干部用人风向大变！不再唯年龄论，老中青搭配才是真格局

最近多地省级人事调整，风向确实变了。

以前总盯着年龄看，现在不这样了。

一批70后干部被重用，不是因为他们年轻，是因为他们能扛事。

常言道，流水不争先，争的是滔滔不绝。

这话放在干部用人上，特别贴切。

前些年一提干部队伍年轻化，很多单位就走偏了。

年轻化本来是好事，给队伍换血，让有冲劲的人上来。

可执行到后面，变成了唯年龄论。

年龄成了硬杠杠，过线就没机会。

这就有点不讲道理了。

干部年轻化这个提法，最早是有现实原因的。

那会儿干部队伍年龄偏大，需要补充新鲜血液。

所以提年轻化，本意是好的。

但任何事一搞成硬指标，就容易变味。

后来一些地方把年轻化理解成越年轻越好。

35岁成了隐形门槛，40岁成了天花板。

这跟最初的初衷，已经差远了。

我见过一些单位，卡年龄卡到让人无语。

35岁没到副科，差不多就凉了。

40岁没到正科，后面也别想了。

很多人明明干得不错，就因为档案年龄大了一岁，直接被刷下来。

这不是选干部，这是选年龄。

我身边就有例子。

一个老科长，业务能力全单位都认。

就因为45岁超了龄，连续几年没被考虑。

他自己也心灰意冷，干活只求不出错。

你说这是不是浪费？

这类例子不在少数。

现在好了，风向在纠偏。

从最近各地的人事调整看，信号很清楚。

一批经验扎实、能力过硬的70后干部被重用。

这些人不是没年轻过，他们在岗位上磨了很多年。

业务熟，管理稳，遇到事不慌。

用他们，不是退步，是回归常识。

这些70后干部，赶上了好时候。

他们大多在基层摸爬滚打过。

有的在乡镇干过，有的在企业待过。

处理过征地拆迁，也化解过群众矛盾。

手上都有几把刷子。

现在让他们上来，不是照顾情绪，是工作需要。

年龄一刀切那套，正在慢慢退场。

单纯追求低龄化的用人时代，也该结束了。

干部队伍要的是能干活的人，不是年轻的花名册。

但话说回来，有些国企还在死守激进的年轻化考核。

这个现象挺普遍。

很多国企把干部年轻化当成指标，硬性要求35岁以下占比多少。

有的甚至要求班子成员里，必须有85后、90后。

为了凑数，就把一些资历很浅的年轻人推上去。

这些年轻干部，很多是好苗子。

可好苗子也需要时间扎根。

资历浅，没经过多岗位历练，业务积淀不够。

应急经验更缺。

突然被推到管理岗，自己都发懵。

实际工作中，问题就暴露出来了。

统筹无序，安排个工作前后打架。

遇到突发情况，不知道怎么处置，等着上级拿主意。

业务把控不到位，底下人汇报个事，他听不出关键。

这些短板不是他个人的问题，是拔苗助长的后果。

最后团队运行风险增加，大家跟着受累。

我认识一个在国企上班的朋友。

他说他们单位前两年为了完成年轻化指标，提拔了一个刚工作五年的小伙子当部门副职。

小伙子人不错，干活也卖力。

可让他去协调几个科室，连个会都开不明白。

底下老员工提个技术问题，他只能点头，回头再问别人。

有次设备出了故障，他急得满头汗，最后还是一个快五十的老技术员顶上去，把事平了。

这事在单位里传开，大家心里都有想法。

不是对小伙子有意见，是对这种用人方式有意见。

反观那些深耕岗位多年的70后骨干。

他们业务能力强，管理经验丰富。

最关键的是，责任担当在线。

遇到难事，他们能顶上去。

可就是这么一批人，被年龄条条框框限制。

闲置的闲置，边缘化的边缘化。

才干没地方施展，这不是人才浪费是什么。

有人说，年轻干部有活力，老干部有经验。

这话没错。

但活力不能当饭吃，经验也不是天生的。

一个健康的干部队伍，应该是老中青搭配。

年轻人冲劲足，接受新事物快。

中年人年富力强，能扛重活。

年长一点的干部，稳得住局面，把得了方向。

这才是真格局。

老中青搭配，不是简单按年龄分名额。

是让不同年龄段的人，发挥各自长处。

老同志经验多，可以带带年轻人。

中年人精力足，可以挑大梁。

年轻人想法新，可以闯新路。

大家互相补台，团队才稳。

现在不少地方已经意识到这个问题了。

用人标准变得理性务实。

不再搞年龄一刀切，也不再为了年轻而年轻。

该用谁就用谁，看能力，看岗位需要。

这才是对事业负责。

我特别反感一种说法，叫“年龄就是优势”。

年龄从来不是优势，能力才是。

二十多岁有能力的，可以上。

五十多岁有能力的，也可以上。

关键是人岗相适，不是年龄划线。

一个人的能力，跟年龄没有必然关系。

有人二十多岁就很成熟，有人四十多岁还稀里糊涂。

关键看这个人有没有责任心，有没有学习能力，有没有担当。

光拿年龄划线，省事是省事，但耽误事。

如果一个单位全是二十多岁的领导，看着挺有朝气。

可真遇到大事，没个老把式坐镇，心里没底。

反过来，如果全是老同志，也容易暮气沉沉。

最好的状态，就是老中青都有。

年轻人往前冲，中年人扛大梁，老同志当压舱石。

前几年有些地方搞“90后副县长”“85后厅官”。

一开始大家觉得新鲜，后来发现，有的确实干得不错。

但也有一些，明显是硬凑年龄。

履历一翻，基层经历几乎没有，岗位换得飞快。

这种为了年轻而年轻的操作，群众心里有杆秤。

现在风向变了，70后干部被重用，说明上面看到了问题。

用人不能光看年龄，得看这个人能解决什么问题。

一个干部在基层干了十几年，处理过各种复杂情况。

和一个刚出校门没几年的年轻人比，谁更让人放心？

答案不用我说。

当然，我也不是反对用年轻人。

年轻人该用，但要放到合适的岗位上锻炼。

不能一步登天。

得让他们先经经风雨，见见世面。

摔打几年，再挑大梁也不迟。

老话说得好，宰相必起于州部，猛将必发于卒伍。

这个道理，什么时候都不过时。

现在一些国企还在用年轻化考核卡人。

我觉得真该改改了。

企业是要赚钱的，要发展的。

管理岗位尤其重要。

放一个没经验的人上去，出了乱子，损失的是企业，是员工。

与其硬凑年轻化指标，不如把那些经验丰富、能打硬仗的70后、60后用起来。

他们还能干很多年。

有些70后干部，五十岁上下，正是干事的黄金期。

身体还行，经验正足，家庭也稳定。

这个年纪闲置，太可惜了。

他们不是干不动，是被规则卡住了。

现在规则松动了，该让他们出来挑担子。

我注意到，最近好几个省份的人事调整，都有一个共同点。

不再刻意强调年龄结构，更注重工作实绩。

有的干部虽然年龄偏大，但因为在急难险重任务中表现突出，照样被提拔。

这就是一个好的信号。

让干事的人看到希望，比什么口号都强。

用人导向就是风向标。

上面怎么用人，下面就会怎么跟。

如果上面只看年龄，下面就会拼命找年轻干部，不管能力。

如果上面看实绩，下面就会踏踏实实干工作。

现在风向转了，基层干部心里也踏实了。

不用天天数着年龄焦虑。

好好干活，能力上去了，机会自然来。

这才是正常的用人环境。

当然，纠偏也需要过程。

有些单位的惯性思维还在。

特别是那些把年轻化当政绩的地方，一时半会转不过弯。

但大趋势已经清楚了。

唯年龄论那套，走不远了。

老中青搭配，才是干部队伍该有的样子。

写到这里，我想说句实在话。

干部用得好不好，不是看年龄，是看老百姓满不满意。

一个地方发展得好，团队稳定，群众认可，这个用人就对了。

如果光看年龄漂亮，工作一塌糊涂，那叫本末倒置。

现在风向回归理性，是好事。

希望更多单位跟上，别再死卡年龄。

把那些有能力、有经验的干部用起来。

也把年轻人放到合适的岗位上慢慢培养。

两头都顾上，队伍才有后劲。

你们单位有没有这种唯年龄论的情况？

或者你身边有没有因为年龄被卡住的人才？

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