广东
这个夏天，新茶饮赛道杀出一匹黑马——柠檬奶。
小红书，抖音相关话题播放量破1.5亿，消费者甚至远赴起源地湖州尝鲜。
在这场热潮中，爷爷不泡茶凭借首创的兰香青柠柠檬奶脱颖而出，截至2026年8月累计销量超1300万杯，双款产品单日最高销量突破10万杯，稳稳坐上夏季顶流的宝座。
然而，爆款光环之下，一场关于原料、品控与供应链的硬仗，才刚刚打响。
“边角料”逆袭，配方里的取舍与智慧
谁能想到，让爷爷不泡茶柠檬奶爆火的，竟是柠檬皮这一被大众视为“边角料”的原料。
2025年5月，兰香青柠上线，配方中仅用柠檬皮而非果肉，这一反常规的操作，起初让消费者充满质疑。
“十多块一杯的奶茶，就放点柠檬皮，值吗？”
消费者三米的疑问，道出了不少人的心声，甚至店员小孟最初看到配方时，也担心会被客诉。
但这份配方并非盲目为之。柠檬果肉与牛奶混合会产生絮状沉淀，乳清分离不仅影响口感，更限制了产品的季节延展。
为了让柠檬奶从夏季限定走向四季常驻，品牌果断放弃皮肉一体的捶打方式，仅取青皮激发香气，既规避了冬季热饮结块的问题，又保留了清爽风味。这一配方改良，让兰香青柠首月复购率拿下新品第一，同年10月更是成为返场呼声最高的产品。
一颗柠檬的品控与成本拉锯战
柠檬奶的爆火，离不开核心原料香水柠檬的支撑，而这也成了爷爷不泡茶供应链的最大考验。
品牌对原料的把控近乎苛刻，只锁定广东江门、湛江的合作基地，筛选90-130克、表皮呈苦瓜皮形态、皮油香浓郁的一级果。但优质原料的代价是高成本，一级果报价9-12元/斤，二级果仅5-6元/斤，价格相差近一倍，且鲜果品质远比茶叶、牛奶更难把控。
更棘手的是工艺带来的高损耗。大杯兰香青柠需30克柠檬皮，而一颗柠檬仅能切下15-20克，平均每杯损耗两颗柠檬肉，订单高峰期门店每天至少消耗40斤柠檬。削过皮的柠檬无法再切柠檬片，果肉直接废弃，这种浪费让成本控制雪上加霜。
面对成本波动，爷爷不泡茶选择轻资产的第三方平台合作供果，鲜沐、百简等平台负责统一筛选、配送。
但这种模式的短板同样明显，旺季柠檬价格随供需波动，每天变动如同股市，加盟商只能灵活应对：价格波动大时，有人转向更便宜的农户采购，有人选择下架产品控成本。更棘手的是品控难题，门店常收到大小不一、表皮发黄的柠檬，品牌虽加强报损监督，但源头未自建基地，品控的变量始终存在。
连锁经营专家李维华指出，自建基地虽能保障价格稳定与品控可靠，但属于重资产投入，回本周期长，更适合蜜雪冰城、柠季这类柠檬需求量庞大的品牌。爷爷不泡茶的选择，是平衡成本与风险的妥协，却也埋下了供应链的隐忧。
同质化围剿与大连锁的供应链大考
柠檬奶的爆火引来众多玩家跟进，霸王茶姬、茉莉奶白、柠季等品牌纷纷入局，新茶饮的同质化竞争愈发激烈。
消费者小鸣直言，市面上的柠檬奶味道区别不大，无非是茶底不同，爷爷不泡茶难以凭借地域茶底形成绝对壁垒。
作为湖北起源的品牌，爷爷不泡茶此前凭借荔枝冰酿等地域特色产品出圈，但柠檬奶并非本土产物，全国化推广中必然要对地域口味改良，这在一定程度上弱化了地域标签。
而品牌菜单中青提、西瓜、芒果等时令鲜果的加入，让供应链的复杂度进一步提升，每一种水果都在考验着采购、运输、存储的全链条能力。
门店布局的分散，更给供应链添了一道坎。为防止外卖分流，品牌施行1公里门店距离保护，实际操作中甚至拉大到2-3公里，这导致天津、长沙市区点位饱和，选址向外延拓展。分散的门店布局，直接拉高了物流成本，削弱了配送时效性。李维华强调，3000家门店的规模已进入大连锁阶段，供应链的比拼在于采摘、运输、存贮、调配全环节的效率与成本把控，任何短板都会加速暴露。
柠檬奶的热度或许会褪去，但这场爆火留下的供应链沉淀与用户心智，才是品牌扎根全国的关键。
对于爷爷不泡茶而言，1300万杯的销量是起点，而非终点。在同质化竞争与供应链大考的双重压力下，唯有补上品控短板、优化供应链效率，才能让爆款的势能转化为长期的竞争力，在茶饮红海中走得更稳更远。
注：（声明：文章内容和数据仅供参考，不构成投资建议。投资者据此操作，风险自担。）
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