兴国官田中央兵工厂：“中央企业”的起点与九十年变奏

兴国官田中央兵工厂旧址。本文为新经济学家智库专稿，转载请注明来源。

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兴国官田中央兵工厂：“中央企业”的起点与九十年变奏

谈及中国国有企业的制度源头，学界与业界大多将目光聚焦于新中国成立后的“一五”计划，或是更早的延安时期。但倘若放宽企业定义，将“具备固定生产模式、组织化分工与规范化管理的经济实体”纳入考量，1931年10月诞生于江西兴国县兴莲乡官田村的中央军委兵工厂，便是中国共产党最早具备现代企业雏形的工业组织，被誉为“人民兵工始祖”“人民军工摇篮”。

建厂之初，这座承载红军军工希望的兵工厂，家底格外单薄：整个兵工厂的全部家当只有4座打铁炉、300多把老虎钳和锉刀，主要以手工修理枪械和复装子弹为主。可就是在这座偏僻的赣南山村，中国共产党第一家由中央直接统筹、架构完整、管理规范的大型军工生产单位正式落地，为红色工业埋下了种子。

九十余年岁月流转，官田村当年用作兵工厂车间的客家祠堂，依旧青砖黛瓦、飞檐翘角，较好保存了当年作为兵工生产场所的历史风貌。2011年，在国家国防科技工业局、中国兵器工业集团公司等多方合力推动下，官田中央兵工厂军工教育基地顺利建成。基地既是传承红色兵工文化、开展青少年爱国主义与革命传统教育的重要载体，也对弘扬人民兵工精神、赋能老区发展具有深远历史与现实意义。

倘若跳出单纯的红色精神叙事，把兴国官田中央兵工厂当作一家真正的“企业”，从治理架构、制度创新、技术迭代三个维度重新审视，便能发掘许多被历史情怀遮蔽的关键细节。这些细节，恰恰能解答一个核心问题：中国大型国企与国家战略之间独特的绑定关系从何而来？这份紧密的组织联结如何能历尽九十年不曾断裂？

兴国官田中央兵工厂的近百年实践，为我们提供了三条清晰的观察脉络：

其一，治理架构超前成型，党政工“三驾马车”的运行雏形早在1931年便落地生根，后续国企制度历经多次改革调整，但其核心框架始终沿用至今。

其二，技术积累路径务实高效，在物资极度匮乏的苏区困境中，兵工厂依托战场缴获、人才引进双重渠道突破技术瓶颈，这种“引进、消化、吸收、迭代”的模式，长期成为中国工业企业技术升级的核心路径。

其三，组织韧性贯穿始终，从官田初创到瑞金迁址，从长征转战陕北吴起镇到如今现代化兵器工业体系成型，无论遭遇何种绝境，兵工厂的核心生产职能从未中断。三条脉络层层交织，清晰勾勒出中国国企服务国家战略、紧跟时代需求的底层发展逻辑。

兴国官田中央兵工厂简史陈列室沙盘模型

“红色第一厂”的开创性制度遗产

回望历史，兴国官田中央兵工厂的组织架构，在初创年代已展现出极强的系统性与完整性。中革军委直接任命吴汉杰为厂长、马文为职工委员会委员长，同时设立中央特派员岗位，专职负责厂区安全保卫与产品质量监督。党政工协同发力、特派员专项监督的完整体系，正是新中国军工企业领导体制的源头雏形。这套治理模式的核心逻辑数十年未变：国企运行中，党组织、行政管理层、职工代表机构各司其职、相互支撑、彼此制衡，筑牢企业规范发展的根基。

比架构搭建更具长远价值的，是同步落地的制度化建设。建厂后，陆续出台《苏维埃国家工厂支部工作条例》《中央兵工厂思想政治工作管理条例》《职工劳动制度》《生产技术管理制度》等一系列专项规章，实现生产、管理、思想建设全覆盖。其中《中央兵工厂思想政治工作管理条例》开篇即明确：“中央兵工厂是中国共产党领导的国家企业组织；是中国工农红军武装集团不可分割的一部分。”这种“企业定位紧扣国家战略、生产使命服务国防大局”的核心表述，与当代央企的战略定位、使命表述一脉相承。

制度的完善，源于直面问题的自我革新。1934年3月，刘少奇在《斗争》杂志刊发《论国家工厂的管理》，直指当时兵工厂存在的质量短板：子弹哑火、维修枪械前线失效、刺刀品质不达标等突出问题，并直言苏区工厂尚未建立起成熟规范的现代工厂制度。问题直指痛点，整改迅速落地。

次月，中华苏维埃共和国正式颁布《苏维埃国有工厂管理条例》，对厂长负责制、产品质检、成本管控、生产规范作出全方位、系统化规定。从发现问题、剖析症结到完善制度、闭环整改，这套高效的治理逻辑，已然具备现代企业管理制度的核心特征。

从手工作坊突围：战时特殊的技术迭代之路

兴国官田中央兵工厂的起点，是近乎空白的手工业基础。设备简陋、技术薄弱、物资匮乏，是其初创时的真实写照。但就是在这样极端艰苦的条件下，短短两年零六个月里，工厂完成了海量军工生产保障任务：修配步枪4万余支、迫击炮100余门、机枪2000余挺，翻造子弹40余万发，批量制造手榴弹6万余枚、地雷5000余个，自主研发的马尾弹更是成为红军反“围剿”十分重要的近战杀伤武器，为前线战事提供了关键支撑。

兵工厂的每一次技术跃升，都与战场实践和“以战养战”的生存逻辑密不可分。1932年红军攻克福建漳州，缴获张贞部修械厂两台车床、一台发电机及大批原材料，填补苏区机械生产设备空白；此后福建沙县作战缴获的部分军工物资，也补充到瑞金时期的兵工生产。每一次战场胜利，都为兵工厂带来硬件突破，成为战时背景下最可行、最高效的技术升级方式。

硬件设备只是基础，核心技术的突破终究依靠人才支撑。为破解技术短板，党组织多方统筹、广纳贤才：从沈阳奉天兵工厂抽调韩日升、郝希英等具备成熟经验的地下党员技术骨干；专项拨付高薪，从上海兵工厂聘请6名资深车床工人，月薪60块大洋，待遇达到团级干部工资的三倍；同时依托地下交通线，动员萍乡、汉阳、广东、福建等地的产业工人，突破敌人封锁、奔赴苏区投身军工生产。跨区域的技术人才汇聚，快速补齐了苏区工业的技术短板，成为兵工厂产能、品质双提升的核心动力。

这套“战场缴获补设备、多方引才破瓶颈、自主转化促提升”的战时技术发展路径，深深烙印在人民军工的发展基因中。时至今日，军工央企的技术迭代逻辑依旧一脉相承，只是时代场景已然迭代，昔日的战场缴获，变成了自主核心研发、市场化攻关与国际化技术合作；隐秘的地下人才引进通道，升级为全球化、专业化、市场化的引才体系，不变的是“借力提能、自主自强”的核心思路。

兴国官田中央兵工厂总务科旧址

长征：一场关乎军工火种的战略转移

1934年10月，中央红军开启伟大长征，兴国官田中央兵工厂也迎来了最严峻的生死考验。全厂108名技术工人集体编入工人师（中央警卫师），划归红八军团序列随军转战。惨烈的湘江战役中，红八军团伤亡惨重、建制大幅缩减，全团万余将士仅剩不足600人。这支军工队伍同样损失惨重，108名产业工人历经千山万水、浴血奋战，最终成功抵达陕北的仅有7人。

人员锐减、设备辗转、前路未知，但兵工的火种从未熄灭。为适应长征机动转战的需求，兵工厂将剩余设备、物资、人员化整为零，分散编入各作战部队，随军开展机动修配保障。陈云在《随军西行见闻录》中也有记载，红军进驻遵义的次日，随军修械所便迅速复工，快速完成大批老旧枪械的维修补给，保障前线作战需求。

火种不灭，终能燎原。1935年11月，历经长征洗礼的兵工人员在陕北重新集结整合，于吴起镇重建总供给部兵工厂。埃德加·斯诺到访此处时，亲眼见证百余名工人坚守生产岗位，持续制造手榴弹、迫击炮与各式炮弹，持续为红军作战提供军工支撑。番号更迭、厂址迁移、规模收缩，但“修配武器、生产弹药、保障前线”的核心职能始终未断。

绝境之中坚守、动荡之中延续，这种极致的组织韧性，是兴国官田中央兵工厂留给当代国企最珍贵的精神与制度遗产。它印证了一个核心道理：一个组织的生命力，从不依附于完备的设备、充足的物资等外在条件，更取决于团队坚定的理想信念、严明的组织纪律与灵活的生存适应能力。

兴国官田中央兵工厂弹药科旧址

九十年变与不变：从深山兵工厂到世界一流军工集团

如今，兴国官田中央兵工厂虽已退出历史舞台，但它留下的制度遗产与精神基因，始终流淌在中国兵器工业的血脉之中。

作为官田兵工精神的直接传承者，中国兵器工业集团有限公司于1999年在原中国兵器工业总公司基础上改组成立。中国兵器工业集团是国家安全和国防建设的重要支柱、国家战略科技力量和高端制造业的重要组成、“一带一路”建设和“走出去”的重要力量，同时也是各大军工集团中唯一一家面向陆军、海军、空军、火箭军、信息支援部队以及武警公安提供武器装备和技术保障服务的企业集团，除了为陆军提供坦克装甲车辆、远程压制、防空反导等主战装备之外，还向各军兵种提供智能化弹药、光电信息、毁伤技术等战略性、基础性产品。

2025年，中国兵器工业集团实现营业收入5165亿元，资产总额7732亿元，连续22个年度和7个任期获中央企业经营业绩考核A级，持续保持我国军贸行业排头兵地位。从官田村几座打铁炉起步的手工作坊，到如今资产七千多亿、业务遍布全球的企业集团，中国兵器工业集团始终坚持服务国家国防安全、服务国家经济发展，朝着“建设现代化兵器工业、打造具有全球竞争力的世界一流科技集团”的企业愿景稳步迈进。

九十余年风雨迭代，贯穿企业发展的两条核心主线始终未变。

不变的核心，是党的绝对领导。兴国官田中央兵工厂初创时期确立的党政工治理架构，历经数十年时代演进，“党领导企业”的核心底色始终稳固。兵器工业集团始终秉承“把一切献给党”的人民兵工精神，将党的绝对领导作为企业发展的“根”和“魂”。早在2011年，集团便投入500万元专项资金修缮兴国官田中央兵工厂军工教育基地，持续传承红色兵工基因，以高质量党建引领保障高质量发展。

不变的使命，是深耕强军主业。兴国官田中央兵工厂的诞生，初衷便是服务苏区反“围剿”作战、保障红军武器供给。从“一切为了前线”到新时代“强军首责”，兵器工业集团始终坚持国家利益高于一切，始终坚持以科技创新和管理创新为动力，始终坚持把人才作为事业发展的决定性因素。作为国家应对危机与挑战的战略性团队，集团坚定不移履行好军品核心使命，倾力打造我军最忠诚、最可信赖的装备供应商，全力支撑世界一流军队建设。

从手工打铁到智能制造，从维修步枪到研发国防重器，变的是技术与产业形态，不变的是强军报国的初心与使命担当。

兴国官田中央兵工厂枪炮科旧址

薪火相传，初心不改

兴国官田中央兵工厂的起点，是赣南山村几座简陋的打铁炉，是白手起家的手工作坊。但它在百年前开创的组织架构、管理制度、使命定位，奠定了红色工业的发展根基，堪称“中国共产党创建的第一家中央工业企业”。

从官田初创、瑞金深耕，到长征转战、吴起重建，再到如今现代化兵器工业体系全面成型，这条绵延近百年的发展脉络，记录的不仅是一家军工企业的兴衰成长，更是中国国有企业紧扣国家战略、坚守初心使命、随时代迭代升级的完整历程。

长征精神的核心，是“革命理想高于天”的坚定信仰。对一代代军工央企从业者而言，这份崇高理想，就是在不同历史时期、依托不同技术手段、迭代不同产业形态，始终坚守强军报国、实业兴邦的初心。

从手工打铁、锉刀制弹，到数字化生产线、智能化军工装备；从维修老式步枪，到研发前沿国防重器，改变的是生产能力与技术水平，不变的是发展方向与使命担当。而新时代的改革深化则是这份初心的最佳践行：聚焦主业、优化结构、提质增效，让军工产业坚守战略本源，让市场化产业充分活力迸发。

兴国官田中央兵工厂旧址的老墙上，当年的标语依旧清晰可辨：“努力生产，以更多的枪炮子弹支援红军兄弟。”九十年风雨沧桑，朴素的文字早已定格为红色记忆，但这份“立足生产、服务大局、坚守初心、担当使命”的核心逻辑，一直贯穿于当代军工央企的战略布局与发展实践中。九十载薪火相传，变的是技术、设备与产业格局，不变的是初心、担当与报国底色。■

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