罗永浩再次怒斥电视机厂商，称要亲自下场创业解决，这次他能成吗

8月31日，罗永浩又把矛头对准了智能电视。

这一次，他已经不满足于吐槽产品经理，而是给电视厂商定了一个时间表。罗永浩表示，如果年底前有厂商真正做出老人能够“傻瓜化操作、开机即看”的智能电视，他愿意在年底举行的“十字路口年度科技分享大会”上免费帮忙宣传，自己的直播带货场次也可以按照大约每周一次的频率，免费卖一年。

如果年底仍然看不到这样的产品，罗永浩准备让自己的软件团队拿出方案，再找传统电视企业贴牌合作。换句话说，他已经把自己下场做电视这件事摆到了桌面上。

罗永浩和电视行业这场争论，最早发酵于7月底。

当时他给家中老人先后换了两台智能电视，老人仍然不会操作，包括厂家专门设置的“长辈模式”。最后只能重新加装IPTV机顶盒。老人面对一台性能更强、内容更多的新电视，使用方式反而退回十几年前：打开机顶盒，拿遥控器换台。

这件事能引起大量网友共鸣。

今天很多电视的问题早已不在屏幕够不够大、分辨率够不够高。对于相当一部分家庭来说，麻烦发生在按下电源键之后。

开机进入系统首页，首页摆着各种影视内容；想看电视台，需要找到直播入口；遇到外接机顶盒，还涉及信号源；进入视频平台以后，又出现会员、付费影片、续费提醒等环节。厂商所谓的长辈模式，往往改了字体和图标，原来的系统结构却基本保留。

年轻人熟悉手机操作，折腾几次还能解决。对于已经习惯几十年“开机、换台、调音量”的老人而言，这套逻辑相当于重新学习一种设备。

那么罗永浩真下场以后，电视做得出来吗？

从制造角度看，难度远低于他当年做手机。

中国已经拥有世界上最完整的电视产业链。液晶面板、背光模组、主控芯片、内存、电源板、扬声器、塑料件、金属结构件、整机组装都有成熟供应商。

罗永浩完全可以先确定尺寸、面板档次、主控配置、内存容量和接口方案，把主要精力放在系统、遥控器以及交互逻辑上，再交给成熟电视企业或者ODM厂商完成生产。

所以他提出“软件团队做方案，再找传统电视企业贴牌”，在产业层面具备可操作性。

那么，为什么今天智能电视越做越复杂？

答案和整个产业的赚钱方式有关。

电视硬件经过多年价格竞争，整机利润空间有限。以2025年公开数据来看，海信视像智慧显示终端毛利率为15.14%；TCL的大尺寸显示业务毛利率约16.8%。这组数据虽然不能代表所有厂商，却能说明为什么电视企业越来越重视内容运营、用户时长和互联网服务。

电视卖出去一次，硬件收入基本结束；系统里的内容服务却可以持续产生收入。

于是电视首页承担的任务越来越多，厂家希望推荐内容，视频平台希望卖会员，内容服务商希望提高点击率。产品经理当然知道老人喜欢简单，可整个商业模式一直在要求电视增加入口。

罗永浩如果把这些东西大幅砍掉，产品体验确实可能改善，可他马上要面对另一个问题：少赚的钱从哪里补回来？

一种办法就是把硬件价格定高一些，让消费者为干净、省事买单。对于给父母买电视的子女来说，少花2000元和老人以后天天打电话问“电视怎么又看不了了”，不少人可能愿意选择前者。

但也或许可能成为罗永浩最大的市场机会。

一块可靠的4K屏幕，配上够用的处理器，再把系统做好，已经能满足大量老人观看电视剧、新闻和电视台节目的需求。与其投入大量成本宣传数千个背光分区或者几百赫兹刷新率，还不如把钱花在遥控器、系统稳定性和上门服务上。

但罗永浩说这件事“纯软件就能解决”，只说对了一部分。

真正做到“开机就看电视”，背后还牵涉直播信号、IPTV运营商、互联网电视牌照方、内容版权、账号体系和计费系统。

中国电视业务长期存在电视机厂家、广电网络、电信运营商、互联网电视平台等多个参与方。老人面对两个遥控器和多个入口，部分原因也来自这些体系长期并存。

这也是国家广播电视总局近年来持续治理电视操作复杂问题的重要背景。

2026年1月1日起，《智能多媒体终端适老化技术要求》等国家标准已经实施，其中就涉及简捷模式等功能。到今年2月，广电总局广播电视规划院已经累计向21家厂商颁发28张“便捷看电视”认证证书，认证范围覆盖电视机、微型机顶盒和通用遥控器。

7月30日，国家广播电视总局又联合工信部部署一体化电视全国推广工作，提出今年实现数千万规模部署。一体化电视的方向恰好就是减少传统机顶盒造成的操作割裂，让直播电视和智能电视体系更顺畅地结合起来。

所以罗永浩挑中的时间点其实不错。

政策正在解决操作复杂的问题，产业链已经成熟，传统电视销量下降又迫使厂家寻找新的细分需求。过去厂商认为适老电视市场太小，不值得单独开发；一旦有人证明这批消费者愿意买单，海信、TCL、创维、小米这些企业跟进起来会非常快。

罗永浩最大的机会或许也正在这里，他更适合做产品定义和系统，把硬件制造交给成熟企业，通过自己的传播和销售能力把第一批用户做起来，如果产品卖得不错，传统厂商很可能主动找上门。

做到这一步，这次创业就算取得了商业结果。

至于把它做成新的全国头部电视品牌，几乎不可能。反过来看，如果他把目标收窄，只做一件事——让老人拿起遥控器就会用——成功概率反而不低。

今天的电视已经能做到4K、Mini LED、百英寸和高刷新率，却让不少老人找一个中央电视台频道都要研究半天遥控器。技术已经跑出去很远，产品体验却留下了一个缺口。

罗永浩真正要证明的，不在于他还能不能造出一台电视，而在于消费者愿不愿意为了“少折腾”掏钱。