江苏银行减员降薪，领导却涨薪？热搜里最该关注的，不只是工资

江苏银行最近被推上风口浪尖。最刺眼的标签有三个，半年减员超过800人，工资奖金支出下降超过10%，领导却在涨薪。。。

这样的叙事很容易点燃情绪。普通员工在缩编、降薪，高管坐在楼上加工资，仿佛一张天然具有传播力的职场对照图。

但把江苏银行最新半年报和近年的薪酬披露放在一起看，会发现这件事没有热搜标题那么简单。

减员和工资奖金支出下降，确有财报依据。

“领导涨薪”却缺少江苏银行最新公开数据的完整支撑。更值得注意的是，网络上广泛流传的“董事长涨薪68万元、员工平均薪酬下降3654元”，实际对应的是无锡银行，不是江苏银行。

半年少了800多人“降薪10%”到底怎么算出来的？

江苏银行2026年半年报披露，截至6月末，集团全部从业人员为21062人，这一口径包括派遣员工、子公司人员和科技等外包人员。媒体据年末口径测算，半年减少超过800人。

人员减少是事实，但“裁员”仍需谨慎使用。

财报只披露期末人数变化，没有说明主动辞退、自然流失、合同到期、外包调整各占多少，也没有披露具体涉及哪些条线。把净减员全部写成裁员，证据并不充分。

薪酬也是同样的道理。2026年上半年，江苏银行工资及奖金支出33.24亿元，上年同期为37.18亿元，同比下降10.59%。但员工成本合计为49.05亿元，只下降4.80%。原因是社会保险费及补充保险增长9.48%，其他福利增长11.36%。

所以，更严谨的表述是“工资及奖金支出同比下降约10.6%”，而不是“每名员工统一降薪10%”。

工资奖金会受到人数、奖金递延、计提节奏和人员结构变化影响，半年报也没有披露员工人均到手收入。

真正值得追问的，不是标题里的一个百分比，而是分配过程是否透明。

哪些岗位减少，绩效规则是否临时改变，一线员工承担了多少成本，管理层是否同步约束，这些才决定降本是不是公平。遗憾的是，现有公开披露还回答不了这些问题。

三年两次交棒管理层正在加速年轻化

江苏银行近三年的高层变化不小。

2023年10月，原行长葛仁余升任董事长。行长职位空缺约半年后，袁军于2024年4月获聘行长。2026年4月，葛仁余因年龄原因辞去董事长等职务，袁军代为履职。

到7月，袁军的董事长任职资格获批，原副行长高增银获聘行长，核心班子完成新一轮交接。

袁军出生于1971年，高增银出生于1977年，副行长团队也以70后为主。年轻化本身不是问题，甚至有助于适应科技金融、投行和资管竞争。

真正需要观察的是，快速换帅之后，战略能否保持连续，董事会与经营层的权责能否清晰，干部晋升与普通员工缩编之间能否建立令人信服的解释。

至于“领导涨薪”，目前能够完整比较的公开数据并不支持这一概括。

江苏银行2024年高管薪酬总额为1672.05万元，同比下降31.15%。

其中，时任董事长葛仁余年度报酬由104.05万元降至81.20万元。少数高管薪酬增加，还可能受到上年任职不足整年影响，不能简单理解为同岗加薪。

江苏银行披露的2024年度省管企业负责人薪酬中，多名副行长应付年薪为106.101万元，另有绩效年薪约30万元至33万元。

该表同时注明，不包含发放的以往年度绩效年薪。不同披露口径、任职月份和递延薪酬如果混在一起比较，很容易制造“暴涨”的错觉。

公平问题当然可以讨论，但讨论必须建立在同口径、同岗位、同期间之上。

业绩看起来很强，为什么还要在人力成本上动刀？

单看利润表，江苏银行并不像一家经营困难的银行。

2026年上半年，其营业收入489.52亿元，同比增长9.11%；归母净利润218.76亿元，同比增长8.09%；资产总额达到5.61万亿元，较上年末增长13.79%。不良贷款率降至0.81%，拨备覆盖率为304.83%，成本收入比仅20.43%。这些数字放在上市银行中，称得上漂亮。

但漂亮的报表下面，也有几根绷紧的弦。

第一，规模跑得比利润快。资产半年增长13.79%，利润只增长8.09%。银行可以靠扩表对冲息差压力，却不能永远靠更大的资产体量换利润。

规模越大，对资本、负债和风控的要求越高。如果人力成本下降主要是为了给扩表腾利润空间，那么这种增长的可持续性仍要经受信用周期检验。

第二，负债增长很快，但资金并不免费。存款较上年末增长17.39%，为扩表提供了基础。好的一面是活期存款占比提升，存款付息率下降；需要警惕的是，当行业争夺优质存款越来越激烈，低成本负债优势并非永久资产。

第三，中间业务仍有结构性压力。上半年手续费及佣金收入增长11.92%，但手续费及佣金支出增长73.74%，导致净收入只增长0.26%。

其中结算与清算手续费支出同比大增277.37%。这说明“从吃息差转向吃服务”说起来容易，真正把流量变成低成本净收入，并不轻松。

第四，资产质量很好，但不能只看当期不良率。上半年对公贷款较上年末增长16.72%，制造业、绿色金融和普惠领域投放较快。优质区域经济是江苏银行的护城河，也是集中度来源。贷款快速投放后的真实风险，通常要在更长周期里才能显现。

减员不是原罪，把压力只往下传才是问题

银行业正在告别依靠网点、人海和息差的旧模式。

柜面业务线上化，运营流程自动化，AI进入风控、客服和营销，人员结构调整很难避免。江苏银行控制人力成本，从经营角度并非不可理解。

但资本市场眼里的“效率”，落到员工身上，就是一份工资、一个岗位和一个家庭的现金流。管理层不能只向股东解释利润增长，也应向员工解释效率提升带来的收益如何分配。

如果减员之后，剩下的人承担更多指标，绩效规则频繁变化，管理岗位和普通岗位的约束又不对称，那么再漂亮的成本收入比，也会损害组织信任。

银行最重要的资产不只在资产负债表上，还在员工对制度的预期里。

反过来说，如果这轮调整主要来自自然流失、外包优化和低效岗位重构，同时把资源投向科技、对公研究、财富管理和风控岗位，并建立转岗培训和清晰补偿机制，那么它更接近一次正常转型，而不是简单裁员。

江苏银行真正需要给市场的答案，不是“有没有降薪”这么简单，而是三个更具体的问题：减掉的是什么岗位，省下的钱去了哪里，创造的新增利润如何在股东、管理层和普通员工之间分配。

一家银行可以要求员工过紧日子，但管理层必须先把规则讲明白。

成本可以压缩，信任不能透支。利润表能够修饰一个季度，组织公平却决定一家银行能走多远。

套用最近一句爆火的脱口秀台词做个总结吧，

“你为员工遮风挡雨，员工把你高高举起”。

与所有金融同仁共勉。

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