四川
作为上市公司的高管和经营管理副总，最近出现了一件让人非常恼火的事，蜗牛军在工作了十几年历程中，第1次一个老板产生了冲突。
并不是不尊重老板，也不是不担心个人的职业安全，而是面对公司大是大非，全体员工降薪这一事情上，真的是不能不说这实话，不得不让真实的建议反馈给公司。
老板在思考了一个月之后决定，公司的骨干层降薪15%！而关于这条决定，蜗牛君反复斟酌过是不可取的，这种降薪所带来的成本降低只不过几十万元，但是给公司的经营成果将带来明显的负面影响。
很可能让公司今年有望扭亏的态势终止，变成再次亏损，而作为上市公司，持续亏损是非常可怕的，是有可能触发退市的风险。
在这项策略实施了两个月之后，负面效果明显出现了！整个公司管理团队萎靡不振，没有任何信心，而且抱怨声连连，不是躺平，就是变相的搞公司的钱。
汤圆那些躺平的人是没有意愿再工作了，这些人往往是那些想改变公司现状，而且职业素养比较好的人。
送自己一朵花那些搞公司钱的人，往往是有机会搞公司的钱，他们要通过其他的渠道，数倍的将扣的工资拿回来。
这就是当下整体团队的状态，基本上到了众叛亲离，人心皆失的状态，而人是企业经营的核心，这样的一个团队直接带来公司经营成果与日俱下，步入恶性循环。
人才是公司最活跃的资源，可以帮你成就辉煌，也可以毁掉你的一切，所以如何善用人才是一门高超的艺术！
本来通过人才的激发，有望改变今年的困局，而公司的反向操作加重了困局下坠，让本可以通过人才价值的提升带来的扭亏预期，最后一地鸡毛。
人，永远是变数！
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