云南
“现在公司只能勉强维持，几乎没有积累用于再投资。”
宏（Hồng）先生，越南胡志明市一家建材公司老板，正在经历创业17年来最艰难的时刻。
月营收只有疫情前的10-20%，成本却在涨。一趟从吉莱到旧平阳的货运费要350-380万盾——比2025年贵了一半。他放弃了独立仓库，只留办公室。不赊账，只收现金——因为工业订单利润率只有2-3%，赊账等于找死。
几个月前，他甚至想过关门。但舍不得17年的心血，所以还在撑。
他不是一个人。
15.5万家企业退出市场
今年前7个月，15.5万家企业退出市场——同比增长近8%。超半数选择“暂时停业”，其余在等解散或已完成解散。
统计局说：这些企业规模小、抗风险能力有限。
约90%的退出企业注册资本低于100亿盾——属于最容易受伤的那批。
在胡志明市永禄A乡，范光英先生拥有的东尼服装公司，工人们正在工作
有人转内销，有人降级为个体户
多尼服装公司曾靠出口活，出口贡献近90%营收。但地缘冲突、贸易政策变化、成本飙升——出口市场一冷，公司就哆嗦。
过去一年，他们调整了方向：不再只盯着出口，转而给国内客户更多价格和交付优惠。现在内销贡献超20%，补上了出口的缺口。
但并非所有企业都有这样的空间。
艳（Yến）女士做了更决绝的选择：退租店面，转做线上零售。去年营收跌了50%，租金和运营成本还涨了10-15%——实体店开不起了。
接下来，她打算从“公司”降级为“个体工商户”。少交点税，少办点手续，少担点风险。
她的公司就是15.5万家退出企业中的一员。
最大的问题：找不到客户
越南工商联合会的报告说，企业最大的困难不是没钱，是没客户。
出口市场复苏慢，国内购买力也弱。大家都在抢同一批客人，竞争惨烈。
想借钱？银行只贷款给运营超5年的企业——85%的中小企业贷款来自“老客户”。新企业、小企业，借钱比登天还难。
有人还在撑——17年的心血，舍不得关
宏先生不指望宏观政策很快见效。“政策总有滞后性。”他关心的是：公共投资拨付效率怎么样？购买力什么时候能回来？
“我努力维持运营，让跟着我的人有工作、有工资。”
17年的基业，他说不出“关”字。
15.5万家企业退出，这不是“经济危机”，是市场在“洗牌”。弱的出局，强的留下。但那些暂时停业的企业——他们还没走远，还在等机会回来。
宏先生在撑，艳女士在转型，多尼在找新市场。每个人都在用自己的方式熬过这个“冬天”。
冬天总会过去。但不是每个人都能等到春天。
你的公司今年还好吗？评论区聊聊。
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