胖东来一天狂卖1011万,顾客挤爆商场,谁说中国内需不足?
实体店倒了一片喊穷,胖东来却被挤成春运现场,不是没钱,是良心商家太少!
一家超市打脸多少喊穷的商家,他们缺的到底是顾客,还是连自己都不敢看的算盘?
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2026年3月,全网被一则重磅消息刷屏,于东来拿出胖东来37.93亿资产,分给一万多名在岗员工。
门店店长人均到手2000万,基层保洁阿姨都能分到20万,他本人仅仅保留5%股权,折算下来仅剩约2亿。
全网吹捧他是良心企业家,可于东来却直言,胖东来被神化,这是一种悲哀。
手握几十亿资产愿意分给员工,这般举动堪称罕见,可一句悲哀,让无数网友百思不解。
想要读懂这句话,就得回看于东来布满荆棘的前半生。
1966年,于东来出生在许昌农村,家境贫寒,初中便被迫辍学谋生。
为糊口,他摆摊卖冰棍、街边擦皮鞋,远赴工地搬砖卖力气。
1990年做起烟酒批发生意,却因违规倒卖香烟两次入狱,出狱后身负30万巨额欠款,绝望之下甚至萌生轻生念头。
九死一生熬过负债绝境,一场大火,彻底改写了他往后几十年的经商理念。
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1995年,于东来在许昌开出第一家小店,慢慢站稳脚跟。
1998年,他拒绝向地痞缴纳保护费,遭到恶意报复,店铺被纵火,连带楼上旅馆8条人命葬身火海。
如今胖东来坐拥14家门店,全年营收高达235亿,员工流失率低至2%,保洁岗位月薪接近万元。
光鲜的数据背后,是整个实体零售业的集体寒冬。
大批老牌超市接连倒闭亏损,行业濒临绝境,唯独胖东来逆势暴涨58%,凭什么?
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回望曾经风光无限的连锁商超,家乐福鼎盛时期全国布局321家门店,如今国内门店基本关停。
大润发被阿里收购后持续亏损,业绩一蹶不振;永辉股价从最高点暴跌九成,经营举步维艰。
就连跨国巨头沃尔玛,也持续收缩国内业务。
电商冲击、社区团购内卷、消费观念转变,三重压力碾压之下,绝大多数超市早已无利可图。
而胖东来,交出了一份截然相反的成绩单。
许昌时代广场单店年销售额突破60亿,牢牢占据本地零售市场。
沃尔玛、大润发先后进军许昌市场,最终全部黯然撤店。
当地客单价达到258元,远超行业平均90元,差距接近三倍。
很多人诟病胖东来依靠本地垄断才有利润,才能高薪分钱,真的是这样吗?
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这套商业模式形成了独特的正向飞轮,扎实的市场份额带来充足利润,充足利润支撑员工高薪。
高薪留住老员工,人员稳定保障优质服务,贴心靠谱的服务,进一步巩固顾客信任,稳住市场地位。
60岁临近退休,于东来选择拆分近40亿资产分给员工,只留少量股权。
这件事,在网络上掀起巨大波澜,感动、质疑、阴谋论此起彼伏。
大众疯狂追捧于东来,背后藏着普通人长久积压的委屈。
职场35岁优化危机、常态化996、不敢随意请假,大家在他身上,看到了理想中的公平与善待,渴望拥有免于生存焦虑的自由。
大家感动的从来不是老板分钱,而是期盼一份被尊重、有保障的工作与消费体验。
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一组真实销售数据,狠狠击碎“内需不足”的论调。
2025年12月 23日凌晨,新乡第三家胖东来放出开业通知,一大早市民排队限流,单日销售额1011万。
2025年国庆八天假期,胖东来整体销售额8.2亿,日均破亿。
企业账面持有41亿现金,零银行贷款,现金流健康程度碾压同行。
这足以证明,老百姓并非囊中羞涩,只是不愿为溢价、劣质商品、敷衍服务买单。
胖东来的经营逻辑简单直白,珠宝、茶叶专柜,价签同步标注进货成本。
鲜切水果存放超过4小时八折售卖,存放超8小时直接销毁报损,绝不二次售卖。
别家超市想方设法压缩人力成本,胖东来反倒给员工放假涨薪,不怕亏本吗?
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制度上,保洁起薪7000元,固定每周二全店闭店休整,首创专属“不开心假期”,员工情绪不佳可申请休假调整。
哪怕业绩一路走高,于东来主动管控营收规模,不愿突破200亿,核心目的就是避免员工超负荷加班。
更震撼行业的,是胖东来对外输出的改造经验。
2024年5月,胖东来团队入驻永辉郑州门店,大刀阔斧改革,下架七成积压旧货,一线员工月薪从3000上调至4500-5000元,缩短营业时长。
所有人都预判改造之后必亏,结果开业首日销售额暴涨13.9倍,20分钟紧急限流!
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改造前门店日均销售不足13万,重启当天直接冲到188万。
活生生的案例证明,国内零售市场不缺购买力,缺少的是透明定价、品质过硬、尊重员工与顾客的优质供给。
如今无数同行想要照搬胖东来模式,最终大多草草收场。
大家都想学高薪、学服务,却很少有人愿意承担短期成本,守住长期底线。
于东来感慨被神化是悲哀,真正值得深思的,究竟是什么?
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大众过度寄托希望于单个良心企业家,本身就是一种无奈。
我们不能只依靠某一个老板的善意,去实现公平的劳资关系、透明的消费市场。
真正的目标,不是复制下一个胖东来,而是建立完善的行业规则,让善待员工、诚信经营成为常态,让更多企业自觉守住底线,形成一片健康繁荣的商业森林。
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