从“规模扩张”到“质量经营”：华帝半年报折射厨电产业变局

来源：艾肯家电网

近年来，厨电行业正逐步迈入存量市场深处。今年上半年，第三方公开数据显示，厨卫市场零售量同比下滑10.7%，尤其是烟灶等刚需品类，跌幅达15%，市场正明确处在下行通道。

进而言之，国补政策退场与房地产持续调整双重因素叠加，行业告别以往依赖增量红利的扩张模式，全面进入内生增长阶段。很显然，考量一个企业已不能用增长、扩张这些单一的评价维度。从这个意义上而言，华帝股份2026年半年报所呈现的经营状态，值得置于产业竞争逻辑转变的框架中观察。

从营收基本面来看，华帝健康企稳，体现出较强的经营韧性。

报告期内，华帝实现营业收入24.61亿元，归母净利润1.73亿元，营收与净利润同比降幅较此前收窄，经营基本面呈现企稳信号。更为关键的指标来自市场份额：截至7月中旬，华帝线下抽油烟机销量市占率同比提升约1个百分点至7.89%，燃气灶销量市占率同比提升约1个百分点至10.31%。在存量博弈成为主旋律的竞争环境中，市场份额的逆势增长，反映出品牌在渠道覆盖、用户信任等方面的积累所形成的抗周期能力。

报告数据显示，2026年一季度，华帝毛利率达44.79%，同比提升2.68个百分点，为2020年四季度以来高点；2026半年报报告期内，华帝线上渠道毛利率实现52.44%，同比增长4.71个百分点。其中烟机品类毛利率达49.87%，同比增长1.46%。

在行业价格竞争加剧、终端需求疲软的环境下，毛利率的持续上行，其驱动力主要来自产品结构优化。近年来，华帝推进“家居一体化”战略，从单一厨电产品向厨房空间解决方案延伸，“好用、好看、好清洁”的三好产品策略贯穿研发与定义流程。

当行业陷入价格竞争时，华帝选择以产品力与场景力驱动增长，产品结构向高阶迁移，套系化销售占比提升，共同构成毛利率逆势上行的基础。同时，新品类（高附加值）的迅速放量也功不可没，如2026年上半年，华帝洗碗机销售增幅超过25%。

行业数据亦显示这一方向与市场趋势存在一致性。2026年上半年，线上3000元以上油烟机市场占比达35.1%，线下6000元以上高端市场占比达40.0%；燃气灶线上3000元以上市场占比为5.7%，较2025年全年增长3.1个百分点。消费升级的趋势并未因大盘承压而逆转，华帝的高端化布局与消费结构升级形成了一定程度的契合。

品牌格局方面，华帝头部位置愈加稳固。

行业进入深度调整期后，一线品牌基本盘相对稳固，二线及以下品牌生存压力加剧。华帝烟机市占率排名第三，其中超薄低吸款式油烟机线上渠道累计销量、销售额连续三年保持双第一；聚能燃气灶全渠道销售额第一。渠道端，2025年华帝在京东、天猫、苏宁、五星等平台累计新建门店超2700家；2026年初启动“终端焕新计划”，通过门店产品升级与体验优化推动技术与产品触达消费者。

截至2026年6月30日，华帝拥有授权有效专利4716项，其中发明专利1048项，报告期内新增专利219项。渠道势能与技术积累的协同，构成头部品牌在行业洗牌期的竞争壁垒。

更值得关注的是华帝品牌战略的调整路径。

今年华帝赞助西班牙国家足球队征战世界杯，这一营销动作与往年的区别在于逻辑的转变。此前2018年法国队夺冠“退全款”操作更偏向促销驱动，而此次与西班牙队的合作，则更侧重品牌价值层面的关联。同步推出的“瓷话套系”产品，以龙泉青瓷非遗技艺为设计灵感，将科技产品与文化元素结合，探索“科技+文化+美学”的复合价值竞争路径。从促销导向到文化叙事的转变，反映出品牌竞争维度从功能参数向生活方式与审美认同的延伸。

实际上，华帝的战略转向早在两年前就已经开始。2024年华帝股份董事长潘叶江正式提出“厨电产业第三种思考”——行业不应盲目“做加法”，陷入技术参数的“军备竞赛”，而应回归消费者的真实需求，解决真实痛点，提供真实有效价值。基于这一战略判断，华帝依托“白科技”与“净时尚”两大价值支点，从“产品之净”“空间之净”“感官之净”三大维度，构建起涵盖物理清洁、健康清洁与情绪清洁的系统性解决方案。

整体而言，厨电行业已度过粗放增长阶段，进入以产品力、渠道力和品牌力为核心的高质量竞争阶段。华帝在行业下行周期中守住市场份额、提升盈利能力、维持行业排位，其经营表现反映了头部品牌在调整期所具备的竞争韧性。这份半年报所传递的信息是：当行业增量消失，竞争逻辑从价格转向价值时，此前在产品、技术、渠道等方面的长期积累，将转化为穿越周期的实质性支撑。

从2026年上半年的业绩报告来看，华帝压舱石稳固、新品类有突破，经营质量持续提升，这既是此前经营的结果，也是后续发展的基础，更是处在行业变局之下的企业最为主动积极的探索。