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深耕金融“五篇大文章”,是渤海银行打造特色标签的核心抓手。
出品|中访网
审核|李晓燕
在银行业普遍面临息差收窄、同质化竞争加剧的市场环境下,股份制银行如何找到属于自己的赛道,构建不可替代的差异化竞争力,已经成为行业共同命题。随着2026年中期经营答卷对外披露,渤海银行总资产跨越2万亿元关口,一份结构优于规模、质量重于速度的成绩单,清晰展现出一家全国性股份制银行锚定精品价值银行目标,系统性推进变革的行进轨迹。
规模站上全新里程碑,只是表象。穿透财务指标可以发现,本轮增长并非简单的资产扩张拉动,而是一套完整战略体系落地之后,经营底盘发生质变的结果。作为“十五五”规划开局之年的期中检验,这份半年报印证,渤海银行历时两年打磨的“九五三一”战略框架,已经由顶层设计进入全面收获阶段。分行“基本法”、各条线行业方法论陆续出台,把宏观战略拆解为各区域、各业务线可执行的行动方案,整套战术体系打通了从顶层部署到一线落地的传导链路,为全行经营注入稳定的制度驱动力。
资产负债表的结构性变化,最能反映转型的真实成色。对比增速不难看到,信贷投放脚步跑赢总资产扩张节奏,存款增长又显著快于负债整体增幅。这一组快慢关系,折射该行资源配置逻辑的转向:不再盲目做大资产盘子,优先夯实稳定的核心存款基本盘,把有限信贷额度精准输送至实体经济重点领域。京津冀、长三角、粤港澳、成渝等国家战略区域成为信贷布局的重中之重,区域布局跟随重大生产力布局而动,金融资源与区域发展需求实现深度匹配。
负债端精细化管理的成果同样直观。在存款市场竞争白热化的当下,该行通过客户分层深度经营、多元负债工具统筹调度,有效压低整体负债成本,半年内存款付息率下行37个基点。成本端的改善,为净利息收益构筑缓冲垫,也解释了为何在行业盈利承压大背景中,该行净利润依旧实现8%以上的正向增长,净资产回报水平稳步抬升,实现规模与效益的协调共进。
深耕金融“五篇大文章”,是渤海银行打造特色标签的核心抓手。不同于泛化的业务布局,该行选择以组织架构变革作为突破口,在总行新设一级建制的科技金融部,搭建起垂直化、专业化管理体系,围绕赛道、上市公司、产业基金、区域集群四大生态,搭建科创企业全周期服务链条。这套打法跳出简单投放贷款的传统模式,把金融服务嵌入科创企业从初创到成熟的完整成长路径,科技型企业信贷规模稳步攀升,新质生产力领域的金融供给持续扩容。
绿色赛道上,该行把储能、新能源制造、算力基础设施等新兴产业作为主攻方向,建立产业研究前置机制,用行业研究指导授信决策,让资金精准流向低碳转型领域。面向千万小微市场主体,渤海银行打造数字化普惠矩阵,以“渤银数E贷”为旗舰,孵化一批贴合各地产业场景的分行特色产品,把信贷服务装进线上场景,降低小微企业融资门槛。养老金融板块则跳出单一理财产品售卖思路,搭建财富传承与养老综合服务生态圈,个人养老金、服务信托业务迎来高速增长。数字金融维度,该行持续加码科技资源投入,新一代资金业务系统投产落地,多基座大模型资源池完成初步搭建,AI能力逐步渗透风控、营销、运营全流程,数智化底座持续加固。
对公、零售、金融市场三大板块多点开花,构成稳健经营的三角支撑。公司业务摒弃过去撒网式拓客模式,践行行业银行、交易银行、轻型银行路径,“客户上架、产品上树”机制驱动全行转向体系化行业经营。交易银行成为最亮眼的增长极,供应链金融、跨境结算、集团司库服务多点突破,业务规模大幅上扬,接连收获行业权威奖项,走出一条轻型资本消耗的对公增长路径。
零售板块正在经历一场价值重塑。该行把经营重心从单纯追求客户数量,转向挖掘中高端客群价值,财富管理全品类代销业务提速,非息收入弹性充分释放。零售存款增速跑出亮眼曲线,充分说明财富生态建设初见成效,越来越多家庭客户选择把渤海银行作为综合资产配置的合作平台。金融市场业务持续巩固债券交易、代客避险等传统优势,渤银理财保持稳健的固收投资能力,为海量理财客户提供稳定回报。
放眼下半年,渤海银行抛出“客户上架、产品上树、人才上马、分行上位、流程上轨、AI上阵”六大行动策略。整套举措指向同一个目标:把已经成型的战略体系,进一步转化为可持续的核心竞争能力。银行业粗放扩张时代已经落幕,未来比拼的是对产业的理解力、数字化服务能力和内部治理效率。
两万亿是一个新起点,而非终点。对于渤海银行而言,资产规模跨过这道门槛,意味着肩上服务实体经济的责任更重。未来的竞争赛道上,这家总部扎根天津的全国性股份制银行,将继续走错位发展之路,依托成套的行业经营方法论,深耕五大重点金融领域,用差异化服务供给打造不可复制的品牌标签。在银行业新一轮格局重塑周期之中,一场久久为功的深度转型,正持续释放长期价值。
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