苏州汇融双湖广场十周年焕新启幕，盒马鲜生重磅入驻点燃夏日经济

/ 十载双湖，盒你一起。 /

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图片来源：项目官方

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苏州汇融双湖广场以十周年为契机，携手盒马鲜生盛大开业，同步推出海狮秀、水世界、黄金帝王蟹免费抽、餐饮现金券随心花等系列活动，在暑期档打出一套“体验+消费”的组合拳。

以高频零售增加日常到访，以亲子体验延长停留时间，再通过商户联动承接消费转化，为区域商业注入全新活力。

十年深耕，从社区配套向生活中心延展

汇融双湖广场于2016年4月正式开业，商业建筑面积达5.6万平方米。项目毗邻地铁3号线，周边社区密集且紧邻学校，先天具备稳定的客流基础。

在过去的十年中，汇融双湖广场始终围绕“日常消费、家庭休闲、亲子娱乐”的核心定位，构建了扎实的业态底盘：

B1：引进盒马鲜生，融合多元业态，全面焕新启幕；

1F：以轻餐、数码及零售品牌为主，打造高频到店的休闲社交场；

2F：汇聚品牌正餐，满足家庭聚餐与朋友聚会需求；

3F：聚焦儿童游乐、早教等亲子业态，锁定核心客群；

4F：配有影院、口腔及生活配套，延伸消费链条。

十周年之际，负一楼作为人流枢纽，迎来了全方位的焕新启幕，从环境形象到品牌矩阵实现了全面升级。

从效果图可见，焕新后的整体空间以明亮、开放的视觉感受为主。通道引入了趣味化的导视互动装置与色彩明快的卡通美陈，打破了传统商业空间的沉闷；天花采用木质格栅与特色几何灯具组合，搭配水磨石质感的立柱与精致的绿植造景，营造出兼具现代感与松弛感的购物氛围，极大地提升了顾客的游逛体验。

在盒马鲜生强势入驻的基础上，项目进一步加大了优质品牌的引进力度，京东之家、熊治面包、云庄里、唐人锅、陈香贵、大米先生、龙凤金店等知名品牌相继落位。从3C数码、网红烘焙到特色餐饮、珠宝配饰，丰富多元的品牌组合将负一楼打造为高频消费磁场。

这种垂直细分的业态布局与重点楼层的深度运营，使汇融双湖广场成为周边 3 公里范围内居民不可或缺的“生活驿站”。

十年间，项目持续通过业态迭代、空间升级与服务优化，一站式满足吃喝玩乐购需求，打造便民、舒适、有温度的品质生活空间。

盒马开业叠加十周年庆，激活存量客流

此次十周年焕新，汇融双湖广场选择在暑期档打出组合拳，旨在通过“强体验+强引流”的活动，打破常规社区商业的客流瓶颈。

一方面以高频零售强化日常到访，另一方面以亲子内容和商户联动增加停留与消费触点。

盒马鲜生的入驻，正是其业态升级的关键落子。作为阿里旗下新零售标杆，盒马鲜生以“生鲜+餐饮+即时配送”模式，填补了区域高端生鲜消费的空白。

• 消费场景升级：盒马鲜生以“鲜活、便捷、体验”为核心，将引入全球直采海鲜、现制现售餐饮等多元场景，满足家庭客群一站式消费需求。
  

• 流量虹吸效应：依托盒马“线上+线下”联动模式，吸引周边社区居民高频到店，形成“生鲜消费—餐饮连带—配套体验”的消费闭环。
  

• 业态协同效应：盒马鲜生将与场内现有餐饮、亲子、零售业态形成互补，例如盒马工坊可与本地餐饮品牌联动推出定制菜品，提升整体消费黏性。

生鲜与食品采购具有稳定、高频的消费特征，与周边家庭客群的日常需求高度契合。盒马的落位，也为汇融双湖广场增加了一个明确的目的性消费入口。

围绕十周年与盒马开业，汇融双湖广场此次活动覆盖亲子体验、消费礼遇与商户联动等多个层次。

从内容组合看，海狮秀和水上体验等活动直接面向家庭与儿童客群，主要承担聚客和延长停留时间的作用；盒马开业对应更广泛的家庭日常消费，为消费者提供明确的到店理由；消费礼遇与商户联动，则把活动关注导向场内品牌。

三类内容分别对应“到场、停留、转化”，与项目原有的亲子、餐饮和生活服务业态形成衔接。

这套活动组合的优势，在于内容与核心客群保持一致。对社区商业而言，节庆营销若只追求短期声量，热度往往随活动结束迅速消退。

汇融双湖广场以家庭体验为内容入口、以盒马为高频消费支点、以商户联动承接转化，有助于把周年庆从一次节点活动延伸为消费者重新认识项目的窗口。

十周年由此承担了两层功能：一层是回望项目与周边社区共同走过的十年，另一层是集中呈现当下的品牌与内容变化。

品牌调整、家庭体验和消费礼遇在同一时间窗口释放，也让“焕新”从抽象概念转化为消费者可以直接感知的到店理由。

赢商观察

社区商业的长期价值，最终来自对生活半径的理解。

从行业视角看，汇融双湖广场的实践提供了一条务实的存量运营思路：先以稳定的生活需求守住基本盘，再用适配核心客群的体验内容增加到访理由，并通过楼层联动与商户协同提升转化率。

当盒马鲜生的烟火气遇见水世界的清凉，十年情怀与新生活力在此碰撞——这或许就是社区商业最动人的模样。