河南
2026年8月，一则新闻炸了。
国内车灯龙头星宇股份（601799），入职仅一个多月的400多名应届生被HR集中约谈。
HR给了两个选择：
方案一：以“个人原因”主动离职，拿半个月工资走人。
方案二：拒绝离职？调岗到流水线“打螺丝”，薪资按普工标准重签。
“寒窗十几年，毕业生捧着offer，推掉其他机会奔赴而来。他们相信企业的招聘承诺”。结果入职一个月，就被逼着在“滚”和“打螺丝”之间二选一。
有被裁的硕士生说：“我们大学硕士这些年不都白读了吗？”
8月25日，常州市人社局通报：星宇股份共招录2026届高校毕业生440名，与其中107人解除劳动合同。人力资源总监被停职。
8月27日，公司致歉，承认“管理层在决策上有失误”，承诺发3个月求职补贴，3个月内没找到工作再给6个月工资补偿。
但事情远没有结束。
这件事最可怕的地方在哪里？
第一，这不是HR一个人的问题。极目新闻说得对：“约谈大批校招应届生，大范围调整岗位，大批量解除劳动合同，绝非一个人力资源负责人就能独自拍板”。停职一个HR总监，解决不了制度问题。
第二，这不是“经营困难”的问题。公司上半年营收68.84亿元，归母净利润6.69亿元。账上躺着真金白银，却用最伤人的方式对待一群刚毕业的孩子。
第三，这毁掉的不仅是一份工作。入职即缴纳社保意味着应届生身份失效，无法回头参加秋招。3个月生活补贴和6个月工资补偿，买不回错过秋招黄金窗口的时间成本。
给所有企业管理者的三个提醒
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提醒三：别把“以人为本”写在报告里就完了。星宇股份一边喊着“家文化”、一边让应届生“打螺丝”。真正的企业文化，是在困难时刻如何对待人。
总之
107名应届生失去的不只是一份工作。他们失去的是对“大公司”的信任，对“校招承诺”的信心。
对企业来说，停职一个HR总监容易，修复一个组织的信任难。
用人有规划，管理有流程，决策有数据，沟通有温度——这才是企业应该有的人事管理的样子。
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