIL3安全认证，达到全球高端场馆准入标准，为后续更高阶的出海积累了技术、项目经验与国际口碑 。

这一阶段是典型的装备出海：中国企业凭借完整产业链、制造效率、技术可靠性，把硬件产品、成套系统送到世界各地。优势在制造，但话语权往往停留在“执行端”——创意、顶层策划、美学叙事，大多仍由海外团队主导 。

一组数据可以印证成长势能：2025年大丰海外合同订单同比增长471.1%，国际化业务进入加速收获期，为从装备迈向创意打下坚实基础 。

名古屋破局：当中国团队站上开幕式“总操盘手”位置

在日本本土承办的亚运会，由一家中国企业主导开闭幕式全案，在国际大型赛事领域并不常见。

2025年4月，大丰正式与爱知·名古屋亚运会组委会签约，成为开闭幕式创意策划及实施、火炬设计制作、配套文化活动的独家合作伙伴；同年，企业还与亚奥理事会签署协议，成为亚运会、亚青会等顶级赛事开闭幕式创意实施领域独家合作方，获得通往亚洲顶级赛事的重要资质。

和以往只提供设备不同，名古屋项目要求大丰完成从0到1的全局统筹：

• 前端：主题推演、创意叙事、节目编导、数字内容创作，需要充分尊重日本在地文化、亚洲多元语境，避免文化隔阂；

• 中端：主火炬塔、舞台装置、光影系统的工业设计与技术集成，本届标志性的心形火炬塔呼应“同一个亚洲·同一个心跳”理念，同时融入名古屋工业城市气质，兼顾艺术表达、环保水雾点火技术与安全标准；

• 后端：杭甬双城协同——杭州科创团队负责创意、数字孪生模拟、云端评审；宁波余姚智造基地完成实体生产、多轮压力测试、跨国物流与现场工程落地，实现“创意有高度、制造有精度、交付有速度”。

大丰数艺演艺艺术总监朱娴曾提到，从签约到开幕历经500多个日夜，团队最大挑战不是造得出设备，而是讲得好故事：要跳出“设备商思维”，站在文化表达、公众共情、跨文明对话的视角做全局方案。

这正是“创意出海”和传统“装备出海”最核心的区别：

• 装备出海：我有好产品，请你来采购；

• 创意出海：我理解你的语境、尊重你的文化，提供一套可落地、有审美、能共情的完整文体盛典解决方案 。

换言之，名古屋不是一次偶然的“大单”，而是中国企业从产业链下游向上游——向创意、标准、叙事权跃升的里程碑。该项目也成功入选国家对外文化贸易“千帆出海”行动计划重点项目，成为官方认可的文化出海标杆 。

模式跃迁：三重进阶，看见中国文体产业新可能

复盘大丰案例，可以清晰看见一条递进的出海路径：装备出海 → 创意出海 → 标准出海。

• 第一层：装备出海（产品维度）

核心是硬件、系统、工程能力输出。依靠中国完备的制造业集群、成本效率、持续迭代的技术，解决全球场馆“能不能建、稳不稳定、安不安全”的问题。这是基础，但容易陷入同质化价格竞争。

• 第二层：创意出海（内容与方案维度）

核心是叙事、审美、全流程统筹能力输出。它要求企业懂技术也懂文化，懂工程也懂共情，能够结合东道国历史、城市特质、赛事精神做定制化创作。价值不再只是一个火炬、一套舞台，而是一整套仪式体验与文化表达 。

• 第三层：标准出海（产业维度）

当更多由中国团队主导的顶级项目落地，中国在演艺装备、赛事仪式策划、大型活动安全管控上的技术规范、流程体系、项目管理经验，也会被国际市场接纳、参考，形成可复制的“中国方案”。这也是大丰正在推进的长期目标 。

当然，创意出海远比卖设备更难：它要跨越语言、审美差异、文化敏感、属地审批、跨国协同等多重门槛。大丰能够抓住机会，不是放弃制造，而是用硬核制造托举软创意——正因为知道舞台能实现什么极限、火炬能做到什么安全边界，创意才不会只是空中楼阁；也正因为有了顶层创意牵引，制造才有更高附加值 。

启示：不止一家企业，更是一个产业的时代信号

过去提到中国出海，大众更熟悉制造业、新能源、基建；而文体文旅、大型活动创意，长期被视作西方、日韩团队的传统优势领地。大丰在名古屋的实践证明：经过几十年积累，中国不仅有强大工厂，也成长出一批懂科技、懂文化、懂国际规则的复合型团队 。

对广大文体企业而言，大丰案例给出了清晰启示：

• 制造是底盘，不能丢；但只靠硬件，增长天花板清晰；

• 真正的溢价与话语权，来自对场景、体验、叙事的理解；

• 文化出海不等于简单输出本土符号，更高阶的路径是以尊重为前提、以共情为桥梁，提供面向全球的共创方案。

从雅典场馆里一台舞台设备，到名古屋夜空下点亮亚洲心跳的完整开幕式，大丰走了二十余年。这束来自中国创意的光，照见的不只是一家企业的高光时刻，更是中国文化科技产业走向世界舞台中央的新起点。

文章来源：厦企出海公共服务平台、宁波市发改委、余姚市人民政府、浙江日报、体坛报、新浪财经。

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