CPO龙头，用现金“赌”未来

来源：英华价值研究院

种种迹象，指向同一个判断——AI光模块的高增长至少还能持续三年。

作者：赵新亮

净利润同比增长91%，经营现金流却只有净利润的21.5%。赚到的钱到底去哪了？

答案或许在这里：预付款半年内暴增50倍，存货堆到116亿元，利润增长却未派息。一家账面盈利大幅增长的公司，正把所有能用的钱都换成了一种东西——未来的入场券。

用现金买未来，听起来豪迈，但买完之后手里还剩多少余粮，这是另一个问题。

账面上赚了，账户里没有

新易盛净利润同比大幅增长91%，但经营现金流对应的现金含量只有21.5%。这意味着每赚到1块钱利润，真正落进账户的现金只有两毛一。

公司给出了解释，通过签订锁定协议和预付货款等方式提前备货，以保障2027年及2028年的物料供应。

这本身不算坏事。AI算力需求爆发，光模块是数据中心最紧俏的配件之一，谁手里有料谁就能出货。但问题在于，这种做法的代价是现金流被大幅占用。2025年行业需求最旺盛的时候，新易盛选择把利润全部押回供应链里。

钱去哪了，答案已经浮出水面：它变成了仓库里等待组装的物料，变成了锁定上游产能的定金，变成了2027年和2028年才能兑现的交付承诺。

50倍的预付款

预付款是整份财报里最夸张的一个科目。从年初的0.17亿元飙到8.7亿元，半年暴增50倍。

光模块的上游主要是光芯片、DSP芯片和光学器件。AI浪潮起来之后，上游产能成了全行业的瓶颈。英伟达的GPU要排队，配套的光模块要排队，光模块需要的芯片更要排队。在这种情况下，谁能先付钱，谁就能先锁定产能。

50倍是什么概念？从微乎其微变成了一笔足以影响现金流的巨款。这个数字放在财报里，意味着公司与供应商之间的关系已经变了。不再是下单、生产、交货的常规流程，而是“先给钱—再锁量—慢慢交货”的锁量协议。

供应商拿到了确定性的订单，新易盛拿到了确定性的物料。但代价是，一大笔现金被冻结在供应链上游。这也解释了为什么净利润大幅增长，现金流却跟不上。

这是行业景气度极高的特征，同时也是现金流承压的信号。如果需求继续高增长，这些预付款会在未来变成收入。如果需求突然降温，预付款对应的物料可能变成库存，甚至变成减值。

116亿元存货的天平

存货116亿元。这个数字放在新易盛的体量面前，分量重得吓人。

对比一下利润规模，116亿元存货意味着公司把相当大比例的资产都压在了物料和产品上。这些存货里，一部分是原材料，一部分是在制品，还有一部分是已经生产好等着发给客户的产品。公司没有披露具体构成，但从预付款暴增50倍这个线索可以推断，原材料占了相当大的比例。

备货备到这种程度，本质上是基于一个判断：AI带来的光模块需求不只是这一两年的风口，而是能持续到2027年、2028年的长周期。公司提前锁定物料供应，就是为了确保在需求爆发的时候，自己手里有货可卖。

这个判断如果对了，存货就会变成利润。2026年的光模块市场，800G已经开始放量，1.6T在路上了，产品迭代的速度比以往任何时候都快。手里囤着足够的上游物料，意味着在每一轮新产品上量的时候都能快速响应。如果判断错了，存货就是包袱。光模块的迭代周期很短，上一代产品可能一年后就贬值了。到时候这批物料就算摆在那，也未必能卖出原来的价格。

116亿元这个数字就是一座天平——一头是AI的长期需求，另一头是技术迭代的风险。新易盛把所有筹码都压在了第一头。

不派息的抉择

利润增长91%的公司不派息，在A股市场里并不多见。新易盛的选择是，把每一分钱都留下来，投进备货的池子里。

不派息表面上看是股东回报的问题，本质上是一种资源分配的抉择。用来分红的钱，如果投进供应链锁定产能，明年可能变成翻倍的收入。跟供应商签锁定协议，需要真金白银的定金作为诚意。存货备到116亿元，还需要持续的现金投入来滚动这个盘子。

公司用行动给出了答案：比起眼前的分红，未来的增长更值钱。这也是很多高成长公司的典型打法。利润只是纸上富贵，把利润转化成产能和物料，才算真正押注了未来。股东现在拿不到分红，但如果2027年、2028年的收入能因为今天的备货而大幅增长，股价的回报可能比分红更可观。

这是一个把成长性置于回报之上的选择。跟它匹配的，是公司对AI需求的极端乐观预期。

胜负手在2027年

把时间轴拉长来看，新易盛这场豪赌的胜负手在2027年和2028年。公司明确说的是保障这两年的物料供应，而不是保障下个季度的交货。这意味着公司眼里看到的需求曲线，是一条至少延续三四年的增长曲线。

从行业逻辑来讲，这个判断并不离谱。全球AI基础设施的投资还在加速，数据中心的建设周期往往需要数年。光模块作为数据中心内部和数据中心之间的核心连接件，需求会随着算力规模的扩大而持续增长。今天建设的算力，两年后可能需要两倍的光模块来配套。公司提前三年锁定物料，踩的正是这个节奏。

但提前锁定也意味着，需求的判断一旦出错，库存和预付款就会变成黑洞。光模块行业不是没有经历过这种周期。上一轮数据中心建设热潮退去之后，那些提前备了大量产能的公司，经历过库存贬值的阵痛。

公司选择用自己的现金去赌这个未来：赢了，这些提前锁定的物料就是下一轮爆发的弹药库；输了，116亿元存货和暴增的预付款会成为利润表上最难看的窟窿。

最脆弱的地方

有分析师此前对这家公司的点评很直接：只要收入维持高增长，营运资本占用就会继续扩大，现金含量难以稳定达到1倍；一旦增长失速，存货跌价与应收减值的风险将直接侵蚀利润。这句话放在这份半年报上，依然适用。

高增长的时候，钱在供应链里运转，谁也看不出问题；一旦增长降速，客户不再紧急要货，公司手里囤的原材料和半成品就开始烫手。光模块的贬值速度不比消费电子慢。

应收账款也是同样的道理。客户是云厂商和设备商，虽然大客户信用好，但如果他们的资本开支收缩，付款周期就会被拉长。这些钱迟早能收回来，但在收回来之前，公司的现金流会持续承压。

现金含量难以稳定达到1倍。赚的钱和收的钱，中间隔着时间差，也隔着需求周期。

放大到整个行业来看，这是所有光模块厂商共同面临的局面：景气的时候，整个行业都在全力奔跑，现金流是大家共同的后置代价。

不过话说回来，新易盛确实有押注的底气。截至6月底，账上还有72.4亿元货币资金，几乎零有息负债，资产负债率达33.24%。这意味着即使现金流暂时跟不上，它也有足够的“家底”扛过一两轮波动。

并非孤例

这场押注并非新易盛一家。整个光模块行业都在做类似的事情。市场分析里有句话点破了这层窗户纸：钱没消失，它只是变成了仓库里的物料、生产线上的在制品，以及客户欠你的货款。

这轮AI浪潮的订单来得太快，供应链根本来不及反应。光芯片的产能扩充需要两三年，等新产能出来，第一波需求早就结束了。所以现在的策略变成了，先把能抢的产能都抢下来，哪怕为此牺牲账面的现金。

这是行业景气的典型症状。AI的故事还在继续，算力的需求还在膨胀，但产业链上每个环节的态度已经从观望变成了争抢。争抢意味着确定性在增强，也意味着代价在同步升高。

这笔钱没有消失

回到最初那个问题：现金流只有净利润的21.5%，是不是坏事？要回答这个问题，得看公司拿这些钱去干什么了。如果钱被挥霍掉了，那是坏事；如果钱变成了锁定的产能、囤积的物料，以及未来三年的交付能力，那就是另一种性质的交易，即用今天的流动性，换取明天的增长确定性。

新易盛的选择已经全部摆在了台面上，这些动作放在一起，指向同一个判断——AI光模块的高增长至少还能持续三年。公司把自己的全部筹码，连同利润表和现金流量表，都押在了这个判断上。

这笔钱没有消失，它只是换了一种形态，从账户里的现金，变成了仓库里的物料，变成了供应商手里的订单，变成了2027年和2028年可能兑现的收入。在AI浪潮真正兑现之前，这种转化就是最有分量的答案。等到浪潮退去的时候，才能看到这场百亿元级豪赌的真正成色。

编辑：赵新亮 校对：王玥 审核：许闻

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