广西
8月7日，于东来在直播里说了一句话：许昌生活广场店，今年12月正式关门。 两天后他又补了一段话，把旧账翻了出来——“2015年左右，许昌生活广场项目因负责人员未按公司规定操作，租约合同未统一签订，最终导致个别租户租金失控，远超公平范围。 ”
很多人第一反应是骂房东黑心。 可把产权结构翻出来一看，事情没那么简单。
许昌生活广场2002年1月1日开业，营业面积约2.3万平方米。 胖东来自己持有这栋楼接近八成的产权，剩下两成分散在十几位小业主手里。 整栋楼一年销售额约20亿元，净利润过亿。 手里攥着八成产权，却被两成的小业主卡住脖子——这个局面的根源，要回到2015年。
那一年，第一轮大租约到期。
按公司制度，签约要统一谈、统一签、租金涨幅统一控。 但当时负责这事的工作人员没走这套流程，挨个跟小房东单独签了合同。 有人签了五年，有人签了八年，租金涨幅也各不相同。
同一栋楼里，出现了不同的租期、不同的价格、不同的到期时间。
这个失误在当时看着不起眼。 商圈慢慢做旺之后，矛盾开始往外冒。 部分黄金位置的小业主开始提价，有的要求涨到原来的两三倍。 合同签死了，中途解约要赔巨额违约金。 退又退不成，继续干又影响情绪。
于东来在回应里说得很直白：“其实这几户占比并不大，但无论钱多钱少，失去公平正义的底线，始终是我的心结。 ”
有人替房东说话——铺子是人家买的，周边商业价值涨了，租金随行就市，有什么问题？ 这话有它的道理。 但胖东来看的是另一层：今天忍了几户的畸高租金，明天剩下几十户就有样学样，整个合同体系全烂掉。
同样的剧本，十年前在新乡演过一次。
2015年，胖东来新乡大胖店租约到期，房东把年租金从800多万直接拉到2400万。 那家店年利润六七千万。 于东来“想都没想直接放弃”。 胖东来撤店之后，原址商铺长时间空置，整条商圈人气垮掉。
许昌这十几个小业主未必没听过这段往事。 但他们赌胖东来不会来第二次。
可零售这门生意，净利率长年在3%上下打转。 胖东来能做到过亿利润，靠的是把每一分钱花在员工待遇和服务标准上。 凭空多出来的租金往哪消化？ 要么从工资里抠，要么从服务上砍。 这两块偏偏是胖东来的招牌。
2026年上半年，胖东来集团销售额145.4亿元，同比增长24%。 员工平均到手月工资今年一季度已经到了9598元。 上半年全集团只流失了52名员工，流失率0.50%，管理层无一人流失。
生活广场店关了，七百多名员工全部内部调岗，工资不降，一个人不裁。 门店里的入驻商户也说，胖东来即使自己被涨租，也从未涨过入驻商户的房租。
魏都区商务局那边回应，没接到过胖东来任何形式的求助，涨租这事从头到尾没插过手。
老店本身也到了该翻新的时候。 没有地下停车场，一到周末方圆一公里的马路能堵成一锅粥。 购物动线十几年没做过大改。
胖东来手里已经压着另一个盘子——投资65亿元的“梦之城”综合体，2026年4月已经开工。 总建筑面积约57.59万平方米，停车位4293个。 全部自持，一寸不外租。
当年一个员工图省事改掉的签约流程，十年后拿一个亿的利润都填不平。 而最早涨租的那个小业主大概也没想过，自己多收那笔租子，最后把整条街的客流都收没了。
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