北京
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很多人问我，总部只有2个外包，怎么带得动300家门店做IP？说实话，一开始我也觉得不可能，但跑通后会发现，关键不在于总部有多少人，而在于把内容生产的权力真正交出去。 我们只做两件事：定标准和分平台。总部抖音号负责品牌声量和标杆内容，外包小团队只做选题库、脚本模板和拍摄规范，避免每天被门店拉着改稿。分销商们则主攻微信视频号，因为他们的老客都在微信里，视频号天然离交易更近。门店不用从头学运营，只要照着模板拍，加上自己的门店场景，就能产出一条及格线以上的内容。 更重要的是，我们把门店IP当作“内容分销节点”来经营。总部不追求每一条都爆，而是批量产出可复制的模板，让300家门店各自发挥本地化优势。谁的数据好，我们就把它选成案例，同步给其他门店模仿。这样，内容生产的成本被摊薄，效率反而提上来。 等到跑出几个标杆门店后，再逐步引入外部运营力量，把成熟的SOP交给第三方执行。总部依然只有2个外包，但整个系统已经转起来了。品牌做IP，拼的不是人多，而是机制能不能让每一个终端都成为内容源。
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