中国的第一个世界级车企出现了

8月20日，奇瑞汽车发布了2026年中期业绩。报告期内奇瑞实现总营收1432.80亿元，同比增长1.2%；毛利230.44亿元，同比大增25.1%，整体毛利率从去年的13.0%提升至16.1%，净利润率达到6.3%。一句话评价其数据，在国内整车行业平均净利率不足2%的背景下，这个盈利水平的含金量无疑要高于其销量增长。

在这份财报中，有个非常值得关注，同时也是我们重点要谈的地方，即上半年奇瑞海外市场收入达989.68亿元，同比增长51%，海外收入占总营收比重已接近69%。这组数字代表了奇瑞在海外的成功，但成功到什么程度？这是一个值得讨论的问题。

事实上，海外的中国企业始终面临着一个比较尴尬的局面，虽然国内的产品被大量销往海外，但被承认的世界级品牌其实并不多，而在汽车领域，自主车企这几年加速出海，也一定程度上打响了知名度，但要说能够与丰田、大众齐平，以自主品牌的身份最先站立到世界级车企身位的，或许会是奇瑞。

奇瑞的世界之路，始于一场偶然。2001年，叙利亚汽车经销商萨米尔在北京街头看到刚上市不久的奇瑞风（参数丨图片）云轿车，当即认定这款配置扎实、定价亲民的车型在中东市场大有空间，随后一路从北京追到芜湖，最后拿到了风云轿车的订单。

二十五年过去，不管国内市场变化如何，奇瑞出口之路从未间断，真正成为了一家以全球市场为基本盘的跨国经营企业，其全球拥有12家主要生产基地、覆盖上百个国家的销售服务网络，以及本地化生产、本地化供应链的完整体系。

很多人把“年销千万辆”等同于世界级车企，其实不然。回看丰田、大众两家全球巨头的成长史，真正的世界级车企的门槛并由销量而定，而是来源于以下三个门槛。

其一，收入不依赖单一本土市场，海外营收占比过半。

上世纪50-60年代，大众靠甲壳虫出口风靡全球，到70年代海外销量已超过德国本土，加上巴西、墨西哥、美国工厂陆续投产，大众彻底从德国车企升级为全球车企；丰田同样如此，70年代凭借省油车型打入美国市场，80年代启动北美本地化建厂，到90年代海外营收占比突破50%，自此不再受单一市场的束缚。本土市场再大，也有周期波动的风险；只有把生意做到全球，才能称得上具备世界级的抗风险能力。

其二，车企输出的是体系能力，而非某款车型。

还是拿大众来举例，其核心壁垒是平台化体系，从PQ系列到MQB、MEB，一套底层架构可以衍生出几十款车型、覆盖从几万到几百万的价格带，把研发成本摊薄到极致。而丰田的壁垒则是精益生产方式（TPS），这套生产管理体系不仅支撑了丰田自身的全球扩张，甚至成为全球制造业的通用标准，影响力早已超出汽车行业。

最后，还需要具备穿越多次产业周期的能力。

大众走过了石油危机、排放门事件，丰田经历了日本经济泡沫、全球大规模召回，两家企业都曾遭遇重大危机，但都凭借多市场布局、多技术路线储备平稳渡过。不会因为单一市场滑坡、单一技术路线变革就伤筋动骨，这才是巨头的底色。

用这三个标准回头看奇瑞，会发现它已经走过了多数中国车企还没踏上的台阶。

奇瑞的上半年营收中，近七成收入来自海外，这个比例不仅远超所有自主同行，甚至已经超过了丰田、大众当年晋级世界级车企时的海外占比。更重要的是，奇瑞的出海已经走过了“整车出口”的贸易阶段，进入了本地化生产、本地化研发、本地化营销的体系化深耕阶段。

如奇瑞在巴西工厂的零部件本地化率持续提升，带动数十家本土供应商成长；俄罗斯市场拥有专属的产品研发团队，针对极寒路况做定向调校；中东市场的车型专门适配高温沙尘环境，甚至开发了专属的空调与空滤系统。海外工厂直接带动当地就业、融入当地产业生态，和仅仅输出产品的贸易模式有本质区别，这也和大众、丰田当年的全球化路径高度一致。

对此，奇瑞汽车股份有限公司董事长尹同跃曾谈到：“随着中国汽车出口持续增长，本地化生产将成为越来越多中国汽车企业拓展国际市场的重要方向，中国车企应深度融入当地经济社会发展，与东道国实现互利共赢，推动中国汽车产业全球化迈向更高水平。”

同时，奇瑞是为数不多输出体系能力的车企，其火星架构、鲲鹏混动技术，已经从自用走向了输出，譬如奇瑞与捷豹路虎的合作，是豪华品牌首次将旗下经典IP的运营权交给中国车企，也是自主车企的整车体系能力反向赋能豪华品牌的代表性案例。

无独有偶，就在8月初，奇瑞还与韩国汽车厂商KG Mobility（KGM）签订战略投资协议，将向KGM投资7500万美元，并在加速新车开发、自动驾驶和基于SDV（软件定义汽车）的尖端电子电气（E/E）架构等方面开展或扩大合作。

虽然今天的奇瑞还没达到丰田精益生产那种行业级的影响力，但已经彻底打破了“外方出技术、中方出市场”的传统合资逻辑，迈出了体系输出的第一步。

此外，熟悉奇瑞的朋友都知道，其是国内首个打出高端化的品牌，同时也是率先在燃油机、变速箱、底盘以及新能源等领域率先发起冲击的品牌，这种敢于尝鲜的基因，是奇瑞能够把一家中国本土车企，从零开始做到世界级品牌的关键。

而从当下来看，国内市场目前已是价格战最激烈的阶段，奇瑞靠海外市场的高毛利稳住了整体盈利。上半年新能源业务收入也达到了592.84亿元，同比增长63.8%，毛利率大幅提升至12.8%，在新能源转型加速的同时，燃油车业务还提供了稳定现金流，没有出现“转型即亏损”的阵痛，它的抗风险能力远高于只押注单一市场、单一技术路线的同行。

除了核心的全球化与盈利数据，这份财报里还有两个容易被忽略的关键点。一是研发投入的增速远超营收增速。上半年研发开支66.72亿元，同比增长28.3%，远高于1.2%的营收增速，资源持续向电动化、智能化技术倾斜。这说明奇瑞的盈利不是省出来的，而是在保证技术投入的前提下实现的，增长的可持续性更强。

二是汇兑波动的影响，这也恰恰是全球化企业的必经考验。财报显示，受汇兑等非经营性因素影响，奇瑞归母净利润同比略有下滑，但扣非后的主营业务盈利仍在上升。这是所有跨国企业都会面对的常态，也是一家企业从“本土公司”走向“全球公司”必须适应的课题。

当然，奇瑞与发展了百年的丰田、大众的客观差距也依然存在。在欧美成熟市场的品牌溢价、豪华品牌矩阵的搭建、全球供应链的深度管控上，奇瑞和丰田、大众仍有量级上的差距，它不是已经成为了世界级车企，而是第一个真正摸到了晋级门槛的中国品牌。

有文说：

当然，说奇瑞身位领先，并不是说别的车企出海模式不行，又或者奇瑞已经高枕无忧。

相反，奇瑞乃至整个自主阵营的出海目前仍在摸索当中，各家都有所长，譬如比亚迪的技术出海、吉利的资本出海，以及上汽集团在欧洲的影响力与长城汽车打开海外越野赛道等，都具有独特性与代表性。而奇瑞的优势在于体系与积累，要成为世界级车企，这两个因素确实不可或缺。（撰文丨欧阳）