北京
（来源：中国吉林网）
转自：中国吉林网
在消费市场激烈竞争的赛道上，打造叫得响、立得住的本土国有品牌，是吉林国企转型升级的重要抓手。作为吉林长白山森工集团旗下核心自主品牌，泉阳泉扎根长白山林海，依托得天独厚的水源条件，直面饮用水行业内卷加剧的市场现实，不靠资源“躺赢”，而是扎扎实实在市场化运营、内部管理、生态保护、产品品质上下功夫，把生态资源优势转化为实实在在的品牌竞争力。
用市场化机制激活国有品牌活力
消费品市场不看身份，只看实绩。国有品牌想要走得远，就必须跳出传统思维，按市场规律办事。
“泉阳泉能有今天的市场成绩，最根本的就是实打实推进市场化改革，坚决摒弃形式主义。”吉林森工集团泉阳泉饮品有限公司党委副书记、总经理黄硕说，如果简单照搬一套模式跑遍全国，很容易造成资源浪费。对此，泉阳泉确定了“一地一策、分层攻坚”的运营思路，不同区域市场不搞“一刀切”。结合各地市场成熟程度，灵活调配渠道、场景和营销资源，每个地区定下务实的主攻方向，一切拿终端实际销量说话。把一线跑出来的成熟做法总结沉淀，逐步向省外复制推广，真正把改革带来的制度优势转化为品牌的市场战斗力。
面对行业内卷，泉阳泉没有走低价烧钱换规模的老路，坚持走价值经营的路子。一方面对产品包装视觉进行升级，把资金用在提升终端门店的实际竞争力上；另一方面加快布局新品，天然含气矿泉水等产品陆续推向市场，开辟新的增长空间。充分发挥国企信用优势，深耕政企、大型企事业单位定制业务，积极开展跨界合作，靠场景挖掘稳住基本盘，在控制营销成本的同时，实现国有资产保值增值。
好策略关键看落地。泉阳泉把销售任务层层分解，资源分配不再搞平均主义，重点市场加大投入，潜力市场适度扶持，力求每一笔营销投入都见到实效。同时强化后台对一线的支撑，常态化开展渠道管理、终端动销实操培训，锻炼出一支懂市场、能打硬仗的业务队伍，把国企优势转化为直面市场的实战能力。
守住生态与品质两道品牌底线
品牌的根基，一头连着绿水青山，一头连着产品质量。
作为扎根长白山的国企品牌，泉阳泉始终践行“两山”理念，清醒认识到水源地就是企业的生命线，在资源开发的同时，把生态保护落到具体举措上。
经过多年实践，企业形成“分区防护、人技联防、科研监测、生态修复”四位一体水源保护模式。严格按照规范划定水源地三级防护区，实行封闭式管理；水源通过密闭管道直接输送至车间，最大程度减少外界干扰；联合吉林大学布设全自动环境监测站，24小时不间断监测保护区各项生态指标；持续开展区域植被养护，补植乡土原生植物，稳固水土，守护好长白山原生生态环境，扛起国企的生态保护责任。
品质是国有品牌安身立命的根本。
泉阳泉坚持源头检测不放松、过程管控无死角、成品检验不降格、第三方复核不走过场。持续更新生产设备，依靠智能化装备实现绿色生产。企业内部实验室每天对原水、生产半成品、成品开展多轮检测，只要指标出现异常，立刻停产排查，绝不允许不合格产品流向市场。主动对接国家级检测机构定期送检，严格执行国家饮用水相关标准，每一批次产品检测资料全部存档，做到全程可追溯，让消费者喝得放心。
数据见证发展。2025年，泉阳泉销量突破150万吨，实现营收10亿元。2026年，随着重点产能项目建成投用，企业销量将超过200万吨。下一步，企业还将继续拓展省外市场，丰富产品矩阵，朝着全国一流矿泉水国有品牌稳步迈进。
一瓶来自长白山的水，照见吉林本土国有品牌的成长。未来，泉阳泉将继续立足长白山生态禀赋，坚持市场化方向，兼顾生态效益、经济效益和社会效益，讲好吉林生态故事，擦亮本土国企品牌名片。
中国吉林网 吉刻新闻记者 姚婉如 文/图
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