北京
大公司为什么总也碾不碎创业公司？
前微软 Windows 总裁 Steven Sinofsky 给出了一个物理学式的解释。在他看来，大型组织的文化惯性就像物理定律一样恒定，不会因为商学院里教的那些变革理论就轻易改变。所以，创业公司根本不需要正面进攻，也最好不要正面进攻。
Sinofsky 认为，在位巨头真正的注意力往往被同级别的对手分走。微软更关心亚马逊和 Google 在做什么，而不是某个刚起步的小团队。这种分心，恰恰给创业公司留出了空间。
对创始人来说，现在是一个“神奇时刻”
Sinofsky 特别提到，今天的创业环境已经和过去完全不同。创始人不再需要自建数据中心，也不用自己铺设网络出口，更不用给 AT&T 打电话谈接入。按他的说法，第一天晚饭前就能上线运行。
这意味着，基础设施的门槛被大幅拉低。过去只有大公司才负担得起的启动成本，现在一个小团队就能搞定。创业公司可以把更多精力放在产品和用户身上，而不是先花几个月搞定服务器和带宽。
颠覆不是商学院理论
Sinofsky 的核心判断是：颠覆是物理学，不是商学院理论。大公司文化无法改变，这不是管理层的意愿问题，而是组织规模带来的必然结果。创业公司的机会，恰恰建立在这种“无法改变”之上。
他以亲身经历者的视角，把创新者困境讲成了一种物理规律。对正在起步的创始人来说，与其研究大公司为什么慢，不如利用好当下基础设施带来的速度优势。
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