蒙牛创始人牛根生：淡出蒙牛后，在加拿大＂再创业＂仍是风生水起

在中国商界，很多人一旦坐稳了江山，就再也放不下手里的权杖。名利、股份、话语权，任何一样丢了都跟割肉似的。可偏偏就有这么一位，把自家亲手打下的江山一点点松开手，把身家股份大手一挥全捐了出去，还跑到大洋彼岸重新当起了小学生。

有人说他傻，有人说他豁达，也有人说这才是真正的＂大乘之道＂。放牛娃出身的这位老爷子，如今头发花白，却依然闲不下来。当年那场三聚氰胺风暴，把他一手拉扯大的＂孩子＂推到了悬崖边上，他咬着牙一步步退了出来。

转过身，他既没去打高尔夫，也没在家含饴弄孙，而是背上行囊跑去了加拿大，搞起了教育，教老外说中国话、认中国字。一个卖牛奶起家的内蒙古汉子，怎么就跟中文教学这档子事搭上了线？这就得从他这大半辈子说起了。

牛根生这一辈子，用四个字形容最合适——跌宕起伏。刚出生没多久，亲生父母就把他以五十块钱的价格＂转手＂给了一户养牛人家。养父脾气不好，养母倒是把这个抱来的娃当亲儿子疼。放牛、扫大街、和面、卖冰棍、卖菜，他从小就没闲过一天。

等他熬到二十多岁，进了呼和浩特回民奶食品厂当洗瓶工，谁能想到这个不起眼的小厂就是后来的伊利。洗瓶子他都能洗出花来，半年就当上了组长，几年下来一路干到副总裁，主抓冰淇淋和雪糕。

上世纪九十年代，大街小巷的孩子手里举着的那些冰棍，好多都是他一手推出来的品牌。

可惜树大招风，他在伊利干得越出色，跟老领导的关系就越微妙。资金调不动、部门拧不到一块儿，他心里憋屈。四十来岁的年纪，他离开了伊利，跑去北大进修。这段＂闭关＂的日子对他后来极其关键。

以前他做事全凭一股子闯劲和经验，进了北大课堂才明白，现代企业管理是一门学问，战略、财务、人力那都是有章法的。学完出来，他脑子里那套路数完全变了个样。

一九九九年，他拉着几个昔日的老部下，凑了点钱，蒙牛乳业就这么开张了。刚起步的时候真是啥都没有，没奶源、没工厂、没渠道。老牛琢磨出一招＂先建市场，后建工厂＂，把有限的资金全砸在打广告、搞品牌上，生产则托付给合作的乳企代工。

呼和浩特的大街小巷冒出三百多块广告牌，上面白纸黑字写着＂向伊利学习，创内蒙古乳业第二品牌＂。这一招又聪明又谦逊，既借了老东家的东风，又把蒙牛的名字打了出去。

接下来的几年，蒙牛的营销手笔一个比一个大。赞助体育赛事、冠名综艺节目，最漂亮的一仗是搭上了神舟五号的顺风车。杨利伟从太空回来，＂中国航天员专用牛奶＂这几个字一亮出来，全国人民都记住了蒙牛这个牌子。

短短五年，蒙牛就在香港上了市，成了名副其实的＂中国乳业第一股＂。到二零零七年前后，蒙牛已经跟老东家伊利平起平坐，成了乳品市场里数一数二的巨头。

风光的日子没能一直过下去。二零零八年，三聚氰胺事件像颗炸弹在整个乳业头顶炸开了。中国乳制品行业当时正处在所谓的＂黄金十年＂，扩张快、门槛低、竞争凶，为了抢奶源大家都拼命压价，收奶标准却又层层加码，这就给下游一些不法奶站掺假留下了空子。

事件一爆发，消费者对国产奶粉的信任几乎跌到了冰点。作为行业龙头，蒙牛自然没能躲过这场风暴，股价一路狂跌，公司当年账面上出现了巨额亏损。

那段时间，老牛急得像热锅上的蚂蚁。他写下那封著名的＂万言书＂向企业家朋友们求救，坦言蒙牛面临资金链断裂的危险，甚至可能被外资趁虚而入。柳传志、俞敏洪这些老熟人都伸出了援手。但光靠朋友借钱救不了根本，他必须给蒙牛找一个稳固的靠山。

二零零九年，中粮集团联手厚朴基金拿出六十多亿港币，收购了蒙牛百分之二十的股权，成了第一大股东。这次股权变动，让蒙牛从民营企业变成了带有国资背景的央企控股公司，风险抗压能力一下子就上来了。

真正让人意外的是，中粮进来以后，牛根生没有恋栈。二零零六年他辞去了总裁的位子，二零零九年又交出了董事长的印把子，到了二零一一年，索性把董事会主席也让了出去。

再往后拖了整整十年，二零二一年他从蒙牛董事会里彻底退了出来，连＂非执行董事＂这个名头都不要了。有人替他觉得可惜，毕竟这是他一手带大的孩子。可他自己心里明白，蒙牛要走得更远，就得靠更专业、更规范的团队去开新局，他这个＂老爹＂该退就得退。

老牛自己在写给＂捐赠誓言＂的信里说得很直白：做生意需要年富力强，做公益也不能等到七老八十，适时淡出蒙牛，是给年轻人腾舞台，也是给自己五十岁之后的人生留出一片新天地。

其实，早在三聚氰胺事件爆发之前的二零零四年底，老牛就干过一件让整个商界瞠目结舌的事——他成立了老牛基金会，把自己名下所持有的蒙牛股份连同大部分红利，全部捐出来做公益。这一举动被外界称为＂中国捐股第一人＂。

他给自己定下的人生规划是＂前半生经商，通过渡己来渡人；后半生行善，通过渡人来渡己＂。这话听着有点玄，翻译过来其实就是：钱赚够了，该干点更有意义的事儿了。

老牛基金会这些年做的事儿相当扎实。既在内蒙古老家为低保户家庭的重病患儿托底，也和中国癌症基金会合作搞少数民族地区的癌症防治。基金会把公益方向定在环境保护、文化教育、行业推动这三块，还想着走出去，探索一条＂公益全球化、项目国际化＂的路子。

他的一双儿女后来也发起成立了＂老牛兄妹公益基金会＂，把家族的慈善事业往下一辈延伸。父子接力做善事，这在中国民营企业家里也算是一段佳话。同时，老牛还是李连杰发起的壹基金理事会成员，跟柳传志、马云、王石这些老朋友一起，为中国民间公益事业出力。

这也就为他后来跑到加拿大做教育埋下了伏笔。

按理说，捐股、退位、做慈善，这一套下来已经够老牛忙活余生了。可他偏偏又给自己找了新活干。这些年，随着中国经济体量越来越大，国际影响力越来越强，海外对中国文化感兴趣的人也是水涨船高。

学中文、了解中国历史艺术、想跟中国做生意的老外，比过去多了不知道多少倍。老牛敏锐地嗅到了这个机会。

他找到了自己在蒙牛时期的老搭档孙先红，就是当年一起打广告牌、搞神舟五号赞助的那位营销高手。两个老伙计合计合计，跑到加拿大办了一家教育机构，取名叫＂新西方教育集团＂。

名字起得挺有意思——中国有＂新东方＂教国人学英文，那咱们就到西边去开一家＂新西方＂，专门教西方人学中国话、了解中国文化。为了把师资撑起来，他们又把中文教育方面的行家陈淑红请了过去。

课程内容不光是拼音汉字这些基础功夫，还涉及中国历史、传统艺术、当代文化方方面面。

有人问，老牛都这把年纪了，捐了那么多钱，何必再跑到国外去折腾？他自己看得倒是很清楚：这活儿不是为了赚钱，是为了让更多外国人真真切切地了解中国是个什么样的国家、中国人是什么样的人。

近些年国际上对中国的误解不少，很多都是隔着屏幕、隔着偏见形成的。让加拿大人坐下来听一堂原汁原味的中文课，读一段唐诗、聊一聊孔孟，比一百篇宣传稿都管用。

这种以文化交流促进民心相通的路子，恰恰是老牛这种商人出身、又深谙人情世故的老江湖，才能玩得转的门道。这些年，他还多次跟随中国企业家俱乐部到海外走访，跟当地政商学界人士坐下来聊天，把中国改革开放几十年的故事讲给外国人听。

这活儿看着不起眼，却是水磨的功夫。

从内蒙古草原上那个放牛娃，到中国乳业的开山大佬，再到跑去枫叶国教书的花甲创业者，牛根生这一路走来，路数从来不按常理出牌。别人在爬坡的时候，他也在爬坡；别人到了山顶就想着守江山，他却主动往下走，去找下一座山。

如今他已年近古稀，却依然精神矍铄，穿梭在国内的公益论坛和大洋彼岸的课堂之间，忙得不亦乐乎。

老牛这大半辈子的选择里，最打动人的其实不是他挣了多少钱、办了多大的企业，而是他每一次都能在最风光的时候松开手。松开伊利、松开蒙牛、松开股份、松开权力，最后连＂企业家＂这个身份都松开了。

有人说这是舍得，有人说这是格局，笔者倒觉得，说到底还是一个＂通透＂。人这辈子能挣的钱有数，能走的路有限，能陪的时光更是一晃就过。与其死死攥着不放，不如及时腾出手来做点自己真正想做的事。这份从容和自在，比账面上的数字要值钱得多。