从“民生痛点”到“旅游爆点”：悬崖电梯托起山乡新希望

随着悬崖之上的电梯徐徐攀升，人的视野豁然开朗。全透明的玻璃幕墙外，尼珠河谷底被绝壁环绕、被河水滋养、被时光遗忘又被旅游唤醒的尼珠河村，迎接着峡谷之外好奇的目光。数名身穿红色马甲的年轻人熟练地操作着电梯按钮，这是景区为附近村寨大学生提供的暑假工作岗位。

悬崖上两台观光电梯，成为大峡谷最醒目的网红地标。这些大学生怀揣着骄傲，在家门口见证了尼珠河村从“藏在深山人未识”到“一举成名天下知”的变化。

解决民生痛点，就是最好的旅游推广

云南省宣威市普立乡官寨村委会尼珠河自然村位于云贵两省交界处，曾是宣威市海拔最低、交通最闭塞的村寨。500余米的垂直落差，将村子与山顶通往外界的路分隔开。过去，村民只能沿几代人踩出的3条山径上下，单程就要3个多小时；其中一些路段是紧贴百米绝壁、手抓铁链、脚踩石坎才能攀爬的“壁虎路”。官寨村完全小学（以下简称“官寨完小”）位于尼珠河大峡谷谷顶，尼珠河村的孩子们往返学校更让家长老师提心吊胆。

这一切在2022年迎来了历史性的改变。随着宣威市对尼珠河大峡谷的生态文化旅游开发建设，高达268米的户外观光电梯“青云梯”与高空索道缆车同步投用。这一被誉为“空中校车”的现代工程奇迹，畅通了孩子们的求学路（见本报8月12日一版报道《“空中校车”托举山里娃“向上走”》）

“青云梯”投用以来，景区建设速度加快，世界第一高悬挑玻璃观景平台“520观景台”、世界第一高玻璃吊桥“云端玻璃桥”相继建成。2023年，景区获评国家4A级旅游景区，绝壁风光与谷底秘境变得触手可及。

游客纷至沓来，“青云梯”的运力渐渐趋于饱和，游客与学生的通行需求产生冲突。在各级党委、政府统筹协调和持续推动下，投资6800万元的第二台电梯“扶摇梯”建成。并肩矗立的两台电梯加一段高空缆车，将谷底到山顶的通行时间，从3个多小时压缩到30分钟，总运力也从400人次提升到1200人次。游客高峰时期，电梯为学生开辟绿色通道，优先保障学生上学。

“景区没有选择牺牲当地民生来保障游客体验。”普立乡政府的一位负责人说，悬崖电梯在开发之初就将民生诉求嵌入商业模式，电梯既是民生工程，也是文旅项目，既解决了村民出行难题，又以“网红景观”吸引了游客，经营收益反哺设施维护，确保民生服务的可持续性。

这位负责人介绍，曲靖、宣威（曲靖市下辖的县级市——记者注）两级政府将尼珠河大峡谷开发作为推动滇东北乡村振兴、补齐山区公共服务短板的重点项目统筹谋划，投入资金改造升级景区道路等基础设施，出台政策引导资源向这一旅游项目汇聚。宣威亚拓旅游开发有限公司是政府引入的企业，在该企业的投资、建设、运营下，不仅利用市场机制和资本力量解决了民生难题，还将尼珠河的峡谷生态资源转化为旅游产品。

这种模式带动了旅游发展：2025年，尼珠河大峡谷景区累计接待游客达22万余人次；2026年春节假期，景区接待游客约2.78万人次，综合收入超过300万元。今年暑假，在“扶摇梯”投用后，尼珠河大峡谷景区日均接待游客约2500人次，比往年增加了近一倍。

“客流量的持续攀升，证明了解决民生痛点，就是最好的旅游推广。”这位负责人说。

旅游经济的溢出效应不断扩散

同属于官寨村委会的官寨村和尼珠河村，一个在山顶，一个在山脚，尼珠河大峡谷景区开发如同一根纽带，将这两个村庄拉向了同一条发展轨道。

悬崖电梯的投入使用，让昔日藏在深谷的尼珠河村，成了游客打卡的“峡谷第一站”。

乘坐悬崖电梯降到底，一条宽敞的柏油路通到村庄，20余户人家依山傍水而居，统一规划让村貌焕然一新。一棵千年黄葛树枝繁叶茂，气根垂落如帘，树冠荫蔽近10亩土地，这是村民们世代守护的“龙树”。古树周边有民宿、饭店，峡谷独特的气候让这里四季如春，作物终年可种，几把青菜、一只土鸡、一盘火腿，就是一桌地道的峡谷风味。普立乡政府提供的数据显示，2022年，尼珠河村人均可支配收入为0.68万元，2025年涨至2.6万元。

山顶上的官寨村已改名为“采云官寨”。官寨村党总支书记、村委会主任李治国，参与了景区开发，也亲历了村庄蜕变。他介绍，2023年4月，作为曲靖市打造的6个乡村振兴示范先导工程之一，曲靖市邀请中国农业大学教授李小云团队对官寨村进行规划，团队探索“第一年政府主导，第二年政府引领、农民参与，第三年农民主导、社会力量参与”的乡村振兴路径，基于当地独特地貌，为官寨村打造高山峡谷观光、户外休闲度假、自然生态体验3种业态。

同时，官寨村成立由全体村民组成的农民专业合作社，通过合作社成立的公司管理、运营，盘活了闲置空间改造的民宿、餐厅、咖啡厅等，收益20%由村民分红，25%为村集体收入，50%为再发展基金，5%用于公益事业。这一分配方案既保障了农民的利益，又为长远发展留存了资金，让村集体有了持续稳定的经营性收入。2022年，官寨村委会人均可支配收入0.88万元，到2025年，人均可支配收入增加至2.3万元。

在“轻介入、微改造、精提升”的理念下，官寨村由原本普通的老旧村居，变身为白墙青瓦、充满巧思的村寨，污水管网和三线（电力、通信、广播电视线路）都埋到地下。每栋房屋都保留了老屋的石基、土墙和木梁，只在细节处用现代元素点亮，比如在夯土墙嵌入落地玻璃窗，厚重的老房子瞬间变得通透轻盈；在公共空间搭起白色的露营帐篷，摆上折叠椅。一户户农家小院被精心改造，有的变成了温馨的民宿，推开窗便能望见满山苍翠。

在村民的共同参与下，官寨村长成了年轻人喜欢的样子：不土、不旧、干净、鲜活、有人情味。住进这里的每一个年轻人，都在为它添上属于自己的色彩。

官寨返乡青年董川就是其中一名。从昆明理工大学毕业后，他在昆明做了一名健身教练。一年前，董川回到家乡，将自家的老屋改造成了民宿。空闲时，他拍峡谷的壮阔、村落的静谧，发到自媒体上。小院的平台上摆着几件专业的健身器材，在这里锻炼，抬眼便是远山如黛、峡谷幽深，每一次呼吸都带着山野的清洌。对曾经在都市健身房挥汗如雨的董川来说，这才是他理想中的健身场所。

离董川家不远，是返乡青年蔡喆父母的“有涧民宿”。蔡喆和妻子解素军曾经在昆明等地打工，尼珠河大峡谷景区开发后，他们回到官寨，成为景区不同部门的管理人员。“在景区就业让我们不再背井离乡，老人有人照料、孩子有人陪伴。”解素军说。

蔡喆夫妻的经历，在尼珠河大峡谷景区并非孤例。宣威亚拓旅游开发有限公司董事长蔡雄介绍，景区采取就业本地化优先的策略，目前提供的300余个工作岗位，90%是本地员工。本地员工稳定、熟悉环境，与游客的互动更具亲和力。景区的经营空间也主动让渡，村民能做的生意，如餐饮、民宿、小商品销售等直接面向游客的服务业，全部留给他们。“当村民的利益与景区客流深度绑定时，大家维护景区秩序、提升服务质量的动机就得到了增强。”蔡雄说。

旅游经济的溢出效应正不断扩散。目前，景区内两条索道已动工，其中一条连接贵州野玉海国家级旅游度假区。景区带来的客流不仅滋养了官寨村、尼珠河村，也带动了周边村寨和乡镇的发展。

“生态资源本身不会自动带来财富，但通过民生需求精准回应，基础设施多功能开发，文旅产业激活，群众利益深度联结，绿水青山便能转化为金山银山。”蔡雄说。