你去江浙一带的水田里走走,大概率能碰到机身印着橙色椭圆标的深绿色履带收割机。不少种了几十年地的老农户,远远看一眼就能说出它的名字——久保田。很多人没听过这家企业,可它已经悄悄占据国内高端水稻农机近三十年,营收比国内所有头部农机企业加起来还多。
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拿实打实的数据比一比,差距一下子就出来了。潍柴雷沃、一拖股份这些国内叫得上号的品牌,年营收基本都在百亿元级别波动。久保田2025财年的成绩单,营收3.02万亿日元,净利润近1700亿日元,折合成人民币,营收稳稳超过1300亿,同一个赛道,体量差了整整一个数量级。
今年上半年的表现更是出乎很多人意料。8月发布的半年报显示,久保田上半年营收1.69万亿日元,同比涨了16.2%,营业利润涨到2356亿日元,比去年同期多了近九百亿日元。管理层直接把全年营收目标从3.15万亿日元上调到3.28万亿日元,完全没被外界预测的危机打倒。
之前不少人觉得,美国加征关税会把久保田砸得够呛,毕竟北美市场占了它总营收的三分之一。结果人家靠涨价、调整产品结构,加上美方后来退还了部分关税,一点点把窟窿补上了。久保田的营收盘子,三分之一在北美,三分之一在日本本土,剩下三分之一分给欧洲、亚洲和中国市场。
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很多人不知道,这家如今的亚洲农机头把交椅,起家的时候跟种地半毛钱关系都没有。1890年,19岁的久保田权四郎在大阪盘下一间小小的铸造作坊,靠做铁水管、消火栓、水龙头这些零碎五金糊口。谁能想到,这个不起眼的小作坊后来长成了横跨农机、发动机、水务、工程机械的巨型集团。
久保田权四郎本人的经历也相当传奇。他曾经和美国工程师合伙开汽车厂,那家小厂后来几经辗转,成了日产汽车的前身之一。松下电器的创始人松下幸之助都称呼他为“师傅”,日本工业界给了他“匠人之魂”的评价,足见他在日本制造业的地位。
久保田真正一头扎进农机领域,是从1922年生产农用发动机开始的。1947年,他推出了第一台耕田机,就是现在农村还能见到的手扶微耕机。整个五六十年代,公司慢慢把业务重心从水管、铸钢件、工程机械挪到了农业机械上。
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日本栃木县的宇都宫工厂,直到今天还是久保田的核心生产基地。一年能下线八千台插秧机、五千八百台收割机、三千四百台拖拉机,产能稳定品质靠谱。七十年代久保田开始出海扩张,步伐走得特别稳。
它先在美国落地办拖拉机公司,再到法国搭建欧洲销售网络,接着顺着东南亚、印度、澳大利亚一路铺开。今年上半年的财报里,有个新动作特别值得留意,针对印度市场推出的两款新款拖拉机已经量产上市,久保田摆明了要靠品质切下更大的印度市场蛋糕。
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久保田和中国的缘分,能追溯到1957年。那一年中国农业代表团访问日本,带回来的第一台手扶拖拉机就是久保田生产的,这也是新中国进口的第一台农业机械。上世纪八十年代中期,久保田在北京设立办事处,开始摸索中国这个巨大的农机市场。
1998年4月,久保田的苏州工厂开工投产,这是它在国内的第一家全资子公司,算下来到今天已经扎根中国整整27个年头。之后哈尔滨、无锡、上海陆续布局,2011年成立的久保田(中国)投资有限公司,还是它在全球设立的第一个海外区域总部,把农机、发动机等五大板块统一管理。
它在中国市场打得最顺的就是水稻机械化。江浙、两湖、皖南、东北的种粮大户,手里靠谱的“履带王”多半都是久保田。为啥国内很多合作社只认这个牌子?
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最核心的两点,一是故障率低,农忙的时候不掉链子,对农户来说就是稳稳挣钱。二是保值率高,一台八九成新的久保田收割机,二手车贩子收过去转手就能卖出不错的价钱。查二手农机流通协会的数据就能发现,联合收割机占整个二手农机交易的三分之一以上,久保田系列一直是硬通货,根本不愁卖。
这几年国产农机追赶的势头确实很猛,这点谁都不能否认。农业农村部公开的数据显示,中国农作物耕种收综合机械化率已经突破74%,全年农机作业面积超过73亿亩次。这么大的市场盘子,不管是国内还是国外品牌,都想多占一块。
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国内品牌也都在各自补短板,潍柴雷沃重点突破大喂入量收割机,一拖股份接连推出大马力拖拉机和无级变速新品,沃得、常发、东风这些品牌,也在丘陵山地小型农机上沉下心打磨产品。
但咱们的短板也明明白白摆在台面上,高端智能农机、大马力拖拉机核心部件、精准农业软件、丘陵山地专用机具,这些高利润的领域,恰恰是久保田这类外资巨头守得最紧的地盘。
久保田在华的打法也在悄悄调整,不再一味铺量做低端产品,反而不断提高高端插秧机、无人驾驶农机、经济作物收获机的占比,往高端市场走得越来越坚决。
从一百三十六年前大阪那间小小的铸造作坊,到今天遍布中国稻田的深绿色收割机,久保田整整走了一百三十多年。田还是原来的那片田,农机已经换了好几代。
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国产农机能不能补上高端领域的短板,啃下核心技术这块硬骨头,接下来这几年就是最关键的窗口期,能不能抓住机会逆袭,不少人都在盯着看。
参考资料 第一财经 亚洲第一大农机巨头久保田的中国布局
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