LV中国“大撤退”，靠一个logo“躺赚时代”终结？丨大象财富

2026年的夏天，对于百年奢侈品牌路易威登(LV)而言，有点难熬。

贵州全省唯一LV门店、贵阳荔星中心店官宣8月31日闭店，西南五省原有线下门店数量近乎腰斩，仅余3家门店维持正常运营。

母公司LVMH集团今年上半年营收同比下滑3%，核心时装皮具业务连续七个季度承压，中国区域客流大幅跳水。

另一边，LV半年新增56起商标诉讼，起诉本土茶饮品牌茉莉奶白一审获1030万天价赔偿，被质疑“垄断东方传统花纹，进行文化收割”。

LV在中国市场陷入前所未有的舆论与业绩双重困局。

一边收缩，一边“造梦”，LV中国战略换轨

就在几天前，LV贵阳荔星中心门店对外宣布，将于8月31日正式停止运营。

(LV贵阳荔星中心门店开业时宣传图 来源：网络)

这家2022年开业、首日销售额破千万的700平方米大店，在开业仅仅四年后便黯然谢幕。

LV1854年创立于法国巴黎，是全球营收规模最高的顶奢品牌。

1992年正式进入中国市场，长期占据国内奢侈品销量榜首，曾是国人口中“奢侈品”的代名词。

这次，不仅是LV在贵州省唯一门店的终结，更标志着这个全球奢侈品巨头彻底退出贵州市场。

这并非孤例。

从今年2月到8月，昆明金格百货时光店、成都天府国际机场店、上海前滩太古里巧克力专门店、北京首都机场LV门店先后关停。LV在中国市场的线下版图正经历一场系统性的“大撤退”。

西南五省的门店数量已腰斩过半，仅剩3家门店在维持运营。

天眼查App数据显示，LV中国运营主体旗下的百余家分支机构中，已有38家完成注销，注销比占了三成。

中国商业经济学会副会长宋向清认为，LV本轮关店并非短期经营调整，而是战略性“提质减量、撤弱留强”，核心逻辑是淘汰网红试验店、机场流量店、次级城市低效店，全面放弃走量模式，集中资金、货品、服务资源押注北上广深一线城市核心商圈巨型旗舰店与顶级私域客群。

集团评估单店关停的核心指标是什么？西南区域门店近乎腰斩后，品牌是否彻底放弃国内二三线省会市场？二级市场出现价格倒挂是自身品牌溢价减弱还是其他原因？是否有定价调整策略？被质疑“垄断东方传统花纹，进行文化收割”，官方如何回应该舆论质疑？大象财富记者就一些问题联系了LV方面，截至发稿尚未得到具体回复。

财报持续承压：中国客流大幅跳水

数据显示，LVMH集团2026上半年总营收386.44亿欧元，同比下滑3%；集团经常性经营利润86.91亿欧元，同比回落4%；作为集团现金奶牛的时装与皮具板块营收下降1%，Q2增速1%远低于市场1.52%的预期。

区域数据更具警示性：包含中国在内的亚洲市场(不含日本)一季度有机增速7%，二季度直接滑落至4%。

2026年二季度奢侈品零售终端监测数据显示，2026年二季度LV国内全部门店平均客流量同比下滑超40%，非大促周期日常动销持续疲软，大量二三线、省会次级商圈门店长期处于亏损状态。

贵阳门店的经营数据极具代表性。据本地商业栏目《贵圈》2026上半年奢侈品市场调研，荔星中心奢侈品专区整体客流同比下滑52%；另据零售分析师调研，该LV门店销售额较2022年开业巅峰期下滑68%，长期难以完成集团下达的月度、季度销售考核指标。

在关闭低效百货店、交通枢纽店的同时，LV正将资源疯狂向一线核心城市集中。

(LV概念空间“路易号” 来源：品牌方网图)

2025年，LV在上海兴业太古汇开出全球唯一游轮造型LV概念空间“路易号”，总建筑面积1600㎡，高30米，主打“展览+精品零售+高端餐饮”。

2025年底，由日本建筑师青木淳设计的北京三里屯“路易威登之家”正式亮相。

这些动辄数亿投入的旗舰店，不再仅仅是卖货的场所，而是融合了艺术展览、私人定制与VIP沙龙的“造梦空间”。

LV正在放弃那些无法提供极致体验的下沉市场，深耕核心城市的超级VIP，试图通过“精简网点、升级单店”的策略，牢牢锁住金字塔顶端的消费力。

天价维权反噬口碑：法理胜诉，输掉人心

如果说关店是LV在主动防御，那么在中国法庭上掀起的商标维权风暴，则是其在品牌资产端的强硬进攻。

司法数据显示，近5年LV在中国发起的商标维权诉讼高达1691起，仅2026年上半年就新增了56起。

不但维权频次高，范围也极广，从新茶饮品牌“茉莉奶白”到南京街头的鸭血粉丝店，从珠宝首饰到小区沿街服装店，甚至连国家知识产权局都被LV起诉了6次。为了维护其标志性的“四叶花”等商标，LV可谓寸步不让。

其中，LV起诉本土茶饮品牌茉莉奶白一案，成为舆论引爆点。

2026年6月，苏州中院一审判决认定茉莉奶白图形LOGO与LV驰名商标构成近似，判令其赔偿1030万元，创下近年新茶饮行业商标侵权赔付新高。

法理层面，判决合规合法；但在公众舆论层面，LV彻底陷入被动。

网友核心争议集中在三点：一，涉案四叶纹样源自中国传统宝相花，是千年公共文化纹样，并非LV独家原创；二，奢侈品与平价茶饮赛道完全割裂，不存在市场竞争与消费者混淆；三，LV长期紧盯中小微商家索赔，却极少严厉打击大规模线下高仿假货窝点。

在社交媒体上，“吃相难看”“货卖不动捞偏门”“格局小了”等批评声浪此起彼伏。

人民日报评论更是指出，中国传统纹样作为公共文化资源，是全社会共享的文化财富。企业可以将其进行创造性改造并注册为商标，但不能独占或禁止他人正当使用。

舆论反噬迅速传导至线下。上海、北京等核心城市LV门店常态化排队盛况不再，日常客流显著减少，郑州大卫城LV门店虽然依旧保持中部顶流地位，但到店体验式消费、冲动消费占比明显下降。

在2026年7月28日的LVMH上半年财报业绩会上，面对分析师“中国业绩疲软是否与茉莉奶白维权舆情相关”的尖锐提问，LV首席财务官仅强硬回应“知识产权是绝对核心资产”，回避舆情对品牌口碑与销量的冲击，进一步加剧大众反感。

二手市场大跳水：保值神话破灭还是抄底良机？

品牌口碑下滑、市场需求降温，最直观的体现就是二手奢侈品交易市场的价格崩塌。

LV赖以收割消费者的“保值溢价神话”，正在宣告破裂。

(得物app上的LV爆款Carryall小号手袋 来源：平台截图)

据新浪财经8月奢侈品二手行情监测数据，曾经一包难求、常年溢价的爆款Carryall小号手袋，官方公价23000元，如今得物APP全新现货价格跌至19000元，单月跌幅近800元；另外一家二奢平台上，9.5成新同款价格下探至12000元左右，近乎腰斩。

经典通勤款Neverfull小号，公价14400元，8.5成新二手价仅4219元，不足原价三成；定价四万余元的Petite Malle小硬盒，二手市场八千余元即可入手，贬值幅度惊人。

比二手售价更冷的是回收价。

有消费者反映，一只仅背过两次、几乎全新的Carryall，二奢店只开出一万元的回收报价，直接砍去了公价的一半还多。

面对如此跌幅，二手奢侈品从业者却有着自己的算盘。多位商家坦言，近期LV行情走低，除了诉讼风波带来的口碑下滑和消费者集中抛售外，也是商家借机压价、趁势囤货的窗口期。他们赌的是风波过后行情回暖，再涨价出手赚取丰厚差价。

LVMH集团2026年上半年的成绩单显示，其核心时装与皮具板块已连续七个季度承压，亚洲市场增速明显放缓，年内股价更是累计下跌28%。

这艘全球奢侈品行业的巨轮，已进入减速航行期。

LV在中国市场的“战略撤退”与“大维权”背后，是中国消费者正在经历一场深刻的观念变革。

消费者不再盲目迷信海外奢侈品光环，不再轻易为一个Logo支付全部溢价。“贵”本身不再是吸引力，消费者开始追问：除了Logo，产品本身是否足以支撑如此高的价格？

关店可以优化，维权可以强硬，但丢掉的普通消费者的人心，却很难再找回来。

奢侈品靠Logo躺赚收割人心的时代，正在慢慢结束。

记者︱朱耒刚

责编丨成书丽

监制︱付天

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