黄陂老人民医院改造得如何？记者实地探访

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8月12日，武汉市“高质量推进城市更新”系列新闻发布会上，黄陂区“以重点片区更新撬动全域产业迭代升级”的实践方式受到广泛认可。当日，九派新闻实地探访黄陂区木兰广场项目，这座由原区人民医院老院区升级改造的全龄生活服务综合体，正以存量空间的功能重塑，为城区产业升级与民生提质注入新动能。

记者在现场看到，老院区的主楼外立面仍保留着原本的模样，没有大拆大建的痕迹，但楼体内部已完成功能置换。一侧托育园窗明几净，一侧便民门诊的标识清晰可见，整座园区在保留城市记忆的同时生长出新的业态。

2024年6月，黄陂区人民医院整体搬迁至新院区，占地105亩的老院区就此陷入闲置。失去医院带来的稳定客流，周边沿街商业随之凋零，连锁餐饮、生活配套陆续撤场，这片处于前川街道核心地段的城区空间，一度出现功能与人气的双重断层。

不到两年，这片闲置资产已完成第一轮价值重塑。木兰惠萌托育园里50多个孩子正在午休；九州通便民门诊作为武汉首家“医保+医疗+医药”一站式便民门诊开门接诊；妇女儿童医院、市民之家、停车楼等项目全速推进，整体招商覆盖率达70%。

木兰惠萌托育园。

这场转变的起点，不是一张全新的规划图纸，而是一次精准的“城市体检”。

盘龙投资集团接手项目后，没有启动大拆大建，而是先对周边居民需求做了全面摸排。

老院区周边环绕南德国际城、香域华府、人信城等多个成熟小区，常住居民约3万人，其中青壮年占30%、老年人口占20%，由老人协助带娃的家庭占比超30%。双职工家庭托育需求迫切，老年群体缺少就近康养与医疗资源，居民办理人社、政务、退休相关业务还要跑三处地点——一张需求清单，直接锚定了项目的改造方向。

基于摸排结果，105亩院区被划分为健康服务、市民服务两大功能区，精准植入木兰托育指导中心、妇女儿童医院、康养综合体、市民之家、惠民食堂等多元业态。改造全程保留老院区建筑骨架，以功能置换替代大拆大建，用最低成本完成空间价值的重构。

目前，木兰托育指导中心已率先投运。作为全区首个由国企运营的普惠托育示范项目，中心共设置 100 个优质普惠托位，现已招收 57 名幼儿，年龄最小的入园时仅一岁半。

记者探访时正值午休时段，一楼教室内孩子们正在安睡，托育中心老师轻声示意后，陪同记者移步楼上参观。除常规照护与教学空间外，中心还配套设有中医小儿推拿室、感统训练室以及面向新手家长的辅食培训空间，教室内感统训练器材摆放整齐，辅食厨房操作台干净整洁。据悉，开园以来中心已开展十余场幼教相关培训，兼具托育服务与行业指导双重功能。

如果说空间功能的重塑是看得见的改变，那么项目操盘方的角色转型，则是这场城市更新更具深意的底层变化。

“原来的平台类国企，更多偏向产业投资与基础设施建设，完成政府交办的工程任务。”黄陂区住建局相关负责人介绍，木兰广场是盘龙投资集团首次大规模切入资产运营赛道，从托育、康养到商业、物业，所有业态都要由企业自主运营、自负盈亏。

这并非易事。作为国企，既要保障民生服务的公益性，也要考虑投资回报与资产保值增值。生活服务业态利润空间有限，但胜在需求稳定、现金流可持续。

项目改造总投资约4.67亿元，全面运营后预计年营收约4000万元，可提供超300个就业岗位。这意味着，城市更新可以跳出传统的土地财政依赖，通过精细化的资产运营实现自我循环——从“建完即交付”到“建成持续运营”，背后是区属国企从“城市建设者”向“城市运营商”的身份转身。

正是这种“民生账与经济账一起算”的务实思路，让木兰广场既没有走纯公益改造的路线，也没有滑向纯粹的商业开发，而是走出了一条“公共服务+市场化运营”的中间路径。

针对周边“一老一小”的刚需结构，项目搭建了完整的全生命周期服务链条：托育服务覆盖婴幼儿照护，妇女儿童医院整合区人民医院妇产科与区妇幼医疗力量，康养楼计划引入三级医院开设前置门诊与体检服务，上层配套专业养老床位，从生育、育儿到养老，覆盖一个家庭核心的民生服务需求。

招商逻辑同样紧扣居民真实需求。目前入驻的业态中，九州通填补了就近诊疗与购药的空白，佰子阁月子中心对接生育配套需求，中百罗森补充社区零售，还有专业企业承接停车、物业等配套服务，所有业态均围绕周边居民的日常生活场景布局。

“医院搬走后，片区形成了巨大的功能真空。”该负责人表示，木兰广场的核心价值，正是用精准的业态组合重新填补这份空白。按照规划，项目未来将拆除全部院墙，打造开放型花园广场，引入夜市经济，向居民开放休闲空间，进一步激活片区夜间与周末消费。

作为武汉首个HOD（健康导向开发）改造示范项目，木兰广场计划2026年12月全面完工，运营成熟后预计撬动区域消费超1.5亿元。在项目团队看来，这不仅是一次建筑改造，更是区属国企转型与城区产业升级的同步探索。

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