WRC 2026风向已变：上半场拼舞技，下半场拼工位

文源 | 源媒汇

作者 | 谢春生

今天，机器人圈的“春晚”——世界机器人大会（WRC）在北京亦庄拉开帷幕。

2026世界机器人大会（WRC）宣传图

今年的主题定调为“人机共生，产需共融”。办到第十一届，这是大会首次将“产需”置于“炫技”之前。措辞之变，其实已透露出行业深处的潮向。

而风向的转折，一个月前就已显露。在过去的WAIC 2026上，舞台上翻跟头的机器人肉眼可见地少了，搬箱子、拧螺丝、顶夜班的真家伙却肉眼可见地多了。台下的默契心照不宣：具身智能的“表演期”落幕，“打工期”正式开场。

数据为这一转向写下注脚。IDC最新报告显示，2025 年国内工业具身智能机器人市场规模约57.4亿元，其中依托传统工业机器人载体的具身智能应用规模达36.2亿元，占比超六成，牢牢占据商业化主航道；而人形机器人相关应用规模为21.1亿元，虽不乏声量，却仍未撼动前者的底盘。

过去两年，资本与热搜几乎被双足人形机器人包圆。可走到WRC开幕前夜回头再看，一切已然清晰：具身智能的下半场门票，不在最会跳舞的那台机器手里，而在最先跑通工位KPI的那台手里。

舞台终会散场，产线才是考场。

PART.01

九成以上订单来自高校和职院

借着宇树科技央视春晚出圈的契机，双足人形迅速吃掉舆论红利，站上风口中央。

资本盛宴随之而来。2025年国内机器人融资超600起、570亿元，人形产业链独吞270起、约445亿元，占比近八成。大额融资更是频现，天眼查显示，银河通用完成超3亿美元A轮融资，众擎机器人、自变量机器人、星迈创新等也分别获得约10亿元级融资。

图片来源：高工机器人

资本的狂热也彻底点燃了人形们的“表演欲”。从解锁侧空翻、鲤鱼打挺，到跳舞、拳击乃至跑马拉松，技能库不断扩容，让它们迅速成为景区、商场和会展公司的流量新宠，频繁被租去站台助兴。火爆时一机难求，日租金更被推至上万元。

这种租赁模式也让部分明星人形企业看到了商业化落地机会。智元顺势推出机器人租赁平台“擎天租”；优必选则面向酒店、机场、展览中心等场景，发布了全尺寸商用服务人形机器人，试图将短期热度转化为长期生意。

但热闹只维持了半年。表演租赁市场便迅速降温，相关人形产品的日租金也从上万元跌至三五百元。喧嚣过后，只剩一地鸡毛。

租赁熄火的同时，资本桌上又被摆上了另一套更有诱惑力的故事：海量订单。

2025年，具身智能领域近20家企业拿下千万元级大额订单，优必选、智元、宇树科技等多家人形企业更实现单笔或累计订单破亿，其中优必选全年订单总额近14亿元，位居行业首位。

图片来源：AIRS产业研究院

WAIC 2026期间，意向采购额再冲上203.6亿元。

营收随之起飞。2025年，宇树科技营收16.99亿元，人形业务收入同比暴涨708.81%；优必选营收突破20亿元，全尺寸人形收入同比激增2203.7%；智元营收也从0.6亿元跃升至10.5亿元。

增速固然可观，底色却经不起细看。数据显示，2025年前三季度，宇树科技70%的人形收入来自科研教育，而以智能制造等场景为主的行业应用占比仅9%。

这并非个案。IDC统计，2025年全球人形出货量近1.8万台，文娱商演、科研教育、数据采集、导览导购四大场景合计占近90%，工业制造仅占个位数。

睿工业7月招投标数据同样印证了这一走势：46个项目中，高校及职业院校等教育采购包揽逾90%中标金额，宇树教育订单一骑绝尘。

图片来源：MIR DATABANK

整个赛道陷入一场鲜明的“温差悖论”：上游量产能力初步跑通，出货曲线昂扬向上；下游却迟迟找不到真实刚需，可持续盈利模式与商业闭环始终悬空。

这也是多数人形项目，难以长期落地的核心症结。

PART.02

告别炫技时代

经过两年赛道迭代，国内具身智能行业已分化出两条截然不同的路径。

一条路径以通用人形企业为核心，追逐酷炫形态、博取流量与估值，深耕展会表演、科教展示等轻量化场景，重噱头、轻落地，重融资、轻营收。

另一条路径以传统工业机器人企业为主体，摒弃双足人形的外观噱头与无意义炫技，不执著于极致仿生，一切以实体工业场景需求为核心，主打“实用优先、价值落地”。

“双足在很多场景不是必须的，自主灵活移动才是。但移动方式有很多种——腿、履带或轮式，不同场景适配不同形态。”智平方创始人郭彦东的这句话，精准道破了两大派系的本质差异。

在真实的工业车间中，轮式底盘等更务实的形态，能以更低能耗、更高稳定性完成移动作业，更贴合生产现场的刚性需求。

譬如银河通用，早年便推出面向工业场景的轮式具身智能产品Galbot G1，采用移动双臂与轮式腿设计，可实现360°灵活移动。

拓斯达的具身智能产品“小拓”，同样采用适配车间作业的轮式底盘，能够自主切换工位、无需改造原有产线，落地成本更低、适配性更强。目前，该产品已可独立完成无人机桨叶分拣、精密检测、自动摆盘等高精度重复工序，实现有效的人工替代。

图片来源：拓斯达

银河通用、拓斯达的选择，折射出行业正在形成的共性认知：与其在仿生形态上内卷，不如在工位效益上较真。

IDC亦将工业具身智能定义为智能制造升级的核心方向，称其为技术落地的“最佳试验场”；工信部更预判，2026年国内人形整机产量有望突破10万台，而绝大多数增量将落在工业制造领域。

正如节卡机器人董事长李明洋所言，行业需求已发生根本性反转——过去是企业主动向客户推销机器人，如今是制造客户主动提出智能化改造需求，主动寻求替代方案。

这种底层逻辑的转变，正是传统工业机器人企业能在具身狂热中重新站稳脚跟的底气所在。

PART.03

产业落地样本

很多人想不通：这波工业具身智能浪潮里，为什么是“老面孔”工业机器人卷土重来，反倒成了商业化主力？

答案不在技术炫技，而在产业纵深。

一类玩家是工业AI厂商，靠数据闭环先发制人。如微亿智造、梅卡曼德等企业，把具身能力钉进质检、打磨、上下料等标准化工位，再用跨行业模板批量复制，优势是模型熟、场景准、回本快。

另一类则是本体与自动化老炮跨界转身。如拓斯达、极智嘉、越疆……它们将多年攒下的硬件、算法、产线资源和客户信任，直接平移进具身赛道，走差异化定位。

拓斯达相对典型。扎根注塑装备多年，2025年9月发布首款具身产品“小拓”——国内第一个落地注塑行业的专用智能人形。它从立项起就没想过上台表演，只锚定分拣、搬运、柔性装配这些传统自动化啃不动的硬骨头。

图片来源：拓斯达

参数也很工业：专项训练的具身模型、±0.05mm重复定位精度、0.67的负载自重比（行业主流仅0.2—0.3），已在注塑车间跑通小批量验证。

创始人吴丰礼此前就说得很直白：“入局具身智能的核心初衷，是看到了注塑、3C等制造业普遍存在的柔性装配、复杂分拣等痛点场景，这些场景传统自动化设备难以适配，恰好是具身智能的最佳切入点。”

极智嘉走得更窄也更深。2025年，其率先成立具身智能子公司，并发布全球首个仓储场景具身智能基座模型Geek+Brain。今年年初，又乘势推出全球首款专为仓储设计的通用机器人Gino 1，该款产品采用轮式底盘+仿人双臂构型，持续深耕垂直场景。

越疆则用“一脑多体”把协作臂、轮式人形、机器狗串成矩阵，主攻工业实操，具身业务收入呈倍数级跳涨。

三家路径不同，底层逻辑却一模一样：不卷双足像不像人，只问工位省不省人；不赚展台掌声，只赚产线净利。用可落地、可盈利、可迭代的机器，而不是可转发、可融资、可估值的故事，去填工业场景的真实缺口。

PART.04

结语

人形机器人的困境，从来不是技术不够酷，而是价值锚点错了位。

当资本还在为“会不会后空翻”买单时，工厂只关心三个问题：能不能干、稳不稳定、多久回本。

具身智能的下半场，注定是一场祛魅运动。双足踩不出商业闭环，但轮子和机械臂可以。

潮水退下去之后，留在岸上的不会是最会跳舞的那个，而是那个真正帮产线省下第一个工人的机器。

毕竟，打工人的世界，老板从不看表演，只看KPI。

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