北京
（来源：安徽经济网）
转自：安徽经济网
近年来，为持续推进财务管理转型升级，安徽皖南烟叶公司围绕坚持目标引领、深化业财融合、构建考核体系、筑牢风险防线四条主线，推动财务工作向研究型、管理型、专家型、参谋型转变。
坚持目标引领。探索建立“一岗一责、一人一规”的管理方式，结合现有人员能力水平、年龄结构、知识结构及职称学历等特点，围绕个人能力提升过程中的职称考试、劳动竞赛、课题研究、公文撰写、业务服务、管理及组织能力等重点事项，研究制定各岗位发展规划明细，循序渐进引导财务人员完成阶段目标，逐步提升能力。
深化业财融合。立足烟叶生产、物资供应、烟叶收购调拨全产业链，持续打破业务与财务信息壁垒，把财务管控嵌入业务决策全过程。优化经济运行分析机制，围绕烟叶生产成本、投入产出、降本增效开展深度数据分析，为产业布局、资源配置提供可靠财务参考，实现财务从“事后记账”向“事前预判、事中管控”转变。
构建考核体系。优化财务人员年度考评体系，将岗位技能、管理效能、综合素能提升情况纳入年度考核，并定期评估、指导改进提升，保障财务队伍建设持续发力。
筑牢风险防线。常态化组织财务人员学习财经法律法规、行业财务管理规定，定期开展资金管理、费用报销、资产管理重点领域风险警示教育，以案为鉴强化底线思维。完善财务内控流程，紧盯收购资金支付、项目资金使用、资产盘点、费用审核等关键环节，健全常态化自查、专项核查机制，推动风险隐患早识别、早预警、早整改。
下一步，安徽皖南烟叶公司将持续提升财务队伍综合素养，充分发挥财务管理价值引领作用，为该公司高质量发展提供坚实的财会人才保障。（何婷）
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