河北
9月17日，中国驻阿联酋大使馆在阿布扎比举办庆祝中华人民共和国成立77周年招待会。东鹏特饮“搭乘”小鹏汇天“陆地航母”飞行汽车一同升空亮相，产品被递到各国嘉宾手中。
不在货架上，在世界面前
传统快消出海，路径清晰但漫长：先铺货、再打广告、再慢慢养品牌认知。东鹏饮料选择了一条更硬核的路——不只是在货架上等消费者看见，而是站进中国科技最受关注的画面里，让世界主动看见。
这不是东鹏第一次以这样的方式登场。2026年1月，东鹏特饮官宣与张雪机车合作。3月WSBK葡萄牙站，法国车手德比斯驾驶张雪机车820RR-RS连夺两回合冠军，车身上的“东鹏特饮”四个汉字随赛事直播信号覆盖全球150多个国家和地区。4月，双方将合作升级为WSBK全球冠名。到9月法国站战罢，张雪机车拿下6个分站冠军，以243分位列制造商积分榜第三。
WSBK的赛道、阿布扎比的天空，东鹏两次都站在最显眼的位置。对一瓶饮料来说，很难找到比这更庄重的“货架”。凯度在2026年BrandZ中国全球化品牌报告中指出，中国品牌全球化的核心挑战，已经从“被看见”转向“被持续选择”。而东鹏的解题思路很清晰：与其在货架上等，不如在世界面前高能亮相。
从中东到全球：中国品牌出海的长期主义
东鹏饮料2023年启动出海布局，将2025年定为出海元年。截至2026年上半年，产品已销往36个国家及地区，覆盖东南亚、北美、东亚重点市场。
本次使馆招待会上的亮相，是东鹏中东线的最新注脚。此前，东鹏已通过迪拜Gulffood国际食品饮料展和本地市集试饮完成初步市场教育。按照规划，东鹏将以沙特为区域枢纽辐射中东和非洲。中东市场气候炎热，功能饮料消费基础深厚，且快消格局尚未固化，与东鹏的产品属性高度契合。
把视角拉远，东鹏的海外布局遵循一套清晰的梯队逻辑：东南亚是深耕的核心阵地，印尼人口基数庞大、功能饮料尚处发展早期，东鹏与三林集团合计投入3亿美元搭建生产基地与销售网络，依托Indomaret两万余个终端网点快速铺开；中东是攻坚方向，以沙特为枢纽辐射非洲大陆；北美则是先在实战中积累本地化经验，为未来品牌落地铺路。
全球跃迁的国内基石
东鹏饮料的底气来自国内。
尼尔森IQ数据显示，2025年东鹏特饮在我国能量饮料市场销售量占比由2024年的47.9%提升至51.6%，连续五年成为我国销售量最高的能量饮料；全国市场销售额份额占比从34.9%上升至38.3%，一举斩获销量与销售额“双料第一”，正式登顶中国能量饮料市场。
品牌价值层面同样势能强劲。据Brand Finance发布的2026年全球软饮料品牌价值50强榜单，东鹏饮料品牌价值同比增长62%至50亿美元，位列第10名，成为榜单中增长较快的非酒精饮料品牌之一。在国内市场，东鹏饮料已拥有3700家经销商、超过460万家活跃终端网点，在国内跑通的“功能刚需、高质价比、大众场景”产品模型，结合本地化调整复制到海外，成为其最核心的产品优势。
国内市场做出来的规模和效率，构成了东鹏全球品牌跃迁的底气。正如董事长林木勤所言，东鹏从广东铺向全国耗费8年，全球化同样要做好5至8年长期攻坚的准备。
结语
50亿美元品牌价值、全球前十、62%的增速——这份成绩单放在全球软饮料行业的坐标系里看，意义尤为特殊。它证明了一件事：中国消费品牌不仅能把产品卖到全球，也能在品牌价值的全球竞争中占据一席之地。从“双料第一”到“全球前十”，再到此次的高能亮相，东鹏饮料迈出的每一步都在体现，中国能量正在走向世界。
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