河北
事业部经理已过花甲，改革如何看待高龄管理者
油田改革持续向前推进，事业部管理层的年龄问题，成为不少职工和网友热议的话题。有人提出，部分事业部经理已经过了花甲之年，与其继续在高强度管理岗位上扛重担，不如让这些年事已高的老同志平稳安度晚年。
这些老同志，一辈子扎根油田，把大半辈子的青春奉献给油气事业。几十年摸爬滚打，熟悉油田发展历史，通晓各类复杂业务，处理历史遗留问题经验丰富，这是非常宝贵的财富。油田一路走来，离不开他们曾经的拼搏与付出，这份功劳不该被忽视。
但事业部经理岗位责任重、压力大。改革攻坚阶段，要频繁跑基层调研、研判各类矛盾、处理大量繁杂事务，长期需要充沛的精力。人过花甲，身体和精力客观上会下降，面对快节奏、高强度的管理工作，难免会有力不从心的时候。
一边是老同志的历史功绩，一边是改革发展对干部队伍年轻化的现实需求，这道选择题并不好做。
简单一刀切直接退下，会流失大量行业经验，很多业务脉络无人接手，容易出现工作断层。可一直坚守在一线主要管理岗位，身体精力跟不上，也不利于改革高效推进。
比较务实的路径，是做好岗位区分。
年事偏高的老同志，可以退居二线，担任顾问、参谋角色。不用承担繁重的日常管理决策，把一辈子积累的经验拿出来，传帮带中青年干部，给改革出谋划策。把冲锋陷阵、跑现场抓落实的主要岗位，交给精力充沛的中青年骨干。
既善待奋斗一辈子的老一代管理者，又给年轻人腾出干事创业的舞台，老中青合理搭配，改革才能走得稳、走得远。
对于油田高龄管理层如何安排，油田工友有什么看法，欢迎理性留言探索
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