福建
京东与美团在外卖赛道的交锋愈演愈烈，而曾经的行业开创者饿了么，却在这场混战中逐渐淡出公众视野。从2018年卖身阿里，到七年后连独立品牌存在感都大幅削弱，这个比美团更早入局、亲手开启中国外卖时代的平台，结局难免令人唏嘘。
2009年，正在上海交通大学读研的张旭豪，靠QQ和电话接单做了近两年校园配送后，正式上线外卖网站“饿了么”。彼时的王兴正遭遇创业滑铁卢——他创办的饭否网被叫停，连续创业屡屡受挫，两人的人生轨迹尚无交集。
2013年是行业的关键转折点。发展四年的饿了么已覆盖全国12座城市，日订单量突破10万，团队规模达200人，拿到经纬、金沙江领投的B轮600万美元融资。而王兴刚带领美团打完“千团大战”，在烧掉数十亿资金后从五千多家团购网站中杀出重围，势头正盛。美团内部有专门团队监控全网交易项目，日单过千就会跟进研究，饿了么的崛起很快进入王兴的视线。
王兴曾邀约张旭豪赴北京洽谈收购，却被对方直接拒绝。当时的张旭豪刚拿到融资，自认前景光明，不愿拱手让出公司。收购失败后，王兴决意亲自下场竞争，2013年11月美团外卖正式上线。美团直接照搬饿了么的运营模式少走了弯路，更关键的是，王兴避开饿了么深耕的一二线城市，主攻其看不上的三四线下沉市场。等饿了么反应过来，下沉市场份额已被美团抢占大半，这也是很多人误以为美团是外卖先行者的原因。
不甘被动的饿了么迅速拿到红杉、金沙江等机构的C轮2500万美元融资，招兵买马正面迎战，外卖补贴大战全面爆发。为抢夺用户，双方开启“烧钱竞赛”：满减、立减、返现轮番上阵，满20减19的赔本补贴屡见不鲜，15元订餐还送饮料、返现8元成为常态。到2014年底，双方市场份额陷入胶着，始终在40%-50%区间反复拉扯。
就在两家打得不可开交时，互联网巨头BAT纷纷下场。阿里早在外卖赛道布局了“淘点点”，一边给美团注资助力其扩张，一边扶持自有外卖业务，这种“两面下注”的操作，也为后来阿里与美团的反目埋下伏笔。百度则在2014年4月推出百度外卖，主打白领高端市场，但定位脱离大众需求，始终没能跻身第一梯队。
腾讯选择了加注饿了么：2014年5月领投8000万美元，2015年1月又携京东追加大额投资，将饿了么打造成对抗美团的前沿阵地。当时的线下竞争近乎白热化，为争夺商家资源，双方地推团队冲突频发，饿了么甚至要求一线员工练习搏击应对突发状况，商战的野蛮程度可见一斑。
战局的反转发生在2015年10月8日——美团与大众点评宣布以5:5换股合并。作为大众点评的投资方，腾讯顺势进入美团阵营，一跃成为新公司的第一大股东。这一变故不仅让饿了么失去资本靠山，也让美团的原大股东阿里极为被动：阿里此前累计向美团投资近10亿美元，持股却不足15%，合并后话语权进一步被稀释。王兴本就对阿里一边投资自己、一边做淘点点竞争的做法心存不满，合并消息更是仅在敲定前24小时才通知阿里。
双方矛盾彻底爆发后，2016年初阿里以9亿美元抛售美团股份，带着账面亏损彻底退出美团。转身之后，阿里将目光投向了被美团压制的饿了么。2016年4月，阿里向饿了么投资12.5亿美元，成为其最大股东。曾经的竞争对手站到了同一战线，外卖大战彻底演变为腾讯系美团与阿里系饿了么的巨头对决。
资本的力量终究盖过了创业者的理想。2018年，阿里全资收购饿了么，创始人张旭豪退出自己一手搭建的团队。并入阿里体系后，饿了么逐渐从独立的行业开创者，变成阿里本地生活战略的一环。七年过去，当京东与美团在外卖市场正面交锋时，曾经定义了行业的饿了么，早已褪去了主角光环，连品牌存在感都日渐稀薄，成了互联网商战里一个令人唏嘘的一位。
说实话，当初一分钱的奶茶我有点没吃明白，希望能再来一次！对此你怎么看？评论区聊聊
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