公用工程“大起底”，节能潜力“挖出来”！

（来源：大庆网）

转自：大庆网

自8月3日正式启动后，

大庆石化公用工程大排查

以紧锣密鼓的节奏开展，

组织高效有序。

继乙烯二部、公用工程二部、

热电部先后完成排查，

一批问题实现立行立改。

今天下午，公司副总经理、

安全总监崔俊峰带领排查组，

行至化工一部20万吨/年ABS树脂装置现场，

与属地单位就公用工程介质消耗等问题，

进行现场核实与深入对接，

这场覆盖全公司、

贯穿公用工程全系统的大排查，

正按既定计划向纵深发力。

排查组在热电部

了解公用工程使用情况

组织开展大排查，

源于公司党委对

公用工程管理的清醒认识：

不排查，

无法摸清公司的底数，

运营成本会失真；

不优化，

蒸汽的运行、节能降碳

就难以突破瓶颈。

基于这一判断，

公司把公用工程大排查

作为近期重点工作高位推进，

并将其定位为夯实

管理根基的“必修课”，

以及检验全体干部员工

“一心两力”的“考场”。

那么，这场大排查，

究竟找出了哪些问题？

又为公司公用工程管理

带来怎样的改变？

接下来，

咱们一同去了解——

把稳思想“方向盘”

下好部署“先手棋”

在化工生产中，蒸汽、水、压缩空气、氮气等公用工程介质，虽无法直接转化为产品，却是装置稳定运行不可或缺的基础保障，如蒸汽主要用于加热和驱动，水负责冷却和清洗，压缩空气驱动阀门和仪表，氮气保护储罐安全……它们贯穿生产全过程，用量大、点位多、损耗隐蔽，管理若有松懈，跑冒滴漏便有可能悄然推高运营成本。

排查组直击生产问题，摸清家底、查找短板。

可以说，公用工程既是装置平稳运行的“生命线”，也是成本管控的“蓄水池”，更是安全环保的“防火墙”。近两年，大庆石化为降低能耗，付出巨大努力，取得明显成效，但随着新装置陆续投入运行，公用工程使用场景增多，管网变得更为复杂。因此，为深入贯彻落实集团公司年中工作会议精神、进一步挖掘基层节能潜力，公司党委把公用工程大排查作为当前一项重点工作来抓，推动各单位从“看不见”的消耗中找效益，从“想不到”的隐患中防风险。

8月3日，方案一经确定，公司迅速部署力量、明确分工，当天下午排查组即赶赴乙烯二部，现场排查全面启动，并要求各单位端正态度、统一目标、共同发力，选派懂装置运行、懂公用工程利用的人员协助排查，确保工作高效、数据真实、问题见底。

装置高处、管廊深处、泵房角落，排查组一处不落，把问题找准查实。

各单位排查均由公司领导带队，生产运行部、计划经营部、财务部等专业部门一同深入现场，形成上下联动、齐抓共管的工作格局，确保不走形式、不走过场，真正成为摸清家底、查找短板、提升管理的重要抓手。

用好排查“显微镜”

摸清公用“家底账”

一分部署，九分落实。此次排查坚持“全、深、实”三字要诀，排查组沉到一线，对各装置、各点位开展“体检式”排查，把问题找准、把情况摸透。

在“全”字上做文章。公司提前部署，组织各单位先期开展全面彻底自查，梳理绘制公用工程平衡图，做到心中有数。热电部完成工业水、脱盐水、汽水、工业风、仪表风、氮气6套平衡图，全面摸清各装置消耗现状与流向；公用工程二部对所有装置逐一检查，覆盖生产运行、污水减量控制、公用工程计量、公用工程结算等多个方面。在此基础上，排查组于现场一一进行核实，确保不留死角、不落点位。

公用工程二部对公用工程系统进行全面自查。

在“深”字上见真功。为保证排查不走过场、不浮于表面，排查组深入现场、直插一线，细致核实计量现状，系统梳理管线走向，用数据说话，用现场校准。在乙烯二部，他们紧盯长期被忽视的“隐性消耗”，从细节中寻找优化空间：苯乙烯装置两根1.0兆帕蒸汽管线长期并列暖管，实际使用量较低，存在一定热损；部分塔罐氮气系统补压与泄压同时动作，氮气使用有较大优化空间；F3装置接收蒸汽温降达27℃，流速与保温情况需深入分析。

岗位员工通过优化操作，降低公用工程消耗量。

在“实”字上求突破。公司动真碰硬，用事实和数据说话，排查组现场翻台账、核数据，做到疑点不放过、细节不遗漏。在公用工程二部，M2装置回收凝液温度偏高，影响凝液闪蒸罐稳定运行。排查组对比DCS数据、现场测量疏水器后凝液温度，发现公共区域管廊回收凝液温度比装置内部高10℃，随即从蒸汽伴热回水温度控制入手，提出优化措施，为精准施策提供技术支撑。

跑出整改“加速度”

激活节能“新引擎”

家底摸清了，问题找准了，关键看行动。公司坚持排查一处、治理一处、提升一处，推动从粗放管控向精准管控转变，从末端治理向源头优化转变，以整改的“加速度”跑出效益的“新增量”。

员工精心操作，确保氧气、氮气生产环节安全受控。

针对排查中发现的共性和个性问题，各单位不等不靠、立行立改。乙烯二部第一时间完成苯乙烯装置一根1.0兆帕蒸汽管线停用，节约蒸汽约1.5吨/小时；调整优化部分塔罐氮气系统，每小时节省氮气约100立方米；同步推进污水凝液回收利用，减少污水排放。热电部结合实际，制定6#汽轮发电机组节能改造、除氧器排汽回收等措施，着力降低汽水损失和物料消耗。

对涉及多单位、多环节的复杂问题，公司坚持全局统筹、合力攻坚。围绕M2装置回收凝液温度偏高问题，生产运行部联合公用工程二部现场确认，外网伴热焦油线回水温度偏高、存在水中带汽，随即检测疏水器，并对高温点安排拆解检查；同步优化公共管廊伴热，停用具备条件的管线，其余伴热严格落实回水温度控制，减少蒸汽浪费。

岗位员工做好整改“最后一米”，确保每项措施有人抓、有人管。

目前，化工一部的公用工程大排查正按计划推进，后续情况汇总、措施完善、成果转化等工作同步开展。下一步，公司将继续坚持问题导向、目标导向、结果导向，把排查成果转化为管理提升成果，把“一心两力”体现在摸清家底、优化运行、降本增效的实际成效上。

公用工程是公司的“里子”，

更是效益的“底子”。

以此次大排查为契机，

大庆石化将持续夯实管理根基，

为蒸汽运行优化、节能降耗、

绿色低碳发展积蓄更强动能。