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在杭州做企业的朋友,十有八九都做过画册。但你有没有想过一个问题:你花了几万块做的画册,客户翻完之后记住了什么?
很多企业的画册,说穿了就是一本产品目录——把所有产品拍个照,配一段参数,排版排整齐,印出来就完事了。客户翻完,哦,你们是做这个的,然后就放下了。再过几天,连你们公司叫什么都记不清了。
这不是设计的问题,这是策划的问题。
一本好的画册,从来不是排版的艺术,而是策略的产物。你想让谁看、想让他看完做什么、他最关心什么、你凭什么让他相信你——这些问题想清楚了,设计只是把答案可视化出来而已。想不清楚,再好看的设计,也只是一张好看的废纸。
龙冠广告在杭州做了20年广告,200+坐班设计师,前后服务过7000多家企业客户,从国家能源集团到初创科技公司,各行各业的画册几乎都做过。我们最大的体会是:画册这件事,功夫在设计之外。
今天不讲大道理,就讲两个我们亲手做的真实案例。看完你就会明白,为什么同样是做画册,有的画册能帮你拿订单,有的只能当摆设。
案例一:道圻防火——从“卖材料”到“卖解决方案”
【项目背景】
杭州道圻防火隔热材料有限公司,是一家做防火隔热纤维板的生产型企业。有自己的工厂,有技术实力,产品质量也过硬。但问题是——他们不会“包装”自己。
他们原来的画册,就是一本典型的产品目录。每一页放一张产品图,下面堆一堆参数:厚度多少、密度多少、耐火极限多少、导热系数多少……密密麻麻几十页,专业得像本技术手册。
客户看完什么反应?销售跟我们说,最常听到的一句话是:“行,册子我先放着,有需要联系你。”然后就没有然后了。
为什么?因为客户看到的不是解决方案,而是一堆材料和参数。他得自己去想:这个材料能不能解决我的问题?用在我这个项目上行不行?你能不能帮我搞定验收?这些问题,画册一个都没回答。
【策划思路:先别急着说你有什么,先说说他怕什么】
接手这个项目后,我们做的第一件事不是改设计,而是向着他们的销售问了三个问题。我们想搞清楚一件事:买防火材料的人,到底在买什么?
跑下来我们发现,客户最关心的根本不是纤维板的密度是180还是200。他们最关心的是:
——这个材料过不过得了消防验收?过不了怎么办?
——施工队会不会装?装错了效果打折扣谁负责?
——出了问题找谁?售后跟不跟得上?
说白了,客户买的不是“一块板”,而是“这套防火系统不出问题的安心感”。
想清楚了这一点,整个画册的策略就全变了。我们给道圻的画册做了三个关键调整:
调整一:开篇不谈产品,先谈行业痛点
封面之后,我们用整整两页的篇幅讲行业里的“坑”:防火材料以次充好、施工不规范导致隔热失效、验收不过关返工成本高、出了安全事故追责到厂家……
先把客户内心的焦虑给“戳”出来。当他翻到这一页,心里想的是“对对对,我就怕这个”的时候,你再告诉他“这些问题我们都能解决”,他才会愿意往下看。
这一步叫“先共情,再输出”。你一上来就说“我们产品好”,客户的第一反应是“你又想卖我东西”。但你一上来就说“我知道你有这些烦恼”,客户的反应是“你懂我”。心态完全不一样。
调整二:产品页不是参数表,是场景解决方案
原来的产品页是这样的:产品图 + 参数表 + 价格区间。
我们改成了这样的结构:这个产品用在什么场景 → 解决了这个场景里的什么痛点 → 用什么技术实现的 → 有哪些真实项目在用 → 参数附在最后,需要的人自己看。
比如纤维风管板,不再只说“厚度25mm、密度100kg/m³”,而是讲“用在通风管道系统中,既能达到A级防火要求,又能降低冷热能损耗,杭州地铁X号线就是用的这款”。
客户看到的不是参数,而是自己的项目用上之后的画面。他能快速对号入座:哦,我那个项目也有这个问题,这个产品能用。
调整三:案例是最好的说服力
to B的生意,信任是第一生产力。你说自己产品再好,都不如“XX项目用了我们的产品,顺利通过验收”这句话管用。
我们帮道圻把服务过的重点项目整理成了完整的案例:项目背景、客户的核心诉求、我们提供的方案、最终交付效果。有图有真相,比十页产品介绍都管用。
尤其是同行案例、标杆项目,放上去就是信任背书。客户会想:这么大的项目都用了他们的产品,应该靠谱。
【策划心得】
to B企业的画册,不要讲产品,要讲客户的问题和你的答案。
客户买的从来不是你那个东西本身,而是那个东西能帮他解决什么问题。你把问题讲透了,把解决方案讲清楚了,产品自然就卖出去了。
道圻的画册改完之后,销售反馈非常直接:“现在拿画册出去,客户愿意坐下来聊了。以前翻两下就放一边,现在会指着案例问这个项目是怎么做的。”
你看,不是产品不好,是画册没把产品的价值讲清楚。
案例二:国洁建设——从“公司介绍册”到“实力验证手册”
【项目背景】
浙江国洁建设有限公司,是一家做建筑工程的企业。做了很多年,手上有不少优质项目,企业实力是有的。但他们的画册一直很薄很简陋——几页纸,公司简介+几张项目图+联系方式,撑不起一家工程公司的门面。
为什么会这样?老板的说法是:“我们做工程的,靠的是关系和口碑,画册就是个意思。”
但问题是,新客户呢?现在市场竞争这么激烈,你去竞标、去见新客户,第一面递过去一本薄薄的册子,人家心里怎么想?——这家公司到底行不行啊?
尤其是工程类客户,最在意的就是你靠不靠谱。项目交给你,能不能按时交付?质量过不过硬?出了问题会不会跑路?这些疑虑,你得在画册里就给人打消掉。
【策划思路:围绕“建立信任”搭框架】
我们给国洁做的24页画册,核心思路就一句话:先建立信任,再展示能力,最后给出联系入口。
很多中小企业的画册搞反了,一上来就说“我们好我们棒”,客户根本不信。得先让人家觉得你靠谱,再谈你有多厉害。
具体怎么搭的呢?我们一页一页拆开看:
P1-2 封面+卷首语:不讲虚的,直接点出企业定位和核心优势——“专注工业与民用建筑工程X年,累计交付XX万平米”。用数字说话,比任何形容词都管用。
P3-4 企业概况:资质、团队、规模、发展历程,快速建立信任。尤其是资质证书,工程行业的硬通货,必须放显眼位置。
P5-8 核心业务:不是罗列服务项,而是讲每项业务能给客户带来什么价值。比如不说“我们做土建工程”,而是说“土建工程总承包:从地基到封顶,一站式交付,帮你省掉多方协调的麻烦”。
P9-14 重点项目案例:选6-8个代表性项目,每个项目配完整介绍——项目名称、建筑面积、服务内容、项目亮点。工程行业,案例就是你的履历。
P15-16 技术与工艺:展示技术实力和品控能力,打消客户对质量的顾虑。用什么工艺、怎么管控、有什么技术专利,都摆出来。
P17-18 团队介绍:核心管理层+技术骨干团队。为什么要放团队?因为有人的企业更可信。你连团队照片都不敢放,客户怎么相信你是正经公司?
P19-20 服务流程:从前期对接、方案设计、施工管理到竣工验收,把整个流程清清楚楚列出来。让客户知道跟你们合作是怎么回事,心里有底。
P21-22 合作伙伴与荣誉:知名合作客户+各种资质证书荣誉,集中火力做信任背书。大品牌都跟你合作过,说明你差不了。
P23-24 联系我们:地图、电话、二维码、各区域联系人。让客户想找你的时候,一翻就能找到。
【策划心得】
工程类客户最在意的是你靠不靠谱,所以画册要围绕“建立信任”来做。
什么东西能建立信任?不是你说自己有多好,而是:你做过什么、谁跟你合作过、你有什么资质、你的团队是什么样的人。这些东西摆出来,信任自然就建立了。
国洁的画册做完之后,老板跟我们说,第一次拿出去投标,对方的采购总监翻完画册说了一句话:“你们公司比我想象的要专业。”
你看,这就是画册的价值——在你开口之前,先帮你把印象分打满。
做画册最容易踩的三个坑
两个案例讲完了,我们来总结一下。很多企业做画册做不好,本质上是踩了这三个坑:
坑一:只讲“我有什么”,不讲“你需要什么”
这是最常见的问题。企业做画册,总想着把自己所有的产品、所有的优势、所有的荣誉都放进去,生怕漏了什么。但客户根本不关心你有什么,他只关心你能帮他解决什么问题。
做画册之前,先站在客户的角度想三个问题:他是谁?他最关心什么?我怎么证明我能帮到他?想清楚这三个问题,画册的内容基本就有了。
坑二:只要“好看”,不要“好用”
很多企业选设计公司,标准只有一个——好不好看。好看当然重要,但更重要的是,这本画册能不能帮你卖货?
没有策略的好看,就是一张壁纸。看完觉得“嗯,挺好看的”,然后就没有然后了。有策略的设计,每一页都有目的,每一段文字都在说服,客户翻完之后,已经被你悄悄种草了。
坑三:觉得“画册没用”,其实是“你的画册没用”
经常听到有人说,现在都数字化了,没人看画册了。但我们的客户反馈是,好的画册依然是最有效的销售工具之一。
为什么?因为to B的生意,决策链条长,决策者未必有时间跟你见面。你的画册,就是替你说话的那个“人”。客户拿着你的画册回去,可能要给老板看、给采购看、给技术看。一本好的画册,能帮你在不在场的时候,把该说的话说到位。
所以不是画册没用,是很多企业的画册,从一开始就没做对。
回到最开始那个问题:画册到底是什么?
它不是企业的面子工程,不是产品的照片合集,也不是老板的成就展示墙。它是你的“无声销售”,是你在客户办公室里替你说话的那个人。
一本好的画册,应该是策略和设计的结合体。策略决定了“说什么、对谁说、怎么说”,设计决定了“好不好看、愿不愿看、记不记得住”。二者缺一不可。
龙冠广告做了20年画册,最大的优势就是——我们不只是设计公司,我们更是懂策划的设计公司。我们有200+坐班设计师、自有印刷厂、7000+客户服务经验,从前期策划、内容梳理,到视觉设计、印刷交付,一条龙搞定。
如果你也觉得自己的画册“好像差点意思”,如果你也想做一本真的能帮你拿订单的画册,欢迎来找我们聊聊。
杭州做画册,找懂策划的龙冠就对了。
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