福建
在单位待久了，你会发现一个很有意思的现象：有些人能力不差，活儿也没少干，但总是"莫名其妙"地被边缘化、被穿小鞋、被卡在某个位置上动弹不得。
追溯原因，往往不是工作出了什么大错，而是——他在某个时刻，和某个"不该冲突的人"起了冲突。当时觉得自己赢了，把对方怼得哑口无言，心里那叫一个痛快。但后来才发现，那场"胜利"的代价，远超想象。
在单位里，永远别和这3类人起正面冲突。表面赢了，其实你输得彻彻底底。
第一类：领导的"心腹"——你动不了他，但他能动你。
每个领导身边，总有那么一两个人。你可能看不上他——觉得他能力平平、只会迎合、没什么真本事。于是当他在工作上跟你产生分歧时，你毫不客气地怼了回去，甚至当众让他下不来台。
你觉得你赢在了"道理"上。但你忽略了一个事实：他跟领导之间的信任纽带，是你看不见的。 你和他起冲突的那一刻，在领导心里，你挑战的就不只是这个人，而是领导自己的"用人眼光"。
心腹可能会在领导面前添油加醋，也可能不用添油加醋——领导天然会更相信他，因为那是"自己人"。你不是输给了他的能力，你是输给了他和领导之间的"信息不对称"。他每天在领导耳边说的那些话，你连辩解的机会都没有。
第二类：单位的"老资历"——你撼动不了他的根基，但他能让你处处碰壁。
每个单位都有那种待了十年以上的老人。可能职位不高，甚至就是个普通专员。但你不知道的是，他在这个单位织了十年的人脉网——财务、行政、人事、其他部门的老同事，全是他的"熟人"。
你跟他起了冲突，他不用做什么惊天动地的事。只需要在你报销的时候"刚好"卡一下，在你需要跨部门配合的时候"刚好"慢一点，在领导随口问起你的时候"刚好"说一句"年轻人能力是有，就是不太懂得尊重人"。
这些事情每一件都"不算事"，但合在一起，会让你在这个单位里的每一天都过得极其难受。你赢了和"一个人"的冲突，却输给了和"一张网"的较量。
第三类：情绪极不稳定的"火药桶"——你跟他讲理，他跟你拼命。
还有一种人，情绪控制能力极差。一点就着，一碰就炸。你跟他在工作上有分歧，正常讨论，他莫名其妙就拍桌子了、破口大骂了、甚至开始人身攻击了。
你被激怒了，觉得不能怂，于是跟他对着干。结果呢？他闹到领导那里，哭诉你欺负他；他在办公室大声嚷嚷，把整个团队的氛围搞得乌烟瘴气；他甚至可能做出一些极端举动，让你在整个单位都下不来台。
你跟一个情绪不稳定的人较劲，本身就是一件极不理智的事。 因为他没有底线，而你还有。他不在乎体面，而你在乎。他可以把事情闹到不可收拾，而你还要在这个单位继续待下去。
领导来调解的时候，不会去分辨谁对谁错。他只会觉得：两个人都拎不清。但相比之下，一个"平时就不太正常"的人闹事，和"一个本来挺正常的人也跟着闹"——后者的减分，反而更大。
那么，遇到这些冲突，聪明人是怎么做的？
遇到心腹——保持距离，不交心，但给足面子。 工作上的分歧，私下沟通，态度诚恳。他敬你一尺，你回他一丈。他不讲理，你也不必当场撕破脸。做好记录，保护好自己，让事实替你说话。
遇到老资历——态度谦逊，多请教，多给台阶。 你不需要认同他的所有观点，但可以在公开场合给他足够的尊重。"王老师在这方面经验比我丰富，这个部分我多听听他的意见。"一句话，他面子上过得去，你的路也就宽了。
遇到火药桶——迅速撤离，不纠缠，不接招。 你永远无法用理性战胜一个不讲理性的人。当他情绪上头时，你的最优策略只有三个字：不回应。等他自己冷静了，或者交由第三方来处理。你的沉默，不是认输，是止损。
最后说一句掏心窝的话：
职场里的"赢"，不是你把谁怼得说不出话来。真正的赢，是你在这个单位里待得舒服、走得顺畅、拿得到想要的东西。
为了争一口气，去跟这3类人正面冲突——不管当时你多有道理，最终输的都是你自己。
别让你的职场前途，输给一时上头的情绪。 懂得避开哪些人、让着哪些人、绕着哪些人走，不是软弱，是战略。站得稳、走得远的人，从来不是"赢"在每一次冲突里，而是"赢"在避开了绝大多数不该打的仗。
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
