河南
贵州西江千户苗寨，一间民宿。
游客下单，实打实地付了221块房费。老板最后到手多少钱？40块6毛7。两成都不到，超过八成的钱，被平台以各种促销活动的名义扣走了。
消费者会不会觉得贵呢？那不会。因为顾客看到的“原价”是1573元，221是限时优惠。民宿老板说，其实我们从来没有这么高的原价，都是平台虚标的。
平台先把价格吹上天，再一折一折地“让”下来，让你觉得占了天大的便宜。然后转手把八成的钱揣进自己兜里，留给商家40块，还得贴一顿早餐。
钟睒睒说过一句话“平台是最大的中间商”，引发了巨大争议。当时很多人骂他，说你一个卖水的懂什么互联网。但仔细想想，中间商这话还真没说错。
有本书叫《平台革命》，书里说，平台是连接者、匹配者与市场设计者。问题在于——当一个平台大到一定程度，“市场设计者”就会变成“市场主宰者”。它既当裁判又当运动员，甚至连比赛规则都是它写的。
价格是平台定的，流量是平台给的，扣款是平台执行的，申诉也是平台评判的。
有人可能会说，不管怎样，消费者拿到了低价，这就够了。但问题是，今天你是消费者，明天你可能就是生产者。你可能是点外卖的，同时也是开民宿的。
你在一个领域越是享受“低价”，另一头的你被压榨得越厉害。
每一个消费者，他们自己或者他们的家人，都是生产或者服务当中的一环。当所有行业都被平台抽走大头的利润，最后传导到普通人头上的，就是收入下降、生意难做。
怎么办呢？
赵燕菁教授说，反垄断，不是拆分平台，而是要给平台“戴上镣铐”。
戴上什么镣铐？
第一，棋盘不能欺负棋子。
第二，棋盘不能下场当棋子。
消费者福利、市场公平这些老概念，在平台经济面前都需要重新定义了。
互联网+的初始阶段，确实带来了效率和便利，让很多不可能变成了可能。但随着流量见顶、增长放缓，平台的獠牙就露出来了——不再创造新价值，而是在存量里反复收割。
商家亏，消费者也没真赚。钱去哪了？去了那个超级中间商手里。
钟睒睒可能没有给出一个好答案，但他确实提出了一个好问题：当一个中间商大到谁都离不开它的时候，它的权力边界在哪里？它的生杀予夺，又该由谁来限制？
编辑：刘鹏 彭勃(摄像)
责编：王笑薇
监制：夏继锋 时舜英 郑治强
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