北京
他走之前，突然要你给他写反馈。五条优点，两条缺点，不多不少，还有截止日期。这不是普通的告别，这是一场考试，而且考的是你。
十年前，我在浦那办公室做计算机科学家。新来的经理Mr R在班加罗尔，我们隔着一千多公里，维持着一段严格意义上的职业关系。说不上愉快，但也不算难熬，直到六个月后，他说他要走了。
作为成熟的职场人，我自然表现出了应有的职业素养——内心可能放了一小串烟花。他进入离职交接期，我逐渐接手大部分工作，一切顺利，生活看起来不错。
然后，在他最后一个工作日前一周，他打来了电话。他说：“我们密切合作了几个月。既然我要走了，我想听听你对我的真实反馈。告诉我五个我做得好的地方，和两个你可以改进的地方。”
听起来很合理，对吧？但注意规格：五条优点，两条改进，不是大约五条和两条，是精确的。而且，因为他是Mr R，自然还有截止日期。
我坐下来开始写，然后发现了一个问题。找改进点一点都不难，我有观察，有事件，有例子，材料多到足够支撑一个雄心勃勃的领导力转型项目。真正的挑战是——只能写两条。而优点部分，恰恰相反。
五条？我需要凑五条？我开始想，想，再想。别说五条了，我连自信地写出两条都费劲。最终，经过深思熟虑、创造力，以及我职业生涯中最严格的积极思考练习，我凑出了五条优点。任务完成，至少我是这么以为的。
显然，这是一项高优先级交付物。截止日期之前，Mr R跟进了两次，两次，就为了确认他的反馈进度。而且他特别强调：改进点严格限制在两条，不许超范围，需求已经冻结了。
你看，有时候最难的反馈，不是指出别人的缺点，而是找出别人的优点，尤其是当你真的想不出来的时候。但更讽刺的是，那个催你交作业的人，可能根本不知道这份作业有多难写。他以为他在给你一个表达的机会，其实他在给你一面镜子。
镜子里照出的，不是他的领导力，而是你对他真实感受的底线。五条优点，两条缺点，这个比例本身，就是一种管理哲学。只是，他可能没想过，有些人连两条优点都凑不出来，而有些人，缺点能写出一本书。
你遇到过这样的领导吗？他走的时候，你才发现，你对他最大的善意，就是终于不用再假装欣赏他了。但你还是写了，五条优点，两条缺点，因为这是你的职业素养。哪怕你心里清楚，那五条优点里，至少有三条是你现编的。这就是职场，你永远不知道，最后一次考核，考的是他还是你。
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