广东
8月25日，追觅科技对外发布了一份《关于公司战略聚焦及业务发展的说明》。
公告里写得很清楚，这次调整对象，是部分处于探索阶段的业务，并不是已经跑通的主营业务。
而那些探索业务沉淀下来的技术、研究成果不会直接丢掉，后续纳入到公司现有的业务和研发体系里面继续复用。
同时官方特意划了重点。2026年核心业务稳健，海外业务持续增长，产品研发、生产、销售、售后全部正常运转，国内外业务都在按原定计划往前走。
说实话，小雷一点都不意外追觅会做出这样的选择。
回看这几年，追觅其实一直在向外做业务探索。
而对于高速成长的硬件科技公司来说，早期多做探索再正常不过了。
图源：微博
靠着在机器人、电机、AI 算法上面的底子，也尝试过不少新领域和前沿方向的尝试。
毕竟手里有成熟的机器人技术，自然想去试一试，看看哪些新赛道可以跑出来。
在小雷哔哔（ID：xiaoleibbb）看来，试错，本身就是科技公司成长的必经之路。
但试错是有成本的。
多条业务线同时铺开，人力、研发资金、供应链资源都会被摊薄。
这次公告直接亮出了未来四大核心方向：智能家庭、户外庭院、智能出行、具身智能。
可以看出，以后追觅的资源，会主要往这四块发展。
说到这儿，小雷就不得不提一下追觅的基本盘有多强了。
2026年第一季度，追觅扫地机器人全球销量、销售额双第一。在全球30个国家市占率第一。追觅洗地机在全球近20个国家及地区市占第一。
海外业务更是猛得一批。
图源：微博
2026上半年，追觅扫地机在东北欧业绩同比增长80%，西南欧增长103%，北美更是大涨185%。
截至2025年，追觅营收的80%来源于海外。目前已进入全球120余个国家和地区，线下门店超过12000家，服务超过4200万家庭。
一个中国品牌，在全球扫地机市场做到销量第一。
这亮眼的成绩放在五年前，谁敢信？
追觅的核心竞争力在于，它不是靠低价换市场，而是靠技术创新和产品力在全球硬碰硬。
从扫地机到洗地机到吸尘器，三个品类全部做到了全球头部。
图源：百度
正是有这个底子，加上品类多、全球化，这就是追觅敢折腾、也敢收手的底气吧。
追觅战略聚焦的消息一出，有人理解，有人赞成。
有网友认为，企业做减法未必是坏事，什么都想做，最后很容易什么都做不好。
不少人都赞成这次追觅的战略调整，表示追觅业务线收缩，逐渐聚焦，我认为对追觅和俞浩来说长期是好事。
其实，在小雷哔哔（ID：xiaoleibbb）看来，追觅这波战略调整是值得肯定的。
一个公司，敢在高速增长期踩刹车，敢把200多个业务单元砍到只剩4个，这比那些死撑到破产的公司，强一百倍。
追觅这波调整，适当地做一些减法，把资源放回到自己擅长的领域，一定会在智能清洁的领域再一次刷新纪录。
说到最后。
你怎么能看追觅这次的战略调整？那你用过追觅的产品吗？欢迎在评论区聊聊你的看法。
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