“第一”携手“第一”，15天三大举措——深圳速度照进勐海

3000亿内需市场、全球过半的茶叶产量，行业繁荣的表象之下，是长期悬而未决的深层矛盾：产地众多而知名品牌寥寥，供给充沛而价值认同稀薄。这种“有产业无品牌”的尴尬，正成为当下制约中国茶从“大到强”的核心痛点。而就在深圳即将迎来APEC峰会之际，这座一向以速度和效率著称的城市，正以一种意想不到的方式参与着中国茶产业的重塑。

这家总部在深圳的茶企，率先做出了回应。八马茶业在半个月内连下三城，从战略发布到产能落地一气呵成，在行业中投下了一枚极具分量的“先手棋”：

7月30日

武夷山二期综合性茶产业融合示范基地落定，规划建设第三大工厂；

8月6日

提出“共建中国茶生态”战略，披露“六大超级工程”，宣告从“制茶世家”向“产业共生平台”转型；

8月14日

云南八马茶业信记号超级工厂项目在深圳签约，勐海县人民政府与八马茶业达成深度合作。

而从战略发布到项目落地仅隔8天。在APEC峰会即将拉开帷幕之际，八马茶业以“深圳速度”相继落子，积极迎接这场亚太盛会的同时，更引领中国茶产业迈向快速迭代升级——让“共建中国茶生态”从理念闪电照进现实。

“第一”携手“第一”

三大产区四大品类的产能纵深

一方是“中国普洱茶第一县”勐海，拥有得天独厚的古茶树资源与不可复制的产业积淀；另一方是中国茶叶品牌专卖店第一、高端中国茶第一股的八马茶业。两个“第一”的战略共振，让此次签约成为“共建中国茶生态”在普洱茶核心产区的一次集中落地。

△云南八马茶业信记号超级工厂项目签约仪式（八马茶业供图）

据悉，八马茶业将在勐海135亩工业用地建设普洱茶超级工厂，配套研发、检测与仓储中心，计划2026年底前开工。事实上，这也是八马茶业对勐海自有茶厂的一次跨越式升级。普洱茶作为中国名茶中极具国际辨识度的品类之一，是八马茶业全品类战略中不可或缺的一环。第九代生产线布局于勐海，本身就是一次战略宣言：用前沿茶科技，为普洱茶产业的标准化、智能化转型提供系统性解决方案。

西双版纳州委副书记、州长刀文指出，八马茶业与勐海优势互补，将释放更大发展动能。期待双方聚焦品牌保护与推广，拓展茶文旅、茶研学等融合业态，推动勐海茶产业多元发展。

△西双版纳州委副书记、州长刀文（八马茶业供图）

长期以来，标准化、智能化生产能力的缺失制约着普洱茶产业升级。随着超级工厂落地，一张从种植到加工、仓储到物流的全链路智能网络初现雏形。勐海县县长曾永也在此次签约仪式中提到，希望通过政企深度合作，推动普洱茶从“原料输出”向“品牌智造”转型。

△勐海县委副书记、县长曾永（八马茶业供图）

从安溪第六代铁观音智能化精制生产线，到武夷山第七代全球首条智能化、数字化、信息化武夷茶精加工生产线，第八代智能化生产线补充红茶产能，再到勐海第九代拟建设全球领先的普洱茶精加工生产线，三大核心产区、四大核心品类，八马茶业正在用清晰的“代际差”构筑产能护城河，推进中国名茶产能的全覆盖。

△八马茶业武夷山超级工厂（八马茶业供图）

△八马茶业位于武夷山超级工厂第七代生产线（来源于央视网）

△武夷山智能化生态产业园规划概念图（八马茶业供图）

左手传承，右手智造

中华老字号与现代生产力的交汇

信记号是八马茶业旗下专注于高端年份普洱茶的品牌，坐拥超万棵古茶树资源，曾连续多年独家获得老班章、冰岛茶王树采摘权，前身可追溯至百年前的“信记”茶行。

从当年的“信记”到今天的超级工厂，这既是一个中华老字号的溯源之旅，更是一家头部茶企对普洱茶核心产区的战略重注——让中华老字号在普洱茶核心产区，拥有先进的生产能力。如八马茶业董事长王文礼所说：“长期主义的本质是扎根原产地、拥抱高科技。”

△信记号全球首家臻致旗舰店深圳湾1号店（信记号供图）

三百年制茶世家的文化底蕴，与茶叶智能化生产的科技迭代，形成了传统与现代的双轮驱动。支撑起这一切的，是实打实的经营实绩。2026年上半年，八马茶业预计营收不少于13.82亿元，同比增长超30%；净利润不少于1.92亿元，同比增长超60%；以7.5%的年均增速逆势领跑，一年多净增超300家。更值得注意的是其“纳税双冠”硬实力，连续13年稳居安溪茶企纳税第一、连续6年蝉联武夷山茶企纳税第一。这不仅印证了销量，更意味着八马茶业与核心产区政府形成了深度利益绑定，这正是“生态共建”的坚实根基。

从“中国第一”到“世界第一”

八马正在下一盘怎样的大棋？

当“六大超级工程”与“共建中国茶生态”形成战略闭环，一幅更宏大的图景逐渐清晰：八马茶业正在产业的不同维度上编织一张覆盖品牌、市场、产能、科技、生态的“第一”横纵网，驱动中国茶产业从“规模领先”走向“品牌引领”，剑指“世界第一”。

其每一步落子都指向同一个命题：如何将千年农耕文明孕育的传统产业，用工业化的标准、数字化的手段、资本化的杠杆进行全面重塑？中国茶业大而不强，单打独斗无法成就中国茶的国际话语权，只有提升整个产业的现代化水平，龙头才能真正做大。

八马茶业已建立起一套环环相扣的“第一”矩阵。纳税维度，连续多年在安溪、武夷山获茶企“纳税双冠”荣誉；销量维度，铁观音连续15年、岩茶连续6年、红茶连续5年全国销量第一；品牌维度，登顶“2025中国茶企业品牌TOP50”，国际品牌科学院评定全球第二、中国第一，累计16次成为国礼茶；连锁维度，全国品牌专卖店突破3800家，位居行业第一；线上维度，全渠道粉丝超4000万，稳居11大平台茶类目第一；满意度维度，连续三年（2023-2025）蝉联茶叶连锁店顾客满意度第一。

而超级研发、超级茶园、超级工厂、超级产品、超级门店、超级品牌“六大超级工程”正是这套矩阵的底层支撑，彼此各司其职又相互咬合，推动竞争逻辑从“跑马圈地”转向“深挖护城河”。虽然重资产投入短期侵蚀利润，但长期来看却是品质标准的终极壁垒。“共建中国茶生态”从构想到落地，标志着八马茶业正从“产品公司”向“产业基础设施公司”跃迁，资本市场估值逻辑也随之迁移。

△八马六大超级工程（八马茶业供图）

一个意味深长的细节是：深圳并非传统茶区，却正成为中国茶产业链条重塑的关键策源地。2026年APEC峰会将在深圳举行，供应链稳定、AI赋能实体经济、绿色投融资正是峰会核心关切。八马茶业与勐海等产区的合作，恰是以产业实践回应这些时代命题。深圳的品牌势能与勐海的古树资源在此交汇，这种跨区域要素的化学反应，正在为中国茶产业现代化提供一种全新范式。

当然，重资产投入的资金压力与跨区域多方协调的复杂度，仍是现实挑战。但中国茶走向世界的答案或许已经隐约浮现，不在单打独斗的零和博弈里，而在开放共生的产业生态中。千年产业的重塑，既要守住制茶技艺的文化根脉，也要在工业化进程中，找到标准化与品质平衡的最优解。

责编 / 尧 年

编委 / 王妙容

“共建中国茶生态”八马茶业开启行业协同发展新篇