河南
部分公众认为供销社是计划经济的产物，已不符合时代发展需求。然而，2026年8月1日，中华全国供销合作总社发布的《全国供销合作社十五五发展规划》有力地驳斥了这一观点。作为未来五年的行动纲领，该规划锚定粮食安全与乡村振兴两大核心任务，正在推动覆盖生产、流通、回收全链条的供销服务网络实现全面升级。
供销社的核心职能始终是为农服务。未来五年，其将重点发挥四大核心作用：作为农资流通的主渠道、农业社会化服务的国家队、城乡流通的重要桥梁，以及再生资源的生力军。同时，供销社将着力发展新质生产力，深化综合改革，构建服务农民生产生活的综合合作数字平台。简言之，供销社并非退出历史舞台，而是将积极进取，承担更为重要的时代使命。
上述规划中的各项数字目标，均与农民切身利益密切相关。在农资保供方面，到2030年，供销社将依托“六横七纵两沿”全国农资流通走廊，新建或改造约100个国家级战略性农资储备库、1000个左右县域农资配送中心，并推广水溶肥、缓控释肥、生物农药等绿色农资，以提升肥料与农药的利用效率。
2026年作为开局之年，将建成或改造约20个国家级战略性农资储备库、200个县域农资配送中心，此举有助于保障化肥农药供应的稳定性与价格稳定性。
在农业社会化服务方面，五年内将新建或改造1000家标准化为农服务中心，全系统耕种防收社会化服务规模突破3亿亩次，并推出“农资+农技+农服”一体化服务模式，以解决农户分散经营、单独购机作业等难题。2026年，还将在产粮大县建设200家为农服务中心，加快发展烘干、收储等应急服务，以缓解长期存在的粮食产后损失问题。
在城乡流通方面，每年将开展超过1万场供销集市，持续强化“832”消费帮扶平台的作用，建设产地冷链、田头预冷等设施，补齐农村冷链短板。2026年计划新增粮食仓储库容约70万吨，旨在打通农产品出山与消费品进村的双向流通渠道。在再生资源绿色循环方面，到“十五五”末，将建成标准化回收站点超过1万个、绿色分拣中心超过500家，培育80余家全资控股骨干回收企业。2026年将建设2000个标准化回收站点、100个绿色分拣中心，使供销社成为农村废旧物资回收与人居环境整治的主力军。
在基层体系建设方面，到2027年年底，全国各涉农县至少建成一个示范社，以激发基层供销社的活力与实力。
下一步，规划明确了八大重点工作，每一项均紧扣农民的“粮袋子”与“钱袋子”。其中最值得关注的是发展新质生产力、推进数字供销。供销社将推进全系统数字化改造，实现系统数据互通互联，培育供销领域新质生产力，即运用科技赋能传统供销业务，使农民能够享受数字时代的红利。从巩固粮食安全底线到做强农资主渠道，从做大农业社会化服务到完善城乡现代流通体系，从再生资源绿色转型到常态化精准帮扶，从深化社有企业改革到夯实基层服务体系，各项工作均指向农民的实际需求。
上述规划中的数字，背后蕴含着农民购买平价农资的踏实感、耕种防收有人协助的安心感，以及农产品实现优质优价的期盼。从田间地头到农资库房，从乡村集市到回收站点，一张覆盖全链条的供销服务网络正在加速构建。
供销社并未过时，而是在新时代承担起保障粮食安全、助力乡村振兴的新使命。
关心“三农”与粮食安全的人士，不妨关注该规划带来的新变化。
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