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8月21日，《中国石化报》三版刊登文章《“针尖削铁”增效益 “小项目”做成“大文章”》，充分展现石油工程建设公司所属江汉设计公司江汉项目团队聚焦零散小微项目提质增效，深耕精益管控、坚持开源节流。文章生动呈现该团队精打细算、科学管理，实现盘活存量、挖掘增量的良好工作成效，使小项目创造大效益。
以下为报道原文：
近几年，面对江汉油区点多面广、零散小微项目占比高的实际，石工建江汉设计公司江汉项目部经理江小川带领团队深耕精益管控，在“开源”与“节流”两端同时发力，硬是从“针尖”上削出了“铁”，交出一份亮眼答卷：2024年项目部人均利润42.27万元，2025年攀升至56.06万元，今年有望再创新高。
吃透标准，算清“糊涂账”， 合规增收补漏洞
江汉油区点多面广，除了大型产能建设，更多的是应急抢修、零星改造这类不起眼的小活儿。过去，这类小微项目常被当作“顺带手”的活儿，标准套用随意，增量服务计费随意甚至不收费，成了效益流失的漏斗。
在今年初的一次经营分析会上，看着PMIS（项目管理信息系统）里的一组数据，江小川坐不住了：“照这个干法，年底肯定亏！以后所有的设计、现场服务，必须有规范支撑、有计量依据。”江小川要求项目部系统梳理油田工程取费标准和计价文件，彻底解决了小项目套用标准随意、增量服务计费模糊等老大难问题。
针对项目中应急抢修、加急改造等额外工作量，他们将费用管控贯穿立项、合同谈判、结算全流程。经营人员对照标准，在合规前提下优化取费系数，确保加急服务费、现场技术服务费足额确权。江小川说：“不无偿配套、不低价让利，这是我们守住收益的底线。”
统筹全局，算好“大小账”，立足存量谋增量
在江小川的办公室墙上，挂着一张特殊的“作战图”——江汉项目部全年项目进度及成本核算表。每天上班，他都会站在图前看上一会儿。
“搞经营不能只盯着一城一池的得失，得学会算‘大小账’。”江小川指着图表解释道。所谓“算小账”，就是每个项目单独核算收支，严控支出，确保单项目最大化盈利；“算大账”，则是面对长期合作的油田业主，对一些保生产刚需但利润微薄甚至暂时亏损的应急兜底项目，依然保质履约。
前不久，一个项目的关键管线突发泄漏，急需抢修。由于现场工况复杂，施工难度大，若按常规标准取费，项目注定亏损。是接还是不接？江小川没有犹豫：“接！哪怕这个项目亏了，也要保业主生产。我们用短期局部的让利，换来业主的信任和长期稳定的合作。”
正是凭借这种“算大账”的格局，江汉项目部稳稳守住了存量市场的基本盘，确保了单个业主全年合同总利润为正。
严控工时，算细“效率账”，精益管理挖潜力
“省下的就是赚到的。”这是江小川常挂在嘴边的一句话。为了压降差旅、用车等变动成本，他把管控的关口前移至项目启动阶段。
过去，技术人员常因前期沟通不到位，到了现场才发现情况有变，不得不来回跑几趟，既耽误工期又增加成本。如今，技术人员在项目开工前，必先进行深度沟通，一次性摸清改造范围、生产限制和设备参数，精准锁定需求。
项目部推行“片区集中踏勘”模式，同一片区的零散项目统一汇总，合并踏勘、批量服务、一次性复核，并科学规划出行路线，严禁单次短途单人外勤，仅此一项，每月就能节约数万元。
与此同时，项目部还在内部推行“小微项目工时硬封顶”机制，根据项目预估产值和工作量设定工时上限，倒逼设计人员复用标准图库、并行多项目、简化冗余流程。“以前一个小项目磨洋工，现在大家都在想怎么提效率。”刚性工时约束有效杜绝了人力空耗，在固定人工成本的前提下，大幅提升了单人年度出图量和项目承接数量。
来源：《中国石化报》
素材：何 艳 余天灵
编辑：王 耀
责编：陈 东
审核：曹 健
签发：孟庆江
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