北京
一碗牛肉拉面，经历了几十年的“正宗之问”。近日，多地原本挂着“兰州拉面”招牌的门店改名为“青海拉面”引发网络热议。这场门头更迭，某种程度上为“兰拉”与“青拉”的品牌之争画上句号，但也开启了两个拉面品牌新的价值竞赛。
兰州牛肉拉面当然是兰州的正宗，这本是个不成问题的问题。之所以会有“正宗之问”，很大程度上是因为青海拉面通过“借牌发展”闯出了脱贫之路、市场之路、品牌之路，在这场品牌博弈中占得一定话语权。
“青”出于“兰”，却能形成与“兰”共舞的市场影响力，“青拉”必有其过人之长；“兰拉”占尽天时地利，而未能形成压倒性的竞争优势，必有其可补之短。
那么，“兰拉”该向“青拉”学什么？
危机意识，是产业孕育成长和迭代升级的重要内生动力。当年，青海人走出家乡开拉面馆，正是受当地资源贫乏所困、生存危机所逼。今天，青海人推动“青海拉面”公用品牌建设，则是直面品牌依附危机。长期“借牌发展”，产业规模再大，也没有属于自己的品牌护城河，随着对方品牌保护体系健全，很容易陷入被动。
经济学上的公地悲剧告诉我们，当一项公共资源缺乏统一约束，大量主体无偿使用，极易造成资源价值被透支损耗，品牌资源亦是如此。兰州牛肉拉面虽手握地域文化与非遗的先天优势，却容易陷入资源禀赋带来的路径依赖。坐拥金字招牌，不等于高枕无忧，市场上良莠不齐的仿冒门店持续消耗品牌口碑，便是现实警示。优势条件下更要居安思危，正视外部竞争、警觉品牌稀释的潜在风险，才能守住品牌价值，避免躺在固有名气上止步不前。
抱团发展，是释放规模经济红利的重要方式。牛肉拉面作为典型的分散经营型产业，更需要抱团形成合力。同类经营主体整合资源、统一协作，能够降低采购、融资、拓市的交易成本，放大整体竞争力。青海拉面和甘肃省内的张家川县拉面，正是走出了一条亲友抱团、县域抱团、企业抱团的路径，实现信息互通、资金互助、市场协同，才把千家万户的夫妻店拧成庞大产业集群。
对比来看，兰州牛肉拉面虽然成立了多个相关协会、联盟，甘肃省、兰州市也相继出台多个扶持产业发展的相关政策文件，但政策集成效应和协会内部协同效力是否已充分释放？答案未必是肯定的。协会、企业、个体门店之间未能完全打通利益链条，大量门店分散单打独斗，集体议价、供应链集采、风险共担的规模优势也未充分发挥。
品牌战略，是决定产业天花板高度的关键因素。兰州牛肉拉面最大优势在品牌，最大潜力也在品牌。区域公用品牌的核心价值在于把文化资源优势转化为市场变现能力，中间要经过大量的品牌塑造与推广。
青海拉面从“借牌”开店形成产业规模，到“立牌”改名收获关注热度，既是低成本品牌塑造，也是高效率品牌传播。需要指出的是，兰州牛肉拉面就像一个有天赋的学生，不能只将及格线作为目标，而应追求更高分。保护和推广品牌，不只是商标注册，还要做好供应链建设、场景延伸，打通从文化IP到消费终端的完整链路。行业协会也不只是挂牌机构，更要做好资源整合，打破分散经营壁垒，让众多经营主体形成利益共同体，变个体优势为产业优势。
一碗拉面、两个品牌，不是两地餐饮的对立，而是特色民生产业转型升级的样本。（本文来源：经济日报 作者：陈发明）
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