北京
本文转自：人民网
药品稳定生产，原料供应是关键一环。在辽宁方大集团东北制药，原料采购是保障生产运转的“第一道关口”，物料能不能按时到位、采购成本是否可控，直接影响生产线运转与产品市场竞争力。原料采购业务经理徐阳，就在这个岗位上坚守担当，以专业守护企业供应链安全。
2026，东北制药一款重点产品关键物料面临供应紧张局面，受上游资源收紧影响，部分供应商压缩产出，上游关键物料供给收紧，库存持续消耗，生产保供面临挑战。保供就是保生产，保生产就是保障市场药品供应。面对复杂形势，徐阳第一时间带队奔赴供应商生产现场实地对接。到了现场他才发现，实际情况比预判更为复杂：上游原材料供应收紧，供应商产能可调配空间十分有限。面对对方给出的限量供应答复，徐阳没有被动接受现状，而是与供应商开展多轮深度沟通，立足供需实际探讨长期合作路径，围绕价格、账期等核心条款反复磋商。
连续多日，洽谈工作连轴转，白天沟通谈判，对方负责人繁忙，他就在现场等候对接。经过不懈斡旋，不仅化解物料供应紧张风险，保障原料稳定到货，还在资源紧缺的情况下锁定有利采购价格，为企业生产平稳运行筑牢供应链底座。
采购工作绝非简单“买物料”，既要保障供应，更要精打细算实现降本增效。2026年原料药市场行情波动剧烈，价格起伏变化大。徐阳带领团队抓实精细化采购管理，对重点物料逐项复盘梳理，和多家供应商开展谈判，挖掘降本空间；拓宽供应渠道，优化供应商结构、优化物流运输方案压缩成本，多管齐下夯实采购工作质效。
团队建立“动态价格预警机制”，对核心物料开展月度价格走势研判，提前预判行情，抓住低位窗口锁单备货，在行情上涨阶段从容应对，用数据指导采购决策，推动原料业务板块降本工作落地见效。
在同事眼中，徐阳谈业务有“三磨”：磨时间、磨细节、磨耐心。为核实成本构成，他反复核对报价单据，把每一笔账目梳理清楚；为争取更优合作条件，他反复推演多套方案，在供需双方利益中寻找平衡点。“采购不是简单花钱买东西，要让企业花出去的每一分钱都物有所值。”徐阳说。
在徐阳看来，采购不是单纯的买卖关系，而是双向共赢的合作关系。开展对外合作时，他坚守原则又灵活务实。遇到物料紧张，主动协助供应商协调物流；供应商遇到技术难题，积极牵线对接企业内部技术力量协同解决。这份真诚务实的合作态度，也换来供应商的理解支持，不少合作方愿意优先保障东北制药的物料供给。
个人的工作方法带动团队作风提升。在徐阳的带动下，原料业务部形成精打细算、真诚协作的工作氛围。部门全员定期复盘采购数据，研判市场变化，把降本理念融入日常业务全流程。
没有轰轰烈烈的壮举，只有一次次精准预判、一轮轮细致谈判、一场场攻坚克难。作为药企供应链上的一名普通员工，徐阳立足采购岗位，以责任和专业守住原料供应关口。而这也是东北制药众多一线员工的缩影，无数岗位上的实干担当，共同守护企业生产稳定，助力民族药企高质量发展。
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