38岁，20载行动，向绿而兴，兴业银行的绿色金融“答卷”

文 | 中国金融网CFN 大河

图 | 兴业银行公众号

2026年8月26日，福州。

兴业银行38岁生日。同一天，“向绿而兴”绿色金融理论与实践交流会在此举行，会上正式发布了“双碳专业服务方案”。

台下坐着的，有中国金融学会绿色金融专业委员会主任马骏，有生态环境部环境与经济政策研究中心副主任田春秀，有兴业银行董事长吕家进，有福建省直单位代表。

台上，行长陈信健说了一句话：“走出了一条‘寓义于利、由绿到金’的特色发展道路。”

20年前，当兴业银行在福州落地中国第一笔能效融资贷款时，没人能想到绿色金融能长成今天这个样子。

38岁的银行，20年的行动。这张“答卷”上写的，不只是一家银行的业务转型——是整个中国银行业的未来方向。

2.66万亿：一个被世界看见的数字

先看硬数据。

截至目前，兴业银行绿色融资余额达2.66万亿元，绿色贷款规模超1.21万亿元，规模与增量均稳居股份制银行之首。明晟（MSCI）ESG评级AAA级，连续7年获得中国银行业最高评级。

2.66万亿什么概念？相当于一个中等省份一年的GDP。

但真正让世界侧目的，不是规模本身，是增长速度。从近五年数据看，兴业银行绿色贷款余额较2020年末累计增幅达到237%，五年间年均复合增长率31%。绿色融资从2.18万亿到2.66万亿，每一步都在刷新自己的天花板。

绿色贷款所支持的项目，可实现年减排二氧化碳2668.34万吨。这个数字意味着什么？相当于每年种植约15至20亿棵树木的碳汇效果。

国际清算银行有没有“感到震惊”？不妨看看另一个数据。2026年二季度末，中国本外币绿色贷款余额达48.63万亿元，同比增长14.5%。中国是全球最大的绿色金融市场。而兴业银行，是这个市场里跑在最前面的那一家。

一家中国的股份制银行，用20年时间，把自己变成了全球绿色金融的样本。

从“能效融资”到“双碳专业服务”：一家银行的二十年进化

2006年，兴业银行落地中国首笔能效融资贷款。那一年，国内还没有“绿色金融”这个说法。

但兴业银行做了三件当时看起来“超前”的事。

第一件：建体系。2009年设立可持续金融中心。2012年升级为总行一级部门。2022年启动“绿色金融人才万人计划”。2026年，将“绿色化”作为战略方向之一，启动“绿色银行领跑工程”。从一个人到一万人，从一间办公室到一个集团战略。

第二件：拓边界。从绿色信贷起步，逐步拓展为绿色投行、绿色租赁、绿色信托、绿色投资、绿色理财。从“识别绿色、支持绿色”，升级为“金融+非金融”服务——算碳、降碳、转型、ESG管理，一站式解决。

第三件：做标准。2023年上线国内银行业首个“双碳管理综合服务平台”。到2025年末，累计开立企业碳账户突破5万户。率先为5.15万家企业与778.42万零售客户建立碳账户。出台转型金融规划与转型金融支持项目目录，完成从支持“纯绿”到推动“转型”的业务闭环。

别人在“做绿色金融”，兴业银行在“建绿色金融基础设施”。

二十年，三次跃迁。从“能效融资”到“绿色金融”到“双碳专业服务”——产品越来越复杂，门槛越来越高，护城河越来越深。

一个行业的拐点：当“绿色”从选项变成必答题

2026年8月26日发布的“双碳专业服务方案”，不是一次普通的业务升级。

它覆盖了碳资产盘活、碳减排融资、供应链管理、碳管理咨询、碳普惠消费五大场景，整合20项重点产品，面向8大客群。

翻译成大白话：兴业银行要把“双碳服务”从“单一信贷”变成“综合生态”。

为什么是现在？

因为窗口期到了。“十五五”时期，碳排放双控制度全面落地。政策在推，市场在逼，客户在催。绿色金融不再是“加分项”，是“必答题”。

兴业银行的回答是：把绿色金融从“业务”做成“战略”。

董事长吕家进说得直白：紧扣“五化”引领，深耕产业金融，统筹支持传统产业绿色改造提升，新兴产业、未来产业培育壮大。

行长陈信健说得更具体：深入推进“绿色银行领跑工程”，聚力攻坚转型金融业务创新。

从“跟跑”到“领跑”。差一个字，差了一个时代。

一个需要被追问的问题

2.66万亿的绿色融资，1.21万亿的绿色贷款，AAA的ESG评级。数字漂亮吗？漂亮。

但数字漂亮不等于故事讲完了。

商业银行净息差在2026年二季度为1.41%。息差在收窄，利润在承压。绿色金融的回报周期比传统信贷长，绿色项目的风险定价比传统项目复杂。在行业整体“过冬”的背景下，绿色金融这面旗能扛多久？

兴业银行2025年年报显示，该行在行业息差持续收窄的环境下实现了盈利连续增长。2026年一季度净利润同比增长0.15%。增长在，但增速不快。

另一个问题是：绿色金融的“绿色”含金量怎么保证？从“纯绿”到“转型”，边界在模糊。转型金融的认定标准、碳数据的真实性验证、ESG评级的透明度——这些都需要制度来兜底。

陈信健在交流会上说的那句话，值得再读一遍：“持续强化绿色金融顶层制度设计”。

制度。不是热情。不是口号。是制度。

38年与20年

38岁的兴业银行，走了20年的绿色路。

2006年落地首笔能效融资贷款时，它只是一家区域性银行。2026年，它的绿色融资规模2.66万亿元，明晟ESG评级AAA级，连续7年境内银行业最高。

这条路不是一帆风顺的。2009年设可持续金融中心时，绿色金融在国内还是个“冷门”。2015年提出“两个一万”目标时，没人相信绿色融资能破万亿。2022年启动“万人计划”时，同行还在观望。

但兴业银行一直在走。

走得慢，但走得稳。走得早，但走得远。

国际清算银行有没有“感到震惊”？不重要。重要的是，当全球央行行长在上海讨论绿色金融的未来时，兴业银行的名字已经在那个讨论里出现过了。

2.66万亿绿色融资，1.21万亿绿色贷款，2668万吨年减排二氧化碳——这些数字背后，是一个简单的道理：

绿色金融不是慈善。是生意。是好生意。是能穿越周期的好生意。

向绿而兴。不是口号。是38年兴业银行和20年行动写出来的答案。