35+职场人的两大时代命题：看未来与看历史

新奇点周报8.17—8.23

2026世界机器人大会正在举行，具身智能、人形机器人与AI Agent的加速进化引发广泛关注，同时也将讨论指向了一个更深刻的问题：当“分工”的对象从人扩展到人与Agent，我们该如何重新理解协作与组织？

8月12日，德勤发布了一份关于AI智能体的最新企业调查。接近四分之三的受访企业高管预计，未来4年，企业将有近一半的业务流程围绕AI智能体重新设计或重建；61%的人预计，大多数AI智能体将能够高度自主运行，人类更多承担监督与判断角色。

但另一组数字更值得注意：真正认为自己的组织已经做好准备的企业，只有约五分之一。

问题已经不是AI够不够聪明。

而是我们的流程、岗位、管理方式和组织结构，是否跟得上AI进化的速度。

麦肯锡在8月7日发布的研究中也提出了判断：AI转型的本质，并不是再部署一种新技术，而是重新发明“工作是如何完成的”。很多企业的问题恰恰在于，把绝大部分注意力投入技术，却低估了流程重构、能力建设和行为改变的成本。

这意味着，企业使用AI正在经历三个完全不同的阶段：

最初，我们给每个人配一个AI助手，让原来的工作做得更快；

接着，我们把AI放进流程，让一部分工作自动运转；

而现在，越来越多企业开始进入第三阶段——不再围绕原有岗位配置AI，而是围绕AI重新设计岗位、流程乃至整家公司。

AI带来的真正挑战，正在从“工具升级”，变成一次组织操作系统的升级。

新奇点·大师课

当AI进入组织

我们需要重新设计“企业”

9月12日，湛庐邀请阿里巴巴集团荣誉合伙人、淘宝前总裁语嫣（张宇）博士，开设面向核心管理者的大师课——智能生长：AI时代的战略行动。

从认知、业务、系统到组织，重新回答“想做、可做、能做”与“该做”，把AI从效率工具变成推动新产品、新业务与组织生长的新能力。

众多商业思想家、管理学者与企业家联袂推荐！

100+知名企业CEO与管理者都在学习

长期以来，语嫣与企业家在真实问题中共创交流。参与其课堂的企业家学员，涵盖创始人、董事长、CEO与首席科学家，来自具身机器人、智能制造、AI大模型、医疗健康等前沿领域。

语嫣（张宇）博士是阿里巴巴荣誉合伙人、淘宝创始团队核心成员之一，曾参与和主导淘宝、淘宝商城（天猫）、聚划算等多个业务从0到1的过程。

在互联网最剧烈变化的年代，她经历过一个组织如何从极小规模出发，一边寻找客户价值，一边建立战略、人才与组织能力，最终完成持续“生长”。

但几年之后，一个新的问题出现了：

如果AI正在改变商业世界最基础的生产要素，过去那套企业生长逻辑，还成立吗？

近期，语嫣把自己的研究继续推进到了关于AI时代“智能生长”的时代命题。

过去，企业竞争很大程度上取决于能否找到优秀的人，把知识沉淀下来，再通过培训、流程和组织协作，把少数人的能力复制给更多人。

而AI正在第一次改变这个过程。

传统组织里的知识循环，本质上是“人驱动”的：一个高手形成经验，再把经验表达出来、传递出去，最后被组织中的其他人理解和掌握。这个过程可能需要数月，甚至数年。

AI出现之后，数据可以被持续收集，经验可以被快速萃取，方法可以被不断生成和验证。

组织学习的速度，有可能从“培养一个人”，变成“训练一个系统”。

第一，客户价值会不会被重新定义？

当专业能力能够被AI低成本复制，过去依靠信息差、专业壁垒甚至规模形成的优势，还能维持多久？未来真正值得付费的价值是什么？

第二，公司的业务模式要不要重做？

AI不是简单地把一个已有流程自动化。如果成本结构、交付方式和人的能力边界都发生变化，很多产品和服务本身就可能被重新定义。

第三，我们到底还需要什么样的人？

当AI承担越来越多的信息搜索、分析、写作和执行，人最重要的能力开始从“完成任务”转向定义问题、设定标准、做出判断和承担责任。

第四，管理者究竟应该管理什么？

未来的管理，也许不再只是“带多少人”，而是能否同时调度人和AI，能否重新设计工作，能否把一次成功的AI实践沉淀成整个组织可以复用的能力。

AI时代，一家公司究竟应该怎样重新生成自己？

对于企业家、管理者和正在参与AI转型的人而言，比掌握下一个工具更重要的，可能是尽快建立一套关于战略、组织与人的新判断框架。

因为工具几个月就会变化，但决定一家企业能否穿越下一轮周期的，仍然是那些更底层的问题：

我们为什么存在？

我们真正为谁创造价值？

什么应该交给机器？

什么必须留给人？

以及，当旧的边界不断消失，我们要把公司带向哪里？

推荐给所有正在推进AI战略转型的企业家！

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师课

开启新奇点进化之旅

9月的新奇点读书会，我们想把时间轴拉向另一个时间尺度：回望5000年。

新奇点CLUB即将上线《抬头看见5000年》读书会，由本书作者、北京天文馆副馆长、北京古观象台台长齐锐老师亲自领读。

新奇点CLUB·9月读书会

《抬头看见5000年》

在最快的时代，重新获得理解世界的尺度

《抬头看见5000年》领读人：齐锐

我们每天都在讨论未来。

大模型更新，Agent进化，一个行业可能几个月就发生一次变化。

但有时候，理解未来最好的方式，恰恰不是一直追赶最新的信息，而是把视线从屏幕上移开，重新抬头看看我们头顶那片存在了亿万年的星空。

因为在很长的历史中，人类所有关于时间、秩序和世界的理解，都曾经从这里开始。

古人没有钟表，怎样知道时间？

没有天气预报，怎样判断季节？

为什么一年会有二十四节气？

为什么中国古代的都城、宫殿与星象存在如此多的对应关系？

我们今天习以为常的“年”“岁”“午时三刻”“三伏天”“犯太岁”，到底来自哪里？

甚至，我们的节日、诗词、建筑、医学乃至很多关于世界秩序的想象，为什么都和天空有关？

《抬头看见5000年》，用81个问题，把这些散落在中国文化中的线索重新连接起来。

它表面讲的是天文，真正讲的却是一整套中国人理解时间、空间与世界的方式。

这本书的作者齐锐，是北京天文馆副馆长、北京古观象台台长，也是清华大学人工智能专业博士。

这个看起来颇有反差的知识背景，让他能够同时站在现代科学与中国古代天文传统的两端，重新理解5000年来，中国人到底如何“观天”。

9月，新奇点CLUB将由齐锐老师亲自领读《抬头看见5000年》。

这不会是一门只讲星座、行星和宇宙知识的传统天文课。

我们更想和齐锐老师一起，沿着星空进入中国文明的内部。

从二十八宿到二十四节气，理解中国人如何建立自己的时间系统；

从北极星、三垣二十八宿到古代都城，理解天空中的秩序怎样投射到人间；

从端午、重阳、中秋到诗词神话，看懂很多我们从小熟悉，却从未真正追问过来源的文化传统；

再从古代的观象授时走向现代天文学，理解科学精神究竟意味着什么。

你会慢慢发现：

所谓传统文化，并不是一组需要记忆的符号。

它曾经是一整套古人用来观察世界、解释世界、安排生活的知识系统。

而理解它，也是在重新理解我们自己。

在一个人人都在训练AI、学习如何与机器相处的年代，这种学习反而显得格外重要。

因为AI可以帮助我们更快地获得答案，却不能替我们决定：

我们应该怎样理解世界。

技术不断向前，我们也需要偶尔向上看。

看见5000年前的人如何观察同一片天空；

看见时间如何变成历法，星辰如何进入城市，宇宙如何进入诗歌；

也看见在所有快速变化之外，还有一些更漫长、更稳定的东西，一直塑造着我们今天理解世界的方式。

9月，和齐锐老师一起，重新抬头。

从中国星空出发，读懂5000年的文明，也重新获得一种面对未来的尺度。

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这一周，我们从AI重新回到两个最基本的问题。

一个关于未来：

当机器越来越强，人应该怎样工作，一家公司应该怎样重新生成？

一个关于过去：

在5000年的文明长河里，我们从哪里来，又曾经怎样理解这个世界？

看起来，它们相隔很远。

但真正重要的学习，始终在做同一件事——

扩大我们理解世界的尺度。

既有能力跟上最快的变化，也有能力看见那些不会轻易变化的东西。

这或许也是新奇点CLUB一直想和你一起完成的事：

直面源头，保持好奇，在变化中建立自己的长期判断。

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本期策划：xiaoyu

编辑：芦丁

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