从创意到协同，设计师、装饰公司、定制品牌与供应链如何共同进化？

当消费者对居住空间的需求从“满足功能”转向“品质、个性与生活方式”，设计与定制家居之间的关系正在发生变化。

过去，定制更多解决尺寸、收纳和功能问题；如今，它正在越来越深地进入整体空间设计。设计师需要面对更加复杂的材料、工艺和个性化需求，而品牌与生产端也需要具备承接设计、推动创新产品落地的能力。

围绕“设计力场”这一主题，论坛从设计师的实际项目出发，进一步讨论设计与定制如何协同、行业如何应对新的住宅与消费需求，以及中国设计未来应该形成怎样的表达。

本场论坛由金宏主持，邀请石姿凯建筑装饰设计（重庆）有限公司创始人石姿凯、重庆市合壹装饰设计工程有限责任公司设计总监徐欣、广东新居缘装饰重庆分公司主理人及设计总监邓海金、玛格高定营销副总经理蒋礼、尼尔科达集团总经理郑武参与讨论。

随着消费者对品质、个性和生活方式的要求不断提高，定制家具与室内设计之间正在发生怎样的变化？在实际项目中，设计师如何让定制真正成为整体空间设计的一部分？

在石姿凯看来，定制家具已经不再是空间设计中的附加项，因为定制本身就是空间设计的重要组成部分。

因此，设计首先需要回答的，不只是“做什么样式”，而是“为什么设计、设计要解决什么问题”。

随着消费者从满足基本居住需求转向追求品质与生活体验，设计对于空间规划、功能使用、材料选择以及整体美感的要求也在提高。

与此同时，定制正在突破传统的标准化模式。当设计出现特殊空间、材料组合和个性化需求时，设计师需要与品牌及生产端更早介入，共同解决设计落地问题。

石姿凯提到的“沟通”，最终还是要回到对客户需求的充分了解。设计师需要先弄清客户对美好生活的期待和侧重点，再据此完成空间设计。

徐欣则从实际项目中的信息差出发，谈到了业主、设计师与供应商之间如何更好地匹配。

在他看来，很多所谓的“踩坑”，并不完全来自产品本身，而是设计师、业主与供应商之间的信息不对称。

尤其当设计方案定位较高，但业主最终选择的产品、供应商与原本的设计预期并不匹配时，就容易出现效果与预算、产品与设计之间的矛盾。

因此，设计师需要在项目早期帮助客户明确需求和定位，再匹配适合的供应商，而不是把大量选择直接交给消费者。

他同时提出，设计端与生产端可以共同打造具有代表性的“明星产品”和设计案例，让好的产品通过真实项目被看见、被理解，而不是单纯依赖消费者从大量产品中自行选择。

从了解需求到匹配产品，前期的主动判断同样重要。而邓海金则把问题落回到空间本身，谈到了室内设计与定制设计之间的衔接。

邓海认金为，定制家具在家装中的占比越来越高，它承担的也不只是美观功能，还关系到收纳、空间利用以及居住体验。因此，定制设计不能脱离室内整体设计独立存在。

在他看来，室内设计与定制设计本质上是一种协同关系。室内设计负责整体空间逻辑，定制则需要进一步回应具体功能和空间需求，两者如果缺乏充分沟通，就容易在设计衔接和最终落地上出现偏差。

因此，设计项目不应该由单一设计师或单一环节完成，而应该由室内设计、定制设计以及相关供应链共同参与，围绕同一个空间目标完成协作。

所以，只有从前期设计到最终交付都保持双向沟通，定制、室内设计以及其他环节才能共同完成一个完整的作品。

进入品牌方的视角，蒋礼则更多谈到了这种协作应该从项目早期开始。

蒋礼从品牌方的实际合作经验来看，他认为，高端定制项目真正需要的不是单一的设计能力，而是品牌、经销商与设计师围绕具体项目共同完成空间规划。

在他接触的高端项目中，不同城市、不同客户以及不同地域文化都会影响最终的设计方案。设计师需要结合当地客户需求、空间特点和品牌自身优势进行综合判断，而不是套用一套固定的设计语言。

尤其是高端项目，从前期沟通到最终落地往往需要较长周期。品牌与设计师之间必须持续沟通，从整体空间规划、产品选择到最终落地反复磨合，才能让产品真正融入空间，而不是简单地把定制产品放进设计方案。

在品牌方看来，优秀设计师往往能够结合当地文化、城市特点以及自身审美形成独特表达，这也是蒋礼对合作设计师印象较深的一点。

随后，话题转向材料端，郑武分享了自己与不同地区设计师合作时的观察。

郑武从材料企业的角度观察到，近几年设计师与材料品牌之间的互动越来越主动。

过去，设计、材料与生产往往按照比较固定的链条推进；如今，随着新材料、新工艺不断进入市场，以及消费者通过新媒体接触到越来越多新的设计需求，设计师需要更早了解材料的性能、工艺和实际应用边界。

否则，设计方案完成之后才进入材料和工厂环节，很容易出现设计效果与实际落地之间的偏差，甚至需要反复修改，影响最终交付。

因此，郑武认为，材料企业不能只是提供产品，还应该主动与设计师建立长期交流，通过参观、培训、沙龙等方式，让设计端更充分地了解材料本身。

随着讨论从设计师与品牌的合作延伸到材料与工厂，主持人进一步将这种关系概括为设计师、材料商与工厂之间的“三角协作”。在他看来，设计师需要走进工厂和材料端，真正了解材料与生产的边界，产业端也需要理解设计需求，双方才能形成更有效的沟通。

当设计越来越个性化，材料、工艺、预算与生产能力也在不断变化，设计师、品牌方、材料商与制造端应该如何协同，才能让设计真正从方案走向落地？

石姿凯认为，消费者的个性化需求正在不断突破传统定制的边界。

过去，定制更多围绕固定的板材、颜色和柜体展开；如今，设计中可能同时出现不同木材、玻璃、色彩以及自然元素，对材料组合和工艺实现提出了更高要求。

与此同时，新型住宅和新的生活场景也在不断出现。

例如第四代住宅强化了室内外空间的联系，部分定制产品需要面对阳光、户外环境等新的应用条件，这意味着企业需要进一步提升材料和工艺能力。

因此，他期待定制企业从被动满足需求转向主动研发，通过新材料、新工艺和更强的产品能力，为设计师提供更多可实现的选择。

随着年轻消费者接触到越来越多新的材料和技术，设计端提出的要求也在不断变化。

论坛话题进一步落到了材料、工艺与研发能力上，而徐欣则从第四代住宅等新型住宅形态出发，谈到了定制产品如何跟上空间变化。

徐欣把这一变化进一步放到了住宅产品迭代的大背景中。

他提到，随着第四代住宅等新型住宅产品出现，空间高度、户外空间以及阳台和露台的使用方式都在变化，这也会给定制家具带来新的挑战。

比如，柜体尺寸、板材结构、户外材料以及面对重庆气候条件时的耐候性，都可能需要重新思考。重庆近年来确实正在持续推进第四代住宅产品，空中庭院、开放露台和立体绿化成为重要特征。

在他看来，行业不能等设计师提出需求以后，企业才被动寻找解决方案。厂家、设计师和上下游企业可以提前交流，将新的住宅形态、新技术和新材料放在一起讨论，共同开发能够被设计师真正使用的新产品。

与此同时，已经开发出的产品也需要通过设计案例进行持续推广。只有设计端和产业端共同参与，才能让产品从“有”变成“会被使用、会被传播的设计语言”。

面对新住宅形态和新需求，论坛进一步把讨论从产品本身推向了产业链的前瞻布局：行业不能只解决眼前的问题，还需要提前考虑下一代住宅和下一阶段的产品变化。

邓海金则从重庆产业基础出发，谈到了设计研发与特色产品之间的关系。

对于定制家居上下游，邓海金最关注的是一个问题：如何让设计师想做的东西真正能够被生产出来、被应用起来。

他认为，重庆本身具备较为完整的定制产业基础，但一些更加前沿、更加具有设计感的产品和技术，仍然更多集中在其他设计和产业较成熟的地区。

因此，重庆需要进一步思考的不只是扩大产业规模，而是能不能把设计研发与特色产品结合起来。例如围绕本地具有优势的材料和产业方向，通过设计创新形成具有辨识度的产品，并进一步打造成为重庆自己的产业名片。

在他看来，产业真正的竞争力，不只是“能生产什么”，更在于能不能通过设计研发持续创造新的东西。

从研发与产业能力进一步落到市场端，好的设计和产品最终仍要进入真实的消费场景。无论是传统还是新的设计表达，都不能停留在“做出来”，还要考虑如何让消费者接受。

围绕这一点，蒋礼从品牌方合作的实际经验出发，谈到了设计、预算与客户需求的前置沟通。

对于设计师应该如何与品牌方配合，蒋礼强调了一个非常现实的问题：设计方案必须建立在明确的预算和需求基础上。

在方案前期，设计师需要了解项目的整体预算、单方造价、风格方向以及客户希望实现的目标。品牌方同样需要把自身能够提供的产品、材料和成本信息提前告知设计师。

这样做，并不是限制设计，而是让设计能够在现实条件中拥有更清晰的落地边界。

随着第四代住宅等新型住宅产品出现，空间高度、室内外关系以及材料使用都在发生变化，定制企业也需要面对新的产品和工艺需求。

重庆近年来持续出现第四代住宅相关产品探索，这类住宅对空间使用和定制设计确实提出了新的要求。

蒋礼认为，设计师与品牌方在前期把预算、需求、风格以及产品能力沟通清楚，可以减少后期反复修改，也能让双方更准确地判断什么样的产品和设计师最适合这个项目。

他同时提到，好的空间设计还应该考虑长期使用，而不是只追求短期视觉效果，真正的高端设计，需要考虑未来几年甚至更长时间的审美与使用价值。

从项目最初的设想到预算，再到最终的设计理念，蒋礼强调的是把需求和边界尽可能前置。

沿着这一思路，郑武进一步把前置沟通延伸到了材料端，强调设计师需要在方案阶段了解材料的性能、工艺与适用边界。

在郑武看来，未来板材与定制行业需要逐渐打破原有的单向合作模式。

他提出，可以把整个产业理解成一个“三角形”：设计师、材料品牌与工厂是三个关键节点。

设计师负责空间、美学和用户需求；材料品牌需要提供合适的材料、性能和配套；工厂则负责材料组合、工艺实现以及最终生产。如果其中任何一环脱节，最终的设计效果都可能无法完整呈现。

因此，设计师需要提前了解材料的环保性能、适用环境、工艺特点以及成本边界；材料企业和工厂也应该更主动地参与设计前期，而不是等方案完成后再被动接单。

郑武认为，真正的产业协同，不是简单地把三个环节串起来，而是让三方在设计早期就开始交互，使材料、工艺与空间美学能够同步推进。

随着消费者从“接受方案”转向主动提出需求，论坛话题也被推向了更大的行业变化：设计师不能停留在原有的舒适区，而需要不断向外寻找新的设计与产品可能。

第三轮讨论，也由此从“如何落地”转向了“未来应该形成怎样的设计表达”。

当家居行业从产品竞争逐渐走向设计与审美竞争，设计师、品牌与产业又应该如何形成自己的表达？中国设计、重庆设计以及本土产业，未来可以走向哪里？

谈到行业未来，石姿凯把关注点进一步延伸到了文化表达。

他认为，目前国内设计仍大量使用来自海外的风格和设计语言，但中国设计不应该长期停留在借鉴阶段，而需要逐渐建立属于自己的表达体系。

这种表达不意味着简单复刻传统中式风格，而是从中国传统文化、本土生活方式以及地域特色中寻找设计资源。对于重庆而言，独特的城市环境、地域文化和生活方式，都可以成为设计语言的一部分。

在他看来，真正具有生命力的重庆设计，不只是给作品贴上“重庆”标签，而是形成能够代表当地文化与生活方式的独特表达。只有建立自己的文化自信，中国设计才有可能从本土走向更大的舞台。

传统文化不仅需要被保留下来，也需要通过当代设计重新表达，并走向更大的舞台。

徐欣则从产品与市场的角度，谈到了设计如何进一步获得消费者的理解与支持。

徐欣认为，行业最终还是需要回到“联合”上。

设计端拥有需求和创意，品牌和生产端拥有产品、技术和供应链能力，但如果双方各自发展，很多设计最终仍然难以落地。

未来更需要通过联合研发、产品共创和案例推广，把设计师真正需要的产品做出来，再通过市场验证形成新的产品和设计方向。

与此同时，产品除了具备设计价值，也必须建立消费者能够理解和接受的价值体系。

如果产品的成本、价格和价值无法被消费者理解，最终依然会回到压缩设计和材料的老问题。

在谈到行业未来时，邓海金将重点落到了“设计交流”上。

在他看来，重庆拥有庞大的定制产业链，但设计力量不能局限在本地行业内部。无论是国际设计、全国优秀设计案例，还是重庆本土设计，都应该进一步加强交流、碰撞和合作。

这种交流并不只是为了学习某一种风格，而是让设计师、品牌和产业端看到更多新的可能，并反过来推动产品研发和设计创新。

因此，设计力真正发挥作用的地方，不只是完成一个项目，而是连接设计、产品与产业，让不同领域的能力发生碰撞。

当讨论从设计师自身的实践与行业观察，进一步转向品牌与产业端，主持人也将问题交给了两位品牌方嘉宾，邀请他们从材料、产品与制造的角度谈谈对设计师的期待。

对于行业未来，蒋礼认为，品牌与设计师之间还可以建立更加深入的合作关系。

目前市场上出现了大量新的风格概念和设计标签，但风格名称越来越多，并不意味着设计本身越来越成熟。真正重要的是，设计师能否持续形成自己的作品和创新，同时让个人设计特长与品牌产品特点产生结合。

在玛格的设计师合作中，品牌也希望找到自身的产品语言与设计师优势之间的连接点，通过持续交流，把双方的特点融合到具体产品与空间中。

这意味着，设计师与品牌之间的关系不应该只是一次项目合作，而可以进一步进入产品研发、设计创新和市场推广。

玛格·极官方也长期强调与国内外设计师、艺术家进行交流合作，并将设计创新进一步落实到产品研发和空间实践中。

蒋礼认为，重庆本身拥有越来越强的设计力量和产业基础，品牌与设计师需要进一步加强本地交流与合作，让重庆的设计资源、产业能力与全国乃至国际设计发生连接。

对于行业未来，郑武认为，消费者的认知正在不断提升，个性化需求也越来越明显，同时新的材料和工艺持续进入市场。

这意味着设计师需要保持更加开放的心态，主动了解新材料、新工艺，而材料品牌也不能只是等待设计师来发现产品，而应该主动进入设计端，把材料的性能、应用场景与设计价值讲清楚。

尤其是国产材料，随着制造能力和技术水平不断提升，已经具备越来越强的产品竞争力。材料企业需要借助设计力量，把产品优势进一步转化为空间设计和消费价值。

因此，他期待未来能够有更多类似此次论坛的行业交流，让设计、材料和制造端真正坐在一起，把优秀产品转化为更好的空间作品，也让更多具有竞争力的国产材料被市场认识。

论坛最后，主持人金宏将整场讨论归结到设计与产业之间的协同上。在他看来，设计是软实力，材料与品牌则构成支撑设计落地的产业能力。

只有让设计师更多走进材料端和制造端，让产业端也更多理解设计需求，双方才能在交流与碰撞中形成新的可能。

结语

定制家居如今正在从产品制造走向设计共创，特别是消费者的需求越来越复杂，住宅的形态也在不断变化，设计师面对的已经不是单纯的尺寸与功能问题，而是材料、工艺、空间、生活方式乃至文化表达的综合问题。

这意味着，定制企业不能只等待市场提出需求，设计师也不能只把效果图交给工厂。双方需要更早介入、更深协作，并通过产品研发、设计案例和市场传播形成新的行业循环。

从这个角度看，“设计力”真正改变的，不只是产品的外观，而是整个产业链理解需求、创造产品和表达价值的方式。

而当中国设计开始进一步寻找属于自己的文化表达，定制家居行业所面对的，也将不再只是“如何满足市场”，而是如何参与创造下一阶段的生活方式。

*设计力场主题论坛 是「设计力场 设计美学研讨 暨 水漆定制产业联盟交流会」议程之一，该活动在8月14日于居然之家二郎店顶层设计中心圆满举办。

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