河北
来源：市场资讯
（来源：山西焦煤）
近日，汾西矿业双柳矿创新安全标兵及安全班组评选考核办法，将安全标兵月度评选、安全班组季度评选作为量化考核抓手，有效激发了班组自主管理的积极性。
双柳矿围绕现场管理核心环节，逐项细化考核标准，紧扣“五述”执行、事故追查、“三违”管控、隐患排查治理、安全生产标准化、持证培训、出勤达标等方面，逐条明确打分标准，确保各项指标可量化、可追溯；评选周期则结合不同岗位特点分别确定，严格按照安全标兵按月评，安全班组按季度评，既避免考核频次过高流于形式，也防止周期过长导致考核失去约束力。
为保障考核评选结果客观公正，双柳矿在评选流程方面严格实行队组推荐、部门初评、考核办复审的闭环管理，同时设置刚性否决项——发生事故、出现重大隐患、存在违纪违规、触碰安全红线的，直接取消参评资格。
在奖励分配方面，双柳矿按照采掘开队组与辅助队组分层实施，激励资金落实到班组全员，使安全绩效与个人收益形成直接关联。截至目前，双柳矿今年累计评选安全标兵80名、安全班组8个，并发放激励资金到人。分配逻辑的调整，使安全管理从单一的扣罚，逐步向激励与约束并重转变。
安全标兵及安全班组评选考核办法施行一段时间后，双柳矿一线班组主动排查隐患、规范岗位操作的意识逐步增强，班组内部自我管理的主动性有所提升。先进典型的示范效应持续释放，“比学赶超、争当先进”的氛围在各队组之间逐步形成。
从“干好干坏一个样”到“一把尺子量到底”，双柳矿通过实行务实管用、分配导向明确的考核机制，激活了班组内生动力，为井下现场安全管控提供了有力支撑。
作 者：张红霞
编 辑：崔丽娟
责 编：高慧琴
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