北京
特拉维斯·卡拉尼克（Travis Kalanick）与风险投资（VC）的关系，贯穿其职业生涯始终充满爱恨交织。作为Uber创始人，他曾是VC圈的宠儿，任期内累计融资约150亿美元，在当时创下纪录。然而，2017年与关键投资人——Benchmark风投的比尔·格利（Bill Gurley）在董事会的争斗，最终导致他被扫地出门。
如今，他携机器人公司Atoms重返融资舞台，刚刚拿下17亿美元融资，由Andreessen Horowitz领投，本·霍洛维茨（Ben Horowitz）加入董事会。
在上周末播出的David Senra播客节目中，卡拉尼克明确表示，他至今对Uber董事会之争耿耿于怀，并直言会建议创始人不要从Benchmark融资。（他的敌意似乎并未对这家老牌基金造成致命打击——Benchmark刚在6月通过两只新基金募得20亿美元。）
对VC的整体评价：极低
卡拉尼克对VC的整体评价极低，且并非仅基于一次创伤经历。他职业生涯中创立过多家公司，警告称“VC的超级高标准是‘不伤害’”，但据他经验，只有10%的VC能达到这一标准。
而真正“有用”的比例更小——他估计只有1%。“但这很难。他们怎么可能有用？……他们很难真正参与进来，因为他们根本不够深入。”在播客中，他将创始人比作公司的“棋手”，而VC只是偶尔来看看棋局的“棋迷”。
复杂关系：VC的“存在感”困境
他认为这种关系天然复杂。每个人都想对世界产生影响，当创始人不听投资人建议时，对许多VC来说是“很难接受的事”。尤其“VC被神化了，他们确实在谈判桌上有席位，拥有某些权力，能留下印记”。
融资建议：制造竞标战
尽管如此，卡拉尼克并不建议创始人避开VC资金。相反，他建议创始人打磨一份能引发机构间竞标战的pitch，以争取更优条款。
针对当下火热的融资环境，他给出一个具体技巧：分享一份适度详细的计划。细节太少显然无法吸引资金，但细节过多反而令人反感。当AI世界变化如此之快，没人能预测太远的未来，过度详细反而显得天真。
自我反思：警惕“受害者心态”
有趣的是，这种责任感也延伸到他对自己董事会之争的复盘。卡拉尼克并不建议创始人在选择投资人时更谨慎，他认为更大的风险是陷入“受害者心态”。
“你必须非常小心，不要陷入受害者心态。”他的建议是，“我的意思是，我在那种局面中扮演了什么角色？”
他举例说，自己当时没有处理好与不满者的关系。更重要的是，他现在意识到自己的管理风格也是问题所在。
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