重生之我在C计划不上班！

十周年专栏/我和C计划

专栏的第五篇，来自“没有班味”的思辨导师恋恋。

到底是什么样的公司，会让一个新员工一次次觉得“不正常”？招聘不催着证明自己，开会可以直接反对老板，生病了有人催你安心看病，想去做喜欢的事，同事催你赶紧去……恋恋写下了许多个这样的“不正常”。

读到最后才发现，这些“不正常”背后，其实指向同一件事：我们常常说，要看见孩子、尊重孩子、允许孩子成为自己。而这份看见与尊重，也同样发生在一起工作的人身上。

这是恋恋和C计划的故事，也是我们很珍惜的一种“正常”。

本篇作者

恋恋

C计划阅读思辨课导师；前高中语文骨干教师、教研组长；爱玩星人

前段时间，大姑姐问我：“你那个思辨还在干吗？”我愣了一下，说：“在呀，那可是我的全职工作！”对方回复：“看你的朋友圈，我还以为你没上班呢！”

类似的对话已经不是第一次发生了，不太常联系的亲友问起来我倒是也不觉得奇怪，但是这么亲近的人竟然也不知道我在上班，问题出在哪儿呢？

索性打开自己的朋友圈“检阅”起来——种花、遛狗、和老太太打羽毛球......天呐，感觉自己已然退休；再看看——现代舞、戏剧、保龄球，夹杂一点C计划资讯......好家伙，这谁分得清我是在搞艺术还是在搞思辨？

咦？我这个班怎么这么没个班样？细细想来，这诡异的感觉，好像在我发现这份工作的时候就已经初露端倪......

丨恋恋的朋友圈丨

01

当年，我正想从学校离职，朋友见机向我疯狂安利“C计划”，我心疼沉没成本还是犹豫不决。只好先探探虚实，每天睡前看C计划主创蓝方的视频号和C计划的公众号，在浏览过程中我已隐约感到这个公司有点“不正常”：一个教培机构，不讲多久能提分，不分享考试小技巧，天天分析时事，科普批判性思维，还老发长文长视频！

就是这么一天天看着看着，机缘巧合，我竟认识了C计划的鱼丸老师，她听了我的情况后，直接建议我先来试试，不合适再回学校。随后我才得知她是C计划的“高管”，嘿，真奇怪，高管不强力推荐自己公司，还跟人家说“不合适再回去”，不担心人员稳定性吗？

不过，既然都这么说了，我就先试试吧！于是我打算先应聘C计划的兼职讲师，一看招聘流程：“简历筛选-笔试-电话面试-试讲-岗前培训-评估试讲-正式上岗”。

这也太长了，这是招兼职老师吗？这里对兼职老师的要求和重视程度，好像和对全职老师完全没有区别。毕竟在此之前我没有过完全对口的经验，心里不禁打起了退堂鼓。

让我打消疑虑的，是招聘文里的这样一句话：我们将在收到申请的一周内回复你，请你注意查收邮件（无论是否通过，都会收到邮件反馈）。

想起曾经石沉大海的简历，我心里泛起一丝暖意，招聘流程这样细致的工作，应该是值得一试的吧？

02

我顺利地通过了简历初筛，很快就收到了一套笔试题。那时我正坐在学校工位上，准备几分钟之后去上课，所以心脏一下子提到了嗓子眼儿——我有时间完成吗？再仔细一看，笔试附件下方写着“请您在一周内完成，逾期视为放弃。感谢♥”

看到这条要求时，我终于松了一口气，随之而来的是疑惑：怎么会有笔试题非但不限时，还给一周时间完成？不怕我们上网搜答案吗？虽说以前也听说过一种面试方法，是尽量不给面试者压力，还原实际的工作场景，来达到全面了解求职者的目的，但，真有公司这么做？

我就这样，一边疑惑着，一边走过了笔试、面试、试讲，终于到了验收这个环节。

普通教师招聘的试讲，向来是现场抽取课文，我以为C计划也会如此。结果当我直接被拉进了一个classin教室，看着里面大量的课堂实录、授课技术讲解、批判性思维培训视频，试讲的课件以及相关的授课笔记的时候，我已经不止是疑惑，而是震惊了！

面试官娟娟老师告诉我：这些视频都可以看，最后完成小测试，在你感觉充分准备好以后就可以喊我来验收咯~

虽然已经越来越习惯这个公司的“无压力”面试，但做到这一步还是让我难以置信：要教给一个应聘者这么多技能吗？不怕我带着资料跑路吗？试讲课件重难点、引导方向都写得清清楚楚，我还要准备什么呢？

03

在这样的大力支持下，我没有通过验收。扮演学生的老师们抛出一个又一个出其不意的观点，我灰头土脸、应接不暇，因为满脑子想的都是授课笔记里提供的追问方向，反而忘记了感受“孩子”的状态，有趣的课程内容被我上成了一堂“硬邦邦”的课。

原本觉得作为面试官在我“失败”以后给到反馈已经很难得了，没想到的是，在试讲中扮演小朋友的老师们，也给我整理了一份长长的试讲反馈，里面详细记录了我试讲过程中的优缺点和待提升项。

好在我获得了第二次、也是最后一次，验收机会。

然而当时一边上班一边准备面试的我，其实已经心力交瘁，只想速战速决，甚至萌生了“看来我真的无法胜任这个工作”的想法，于是就申请了三个工作日后进行第二次验收。

结果娟娟老师当晚就给我打了电话，在线“拉片（试讲回放）”式带我复盘整个试讲过程，从底层逻辑到表述细节都提供了很多建议。在备课的三个工作日里也是对我“有问必答”，整个过程中，我丝毫不觉得自己是一个应聘者，而是一个被支持的伙伴，被坚定地相信着可以成长的人。

丨娟娟的耐心解答丨

04

终于，我入职C计划了。当然，一幅更大的“不正常”的图景也在徐徐展开......

比如说，”毫无纪律”的会议氛围。领导开摄像头，其他人全都“不给面子”——不开摄像头还闭麦，只是一个劲在留言区打字；在自己不认同的时刻直说“我不赞成”、布置任务不绕话、推进任务不寒暄；主持人讲完重要事项就是问大家有没有建议，没有的话就是一句“散会”，话音未落会议室已经关闭；有一次会议时间竟然十分钟不到，让我有种还没进入会议室就被踢出来的恍惚感。

会上大家分享经验，也会反复强调：每个老师都有自己的风格和特点，这些做法都只是参考，而不是要求，千万不要逼自己去做。这让我在职场摸爬滚打多年学到的小技巧们——“公开场合不说反对意见”“分享经验先谢领导栽培”“任务要求必须含糊”往哪里使呀？哎哟，真是急死人了！

最后还得说说工作群，我这些同事们真是一个比一个“不懂事”。教研会的时候就已经各种提意见了，上完课以后还要在群里讨论教学设计里面的问题，然后把自己不确定的地方全“抖落”出来，让大家提意见。他们都不知道工作群里“应该”发正能量，有问题私下谈吗？这样才能既不伤领导面子，又不暴露自己无能呀！

只是——不知为何，这样“不正常”的公司让我觉得好轻松，原来，有话是可以直说的。

05

然而，就算是在有话直说的C计划，有些事我也是感觉难以启齿的——比如在准备入职的时候问生育津贴和假期，比如刚入职没多久跟大家说“我生病了”。

但是，在C计划，总有人能看到这些”难以启齿“，鼓励你，大声说出来。

在成为全职讲师前，我一直在纠结备孕的时间，最后还是决定坦诚地告诉HR自己可能会在入职以后怀孕，并询问她是否介意。我们的HR球球当时是这样回复的：

丨球球的回复丨

不是“建议先不要怀孕”；不是“这可能会影响工作”；不是“要理解公司的难处”；而是“你不需要小心翼翼地说明”。

令人担忧的怀孕还没有到来，我就先病倒了。其实在从学校离职的时候，我的身体就已经到达了极限：六年无休止的评比竞争、高强度的7-10-6（7点上班、10点下班，一周工作6天），让我在每个寒暑假都奔跑在各大医院。离职的那一年，我几乎每个月都要去一趟医院。

加入C计划，时间突然松了下来，我千斤顶一样的意志似乎也松了，身体也跟着崩塌。仅仅三个月，爬一层楼梯都变成了无比艰难的事情。

四处求医无果的我，起初只是在一个小群里询问是否有人知道更好的医生，群里只有两个同期入职的同事以及支持我们成长的教研主管小塔。小塔仿佛完全没有想到，这会影响到工作，而是鼓励我：“无需耻于求助”，还建议我在全体教师会议上问问大家，或许可以得到更多有用的信息。

这不是一件容易的事情，但如果是C计划的同事，我想试试。

当我占用着大家的时间，说着个人的病情的时候，线上会议中的留言区，不断弹出“安心看病，我帮你代课”的信息、企微后台一个接一个的好友申请发送过来、不断响起新消息的提示音，有伙伴用自己的求医经历鼓励我、有伙伴分享自己有的医疗资源、有伙伴不停安慰我分享解压方法......

没有一个人责怪我耽误了工作，也没有一个人觉得我添了麻烦，而是反复地说告诉我：不用担心，我们在。

这次求助，我收获最大的不是知道了哪里有名医，而是，我终于有了把照顾自己放在第一位的勇气。

06

于是，我踏上了去北京求医的旅程，这就不得不提到，在这次的求医之旅里，特别“诡异”的一个人，那就是我们的主创之一，叶明欣。

作为一个老板，在去北京之前，她竟然主动加我的微信，给我发了一堆北京就医挂号小程序，还给我、我妈、民宿老板（是的，她帮我找了住的地方）拉了一个群，问我们有什么需要。说实话，我觉得她都不像个老板，而是变成了我的秘书。

至于妈妈为什么会在这个群里，因为她想要陪我去北京，照顾我的饮食起居。可我们俩在一南一北两个城市，最后只能先后在深夜的北京高铁站碰头。我先到了一步，明欣已经在车站等着接我们母女俩去民宿。那时的北京已经很冷了，我们都穿着棉袄，明欣的衣服是橙黄色的，有点像燃烧着的油灯灯芯。

妈妈终于也到了，明欣马上领着我们去打车，夜已经很深了，但北京的出租依然是供不应求，只好在网上打。车子迟迟不来，她反复看着手机确认位置，又让我们坐在一旁的长凳上，自己不停地走到停车区边上又走回来，张望着，看车子是否到来......

丨去北京看病的小群丨

等到了民宿，地铁已经快停运，她家到我们的住处，几乎跨越了半个北京城，我一直催促她回家。她却一边说着“没关系”，一边麻利地检查起暖气、热水、厨具，还发现房间里缺了一张方便我工作的桌子，马上联系民宿老板明天补上。

当然，做完这一切，早已过了最后一趟地铁的时间，我想帮她打车，她却说自己早就打好了......

后半年，我几乎每个月，都要去一趟北京看病，明欣都会叮嘱我，去之前一定要告诉她，就这样在她的照拂下，看病似乎也成了没有那么痛苦的事情。

她不知道的是，我们去北京前，我在外打拼了30年、阅人无数的妈妈说：“怎么会有半夜接员工的老板？你能一边看病一边上班就已经够奇怪了，天上可不会掉馅饼，可能是传销或者搞诈骗的皮包公司，你要小心！”

后来，我一说去北京，我妈就叮嘱：“别忘了给明欣带点东西。”

唉，这个“诡异”的工作，看不到影响效率的员工，只看得到需要被照顾的人。

07

读到此处的你，可能会对我妈妈说的话，感到有些疑惑，带病上班的工作不遍地都是吗？这有啥“掉馅饼”的？因为，我在看病的时候，其实完全没有管工作。这就又要说到我司的一个怪现象了——不催人干活，催人睡觉、催人玩。

第一次见到这个怪事，是在一次线上会议上，有一位老师开了摄像头，正在走路。小塔说：“你是在散步吗？”我心下一紧，替她紧张起来：“完了，开会不专心被抓包了！”结果小塔接着说：“你是在散步吗？表扬，大大地表扬！所有人都要跟她学习，别一天到晚坐在屋子里面埋头备课，一定要多去户外，只工作不玩耍，杰克也变傻！”

还有一天晚上十点多，我正在回复一个老师的问题，突然弹出一个消息：“怎么还不睡觉？”原来是菜菜（年级教研组长）看到我的电脑图标还亮着，批评我生活和工作分不开，于是我就被“打”成了九点以后还回工作消息的反面典型。当然，有凌晨三点还在批作业的帅帅老师垫底，我还不算“罪孽深重”。

如果这还不够“过分”的话，我再讲个更劲爆的。认识我的人都知道，我是个“一人故事剧场”演员，每周都会通勤四小时去参与戏剧练习，着是我为数不多坚持下来的爱好。在今年的清明节，有一场为期三天的”中国一人一故事大会“，我非常想去参加。但节假日是我们的主要工作时间，如果我完整地参与所有活动，至少要请三节课假，这是一件很麻烦同事、也可能给家长留下坏印象的事情。

再说自己跑出去玩，让别的老师代课也太说不过去了，就想要不还是放弃吧。这时，神奇的小塔又出现了，她说：“去呀！玩就尽情去玩！其他老师帮了你，你下次再帮回去就是了。”我又壮着“鼠胆”去和排班老师提需求，结果对方是这样回应的：有自己的热爱，并为之坚持，是很棒很酷的事情，我来找老师~

丨球球的回复丨

对的，又是我们的天使球~

08

说实话，写到这里，我已经有些累了。因为我知道，可以写下来的“根本不像在上班”的时刻还有太很多：拍合照把老板挤到角落；年会不表演节目；教师培训玩“狼人杀”还画思维导图；人事一上班就在群里发猫猫图带大家一起吸；以及抽象的工作通知海报......

丨抽象的工作通知们丨

一点一滴，像萤火般”入侵“我的大脑，和那个北京冬夜里的灯芯汇聚在一起，照亮了许多，被我们视作“平常”的日常：

我们为孩子的洞见欢呼：

为孩子的努力流泪：

关心孩子的思维，也关心孩子的心灵：

我在C计划”不工作“，不是我们没有工作。我们要反复讨论课件中的一个定义，要不断打磨每一个问题的问法，我们要持续构思有趣的课前互动，我们要相互开拓某个话题的思路，我们要携手推进伙伴们想去做的项目......只是，我被允许像珍视工作那样，珍视每一个生活的时刻。因为如果我们希望孩子热爱生活，我们就先要热爱生活。

年初有朋友问我，你最喜欢的年龄是哪一年，我说：是今年。另一位朋友问我，如果明天就要死去，你最想做什么，我说：做今天在做的事。适应了C计划的节奏以后，我不再恐惧”今天“的结束，因为我知道，明天，也会是值得期待的一天。

近来和前同事吃饭，我说：希望C计划能做大做强，开遍全球，让里面所有“不正常”的事情都变成“再正常不过”的事情。同事说：好家伙，别的公司培养同事，你们公司是培养死士啊！

哈哈，哪有什么死士，C计划也不需要我赴汤蹈火，它只是希望，我成为我自己。

一封邀请

致与C计划相遇的你

十年来，C计划的故事里，不只有我们，还有你——

也许你上过我们的课，也许你默默关注了我们，也许你是我们的一部分，也许你经常看我们的文章和视频，也许你曾在某篇文章下留下你的看法，也许你也正和孩子一起走在思辨的路上......

不论你和C计划是以什么方式相遇，都想邀请你参与“我与C计划”的分享。

可以是一个瞬间，一段改变，一次思考；也可以是你的观点、你的困惑、你的期待......什么都行，只要是真心话。

参与方式：评论区留言或私信均可，期待收到你的那封信~

THINK&FLOURISH

理性扎根，丰盈生长

在积极心理学中，“Flourish”（丰盈、繁荣、蓬勃发展）是马丁·塞利格曼提出的核心概念，它超越了传统意义上短暂的“快乐（Happiness）”，指向一种更持久、更深层的心理机能与生命状态——即使面对挑战，依然拥有强大的内在力量、意义感和成长动力。

“FLOURISH”

编辑：阿无

排版：番茄

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