周群飞赴约河内：蓝思科技越南“九年深耕”与全球化棋局

撰稿| 邱晓

8月26日，越南总理黎明兴在河内政府总部会见在越投资的中国企业代表。坐在中国企业代表席位的，有一位格外引人注目的面孔——蓝思科技董事长周群飞。

三个多月前，她在中美元首峰会晚宴上创造了“名场面”：坐在苹果CEO库克与特斯拉创始人马斯克之间。彼时，外界津津乐道于这位“玻璃女王”的C位排面。而今，她面对越南总理阐述蓝思科技的越南战略。

从北京的国宴C位到河内的座谈席，周群飞的位置变化，恰如蓝思科技全球化布局的一个缩影——从聚光灯下的个人叙事，走向深耕海外的战略纵深。

越南是蓝思科技全球化的首站。自2017年落子以来，公司在越累计固定资产投资已超5亿美元，建成和在建共60万平方米现代化智造园区。九年时间，足以让一个海外基地完成从“试探”到“扎根”的蜕变，也足以让一家企业想清楚“为什么要出去”和“出去之后往哪里去”。

01 2017年，为什么是越南？

时间倒回2017年。

彼时，蓝思科技已在深交所创业板上市两年，周群飞刚以500亿元财富登顶中国女首富。“果链”光环加身，手机玻璃盖板的市场份额稳居全球前列。但周群飞看到的，是更远的地平线。

这一年，蓝思科技做出了一个在当时看来颇具前瞻性的决定：2017年4月，公司全资子公司蓝思国际（香港）有限公司以5380万美元收购越南胜华责任有限公司名下位于北江省光州工业区的土地租赁权、厂房所有权及厂房内机器设备。随后，公司投资2亿美元成立蓝思科技（越南）有限公司。

为什么是越南？2019年，周群飞曾对外给出了答案——蓝思科技选择了“在地缘上与中国接近、政局稳定、劳动力充足、制造业成本低”的越南。这句话，勾勒出一家中国制造企业对出海首站的全部理性考量。

地缘接近意味着供应链协同的成本优势，政局稳定意味着长期投入的安全边际，劳动力充足和成本低廉则是制造业出海的底层逻辑。但比“为什么选越南”更值得追问的是另一个问题：为什么是2017年？

那一年，全球智能手机出货量首次出现下滑，行业从增量竞争转入存量博弈。对蓝思科技而言，单一市场、单一客户的风险正在累积。出海，既是主动的战略选择，也是被动的生存焦虑。越南，成了这盘棋局上的第一颗落子。

02 从一园到二园：九年磨一剑

2017年，周群飞第一次踏上越南的土地时，这里还只有收购来的旧厂房和2000多名员工。九年后的今天，两个园区、60万平方米、累计超5亿美元的固定资产投资——数字背后，是无数个跨国协调的深夜、无数次良率爬坡的焦灼、无数笔真金白银的投入与等待。

越南一园自2017年设立以来经营稳定，每年贡献较好的收入和利润。据彼时披露，该公司拥有员工2000多人，年销售额可达3亿美元。对于一个海外起步项目而言，这样的成绩单足以证明“越南逻辑”的成立。

但蓝思科技显然不满足于此。

2023年，蓝思科技启动了越南二园新建项目。园区总建筑面积31.4万平方米——什么概念？相当于44个标准足球场——涵盖14栋生产及配套单体建筑。项目由中建五局承建，14栋厂房在越南北江省的土地上依次排开。

2024年5月，1号厂房率先封顶；2024年底主体厂房全部封顶；进入2026年上半年，工程进度已达98.57%——这意味着，再过几个月，这片曾经的荒地就将昼夜不停地运转，为全球客户输出车载屏幕、机器人关节和航天玻璃。项目总预算为4.29亿元人民币。 园区配套2000平方米的能源中心为整个厂区提供高效供冷服务。

从一园到二园，蓝思科技在越南的投入从2亿美元升级到累计固定资产投资超5亿美元。但数字的增长只是表象，真正的变化藏在园区功能的进化里。

一园时期，越南基地的核心任务是承接消费电子产品的转移产能，解决的是“有没有”的问题。二园的定位则截然不同——它要承载的是蓝思科技面向未来的多条业务线。这不仅是产能的翻倍，更是战略能级的跃升。

03 从手机玻璃到AI硬件：越南基地的“升维”

如果说一园是蓝思科技越南战略的1.0版本，那么二园的投产标志着2.0时代的开启。

越南基地的业务版图，已经远远超出了“手机玻璃”的范畴。目前，蓝思科技越南园区已向海外头部客户批量交付车载触控显示、具身智能以及商业航天功能模组和结构件。

消费电子是基本盘。越南基地已具备消费电子级UTG柔性玻璃的大规模产能，并向消费电子客户批量出货交付。随着大客户折叠屏产品即将放量，UTG玻璃、CPI膜、3D玻璃盖板等高价值量产品的加工难度大、价值量大幅提升。

智能汽车是第二增长曲线。越南园区车载新项目在2025年量产初期经历了良率和人均产出的爬坡阶段，到2026年上半年已进入稳定生产，产出效率和良率提升。蓝思科技在智能汽车座舱领域已被认为是“行业排名第一”的解决方案提供商。

具身智能是最大的想象空间。蓝思科技已构建起从核心部件到整机组装的垂直整合制造平台，为国内外多家头部机器人客户批量交付人形机器人、四足机器人的整机和头部模组、关节模组、灵巧手、结构件等。

2026年上半年，公司“其他智能终端业务”（含机器人）收入为5.34亿元，同比增长46.92%。虽然该业务体量尚小，占营收比例不足2%，但增速可观，是公司未来重要的增长极。越南基地在其中扮演着重要的产能支撑角色。

商业航天是最前沿的布局。蓝思科技自主研发的航天级UTG柔性玻璃，已协同国内外头部卫星客户对大型低轨卫星柔性太阳翼进行开发验证。地面端为头部商业航天客户批量出货地面接收器外观件、结构件模组；卫星端提供航天级UTG柔性玻璃、太空专用轻量化服务器机柜。2026年8月5日，搭载蓝思科技航天级UTG的卫星太阳翼由捷龙三号运载火箭发射升空，目前已启动在轨验证。

从手机玻璃到车载触控，从人形机器人到商业航天，越南基地的进化路径清晰可辨：它不是简单的产能复制，而是蓝思科技新业务线的海外“首发阵地” 。

经营数据印证了这种“升维”的成效。2026年上半年，越南园区收入同比增长22.87%，实现同比扭亏为盈。在蓝思科技整体营收288.66亿元、同比下降12.42%的背景下，越南园区的逆势增长尤为醒目。

04 不止越南：蓝思科技的全球化版图

越南是起点，但远非终点。

截至目前，蓝思科技在国内外拥有12个研发和生产基地，分布在湖南、广东、江苏等省份及越南、泰国、墨西哥等国家。此外，公司还在美国、德国、日本、新加坡设立了国际办公驻点。2025年，蓝思科技登陆港交所主板，实现“A+H”双资本平台战略布局。

各海外基地分工明确、互为犄角：

越南：作为海外最大生产基地，服务消费电子和汽车电子客户，直接出口美国和欧洲市场。

泰国：聚焦机器人产能，服务北美市场。但泰国蓝思园区目前处于建设运营初期，前期投入大、产出少，尚处于亏损状态。

墨西哥：定位为新品开发与打样，2025年下半年已停止生产，2026年上半年完成全部收尾工作。

2025年，蓝思科技国外销售收入为409.55亿元，占总营收的55.04%。公司表示，其中大部分出口通过国内保税区完成，天然规避关税波动风险。

但这套全球化棋局的战略逻辑，远不止于规避关税。

关税从来不是唯一的考量。蓝思科技管理层曾表示，海外生产基地的效率、良率及成本都不及内地。既然如此，为什么还要大举布局海外？答案是：贴近市场、分散风险、增强供应链韧性。

在逆全球化的浪潮中，供应链的“就近交付”能力正在成为核心竞争要素。当客户要求“产地多元化”成为硬性指标时，提前布局的海外产能就是最硬的底牌。蓝思科技在越南和墨西哥已为美国客户批量出货，这种“在地化”交付能力，是任何关税防火墙都无法替代的竞争壁垒。

结语：中国制造出海新范式

站在2026年回望，蓝思科技的越南故事已不仅是“一家公司的海外扩张史”，而是中国制造从“产品出海”到“产能出海”、再到“能力出海”的时代样本。

第一阶段是“产品出海”——把中国制造的产品卖到全球。这是中国外贸三十年的基本叙事。

第二阶段是“产能出海”——把工厂搬到海外，靠近市场、规避壁垒。蓝思科技2017年的越南落子，正是这一阶段的典型动作。

而现在，蓝思科技正在进入第三阶段——“能力出海”。越南基地不再只是低成本的制造车间，而是承载着UTG柔性玻璃、人形机器人关节模组、航天级材料等前沿技术的战略据点。从“代工者”到“共创者”，从“果链”到“AI硬件平台”，蓝思科技正在重新定义中国制造在全球产业链中的位置。